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1、中南建设中南房地产业有限公司岗位职责目 录第一章 组织架构3一、区域公司、城市公司、城市公司下属公司、独立项目公司结构关系图3二、总公司组织结构图3三、区域公司组织结构图4四、城市公司组织结构图4五、独立项目公司组织结构图4六、城市公司下属项目公司组织架构5第二章 岗位职责5第一节 总公司、区域公司、项目公司定位5一、总公司定位5二、区域公司定位5三、项目公司定位5第二节 总公司、城市公司、项目公司职责5一、总公司职责5二、城市公司职责7三、项目公司职责8第三节 总公司岗位设置及岗位职责9一、经理层9二、市场开发中心21三、营销管理中心27四、综合计划运营中心34五、产品研发部37六、规划设计
2、部38七、总工办42八、工程管理中心45九、成本管理部50十、物资管理中心53十一、客户服务中心58十二、物业管理中心60十三、酒店管理中心62十四、商业管理中心70十五、财务管理部77十六、人力资源部82十七、法务管理部87十八、行政管理部90十九、企划管理部93第四节 区域公司岗位设置及岗位职责93一、董事长93二、经理层93三、行政部93四、人事部94五、市场部96六、工程管理部96七、成本核算经理98八、物资经理99九、设计经理100十、营销经理101十一、物业经理102第五节 城市公司岗位设置及岗位职责102一、董事长102二、经理层102三、前期部107四、营销管理部109五、设计
3、管理部113六、工程管理部116七、成本部119八、核算部122九、物资管理部125十、客服中心127十一、物业部129十二、商业管理部131十三、酒店运营部134十四、财务部135十五、人事部138十六、法务部139十七、行政部141第六节 项目公司岗位设置及岗位职责143一、经理层143二、工程管理部144三、行政部148第七节 独立项目公司岗位设置及岗位职责148一、经理层148二、前期部153三、营销管理部155四、设计管理部159五、工程管理部162六、成本部165七、核算部169八、物资管理部171九、客服中心174十、物业部176十一、商业管理部177十二、酒店运营部180十三、
4、财务部182十四、行政人事法务部185第一章 组织架构一、区域公司、城市公司、城市公司下属公司、独立项目公司结构关系图二、总公司组织结构图三、区域公司组织结构图四、城市公司组织结构图 五、独立项目公司组织结构图（城市公司工程部：招投标、过程控制、分部分项验收）六、城市公司下属项目公司组织架构第二章 岗位职责第一节 总公司、区域公司、项目公司定位一、总公司定位-抓发展、抓规划、定方向、搞决策、搞投资，抓管控、抓组织、抓管理、培训与辅导、抓服务、搞调控、抓能力建设、抓规范、抓修订规范、建标准、抓检查监督与考核。二、区域公司定位-抓发展（本区域）、抓规划、抓管理、搞控制、搭班子、搞服务、抓落实、抓复
5、查、抓验收、抓整合、搞培训辅导、抓督办，搞检查监督和考核。三、项目公司定位-抓执行、促落实、抓利润、促效率、抓班子建设、搞管理、整资源、做服务、树形象、创品牌。第二节 总公司、城市公司、项目公司职责一、总公司职责1、按照控股集团战略规划要求，确定企业发展方向、发展战略并贯彻实施。2、负责新项目的拓展工作。3、组织岗位职责、作业流程、标准、准则、操作手册及管理制度的拟定工作，实现规范化管理，不断提升企业管理水平。4、组织房地产行业有关的政策法规、行业发展、建筑及住宅、商业、写字楼等产品和相关技术研究工作。5、根据控股集团公司下达指标和要求，制订各项目公司各项经济指标，经控股集团审核后组织指标的下
6、达。6、对各项目公司进行检查、监督、考核、辅导等管控工作。7、组织企业班子建设、能力建设工作。8、负责落实范围内的人事任免工作。9、审批各项目的开发计划、开盘节奏、营销推广方案和定价策略等。10、负责项目总包单位、营销代理单位、策划单位等招标的评审把关工作。11、直接负责各项目的设计管理、控制设计质量和设计进度。12、负责公司的客户服务体系建立和物业管理体系建设管理、控制工作。13、负责公司的品牌建设和企业形象建设管理工作。14、负责重大物资的战略采购和战略合作伙伴的开发和建立，负责对各项目公司的材料采购行为进行管控。15、合理筹划资金收支，配合控股集团完成各项融资工作，实现自身资金的收支平衡
7、。16、完善成本管理体系，督促、指导各项目公司落实执行；并动态跟踪、检查执行情况。17、组织实行房地产市场研究，对房地产市场走势做出分析、判断，并研究对策，报集团审核后组织实施。18、组织各类综合培训和专业培训，建立优秀的管理团队。19、执行、落实控股集团公司各项改革方案、会议决议。20、负责应急处置或指导处置各项目公司的重大突发事件。21、组织向对口标杆企业学习，根据学习结果制定改革措施，并组织、督促实施。22、负责公司ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。23、根据本公司不同种类文件材料形
8、成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交控股集团档案管理部门。24、服从控股集团公司的检查监督。25、接受、服从董事长授权人所布置的工作。二、城市公司职责1、按照集团公司战略规划的要求，确定本区域内各项目的发展方向、发展战略并贯彻实施。2、负责本区域范围内新项目的拓展工作。3、根据集团公司对各项目公司下达的指标和要求，督促、协助本区域内各项目公司拟定项目开发计划，报集团公司批准后督促、落实执行。4、负责本区域范围房地产政策法规、行业发展等的调研和相关研究工作。5、参与审核本区域范围内各项目公司的年度、月度综合开发计划、开盘节奏、营销推广方案和
9、定价策略等。6、参与审核本区域范围内各项目公司的设计招标、营销招标、工程招标、物资招标、物业招标等工作，报集团公司审批后督促项目公司执行。7、负责本区域范围内各项目公司的物业管理、品牌建设、企业形象建设等的检查、督促、辅导工作。8、根据集团公司制定的工程管理标准，负责对项目公司的工程管理和现场生产控制工作进行检查、监督。9、负责对项目营销管理进行检查、监督工作，并对产品定位、新项目的可行性研究提出建设性意见。10、协助本区域范围内各项目公司做好报批报建手续的办理工作。11、负责本区域范围内各项目公司的成本控制工作，并做好过程管控和检查、监督、辅导工作。12、配合集团公司、协助项目公司完成各项融
10、资工作，做好区域范围内金融机构关系的维护工作。13、参与本区域范围内各项目公司的人事管理工作。14、负责应急处置或指导处置各项目公司的重大突发事件。15、协助集团公司开展岗位职责、流程、标准、准则、手册等管理制度的拟定工作。16、组织向对口标杆企业学习，根据学习结果制定改革措施，并组织、督促各项目公司实施。17、负责公司ERP监控系统在本区域内的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通管理、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。18、根据本公司不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移
11、交控股集团档案管理部门。19、接受集团公司的管控，执行集团公司各项工作指令，接受集团公司的检查并对检查结果积极整改。三、项目公司职责1、按照集团公司的要求全面负责项目的各项开发工作，完成各项经营和生产指标。保证所负责的项目能够达到集团要求的项目定位的标准。2、按照集团公司年度经营目标的要求，拟定项目开发计划，报集团公司批准后落实执行。3、按照项目产品定位的要求，选择有能力的合作方，同时按照性价比优先的原则，组织建筑单位、营销代理、监理单位等的具体招标工作，报集团公司评审后执行。4、按照国家规范及集团公司对施工质量要求标准，负责项目的工程管理和现场生产控制工作。5、负责项目除战略采购外的物资采购
12、工作。6、负责项目的营销策划和销售管理工作，对产品定位及新项目的可行性研究向集团公司提出建设性的意见。7、负责项目的成本控制工作。8、负责项目各项报建手续的办理工作。9、负责与当地政府关系的开拓、建立和维护工作。10、负责项目团队建设工作，做好权限范围内的人事招聘工作和员工培训工作。11、监督物业公司做好物业管理工作，并做好项目后期经营服务。12、按照集团公司给定的指标实现项目资金平衡。13、配合开发贷款等各项融资工作，配合日常银行等金融机构关系的维护工作。14、按照集团公司统一的品牌建设规划和要求，做好项目品牌建设工作。15、负责客户服务、客户关系管理工作，并及时与客户保持良好的沟通，维护好
13、长期合作的战略关系。15、组织向对口标杆企业学习，根据学习结果制定改革措施，并组织、督促实施。16、负责公司ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。17、根据本项目公司不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交总公司档案管理部门。18、接受集团公司、区域公司的管控，执行集团公司、区域公司的各项工作指令；接受集团公司、区域公司的检查并对检查结果积极整改。第三节 总公司岗位设置及岗位职责一、经理层总经理 直接上级： 直接下级： 岗位
14、职责：1、在董事会授权范围内，根据集团公司的战略规划、方针要求，全面主持公司的日常经营、生产与管理工作，是责任状各项指标落实的第一责任人。2、负责公司发展与管理筹划、规划、计划工作：（1）组织对宏观经济和政策环境、行业发展动态和趋势及公司内部问题的研究工作；（2）拟订公司中长期战略规划、各项职能规划、年度经营生产计划，报控股集团审核后落实、执行；（3）根据核定的年度经营生产计划，进行指标分解，明确各职能条线、项目公司年度目标，并组织责任状签订工作；（4）对各职能条线、项目公司拟定的年度计划进行审核，并督促、指导推进执行。3、负责组织本公司的岗位职责、工作流程、工作标准、操作手册及管理制度的编制与修订，报控股集团审核后实施。4、组织对控股集团、产业集团各项改革方案进行灌输、推进、指导、检查、监督、考核。5、组织落实董事会决议、控股集团经理层办公会议决议。6、负责召集总经理办公会议，对各项经营管理活动和业务工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行。7、督促、指导新项目拓展工作的开展并进行评审、把关：（1）按照战略规划要求制定市场定位、投资定位和业务定位并督促落实执行；（2）对业务信息进行评审把关；（3）督促、指导项目立项的前期调研、论证工作并主持评审工作；（4）主持项目洽谈的关键性谈判工作。8、按制度规定对各类指标、方案、合同进行评审、把关：（1
