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1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx标段工程项目质量、安全管理体系 编制： 审批： xxxxxxxxx监理有限公司 xxxxxxxxxxxxxxxx标段工程项目监理部 年 月 日目 录一、质量管理体系编制说明-3二、监理公司质量、安全保证体系结构图-3 三、施工阶段的监理工作内容-4-6四、监理工作目标-7-8五、项目监理机构组织结构-9六、项目监理机构的人员岗位职责-10-17七、监理工作实施原则-17八、监理工作程序-18-26一、质量管理体系编制说明 为了保证质量安全管理体系的有效运行，要做到有序到位：一是认识到位。思想认识是看待问题、处理问题的出发点，人们认识的不同，决定了处理问
2、题的方式和结果差异。组织的各级领导对认识直接影响本部门质量安全管理体系的实施效果。如：有人认为搞质量安全管理体系认证是“形式主义”，对文件及质量记录控制的种种规定是“多此一举”。因此，对质量安全管理体系的建立与运行问题要达成共识。二是管理考核到位。这就要求根据职责和管理内容不折不扣按质量安全管理体系运作，并实施监督和考核。二、监理公司质量、安全保证体系结构图公司质量、安全管理监理员巡视检查专业监理工程师具体实施由总监理工程师为责任人分管质量安全副总经理总工程师总工程师办公室娃儿 三、施工阶段的监理工作内容 1、工程质量控制1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查验收，对重点工程部位派监理人员
3、旁站监理跟踪，审核重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；2）对施工测量、放线等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；3）检查确认进场工程材料、构配件及设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；5）对工程关键部位、重要工序部位加强监督检查；6）检查施工单位自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评定；7）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保
4、证度量资料的准确；8）监督施工单位对各类施工材料和砼试件按规定进行见证取样和抽查；9）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；10）对质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。 2、施工阶段的进度控制1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；2）对审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；3）工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。 3、施工阶段的投资控制1）审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；2）保证支付签证的各项工程质量合格
5、、数量准确；3）按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。 4、施工阶段的安全生产控制1）审查施工企业资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员去的考核合格证书和操作资格证书情况。2）审核施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况。3）审核施工企业应急救援于案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况。4）审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺和建筑施工现场环境与卫生标准等标准要求情况。5）审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准情况。6）定期巡视检查危险性较大工程作业情况。7）下达隐患整改通知单，要求施工单位整改事故隐
6、患情况或暂时停工情况；整改结果复查情况；向建设单位报告督促施工单位整改情况；项工程所在地建设行政主管部门报告施工单位拒不整改或不停止施工情况。 5、合同管理1）合同执行情况的分析和跟踪管理；2）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。 6、工程资料管理1）应设专人负责监理资料的收集、整理和归档工作；2）资料必须及时整理、真实完整、分类有序；3）监督、检查工程文件的形成积累和立卷归档工作。 7、建设工程监理的组织协调1）与业主的协调：A监理工程师首先要理解建设工程总目标、理解业主的意图。B利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对建立工作的理解，特别是对建设工程管理各方职责及监理程序的理解
7、；C尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。尽管有预定的目标，但建设工程实施必须执行业主的指令，是业主满意。对业主提出的某些不适当的要求，只要不属于原则问题，都可先执行，然后利用适当时机、采取适当方式加以说明或解释；对于原则性问题，可采取书面报告等方式说明原委，尽量避免发生误解。2）与承包商的协调：A坚持原则，实事求事，严格规范、规程办事，讲究科学态度。监理工程师应鼓励承包商将建设工程实施状况、实施结果和遇到的困难和意见向他汇报以寻找对目标控制可能的干优。双方了解得越多越深刻，监理工作中的对抗和争执就越少。B协调不仅是方法、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题有时尽管协调意见是正
8、确的，但由于方式或表达不妥，反而会激化矛盾。而高超的协调能力则往往能起到事半功倍的效果，令各方面满意。 8、施工验收阶段建设监理工作的主要内容（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。 9、业主委托的其它服务四、监理工作目标1、投资控制目标1.1 项目监理机构将依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析。1.2 发生工程变更，无论是由设计单位或建设单位或承包单位提出的，均应经过建设单位、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认，并通
9、过项目总监理工程师下达变更指令后，填写“工程变更单”，承包单位方可进行施工。总监理工程师将从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设、承包单位协商确定工程变更的价款。承包单位应按照施工合同的有关规定编制工程变更概算书，报送项目总监理工程师审核、确认，经建设单位、承包单位认可后，方可进入工程计量和工程款支付程序。1.3 专业监理工程师对承包单位报送的“工程款支付申请表”进行审核时，将会同承包单位对现场实际完成情况进行计量，对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工合同规定的计算规则和计量范围内的工程量予以核定。工程款支付申请中包括合同内工作量、工程变更增
10、减费用、经批准的索赔费用、应扣除预付款、质保金及施工合同约定的其他支付费用。专业监理工程师将逐项审查后，提出审查意见报总监理工程师审核签认。总监理工程师将按施工合同约定的支付条款签署工程款支付证书，报建设单位。1.4 专业监理工程师将及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。1.5 专业监理工程师将及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。这些资料包括施工合同、协议、供货合同、工程变更、施工方案、施工进度计划、承包单位工、料、机动态记录（文字、照相等）、建设单位和承包单位的有关文件、会议纪要、监理工
11、程师通知等。1.6 项目监理机构将及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并就竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商一致时，将按施工合同有关调解合同争议的规定进行处理。1.7 未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员将拒绝计量和该部分的工程款支付申请。2、工期控制目标采取有效控制手段，以求按合同要求工期完成。3、质量控制目标工程质量必须符合相关设计文件和施工质量验收规范、规程、技术标准的要求，达到建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量标准。4、安全控制目标（1）杜绝恶性死亡事故的发生。（2）避免重伤和轻伤事故。（3）达到建筑施工安全检查
12、标准，力创安全文明工地。五、项目监理机构组织结构监理 单位总监 代表土建 监理总 监设计 单位资料 管理安装 监理建设 单位施工 单位协 调施工 单位序号姓 名专 业技术职称监理职务注册号1房屋市政 高级工程师 总监理工程师2房屋市政高级工程师总监理工程师代表3房屋市政工程师 土建监理工程师4房屋市政高级工程师 安全、土建监理工程师5房屋市政工程师 土建监理工程师6房屋市政工程师 土建监理员7房屋市政工程师土建监理工程师8房屋市政高级工程师土建监理工程师9房屋市政高级工程师安全监理工程师10房屋市政工程师测量、土建监理工程师11房屋市政高级工程师造价监理工程师六、项目监理机构的人员岗位职责1、
13、总监理工程师的职责项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。其岗位职责是：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）组织领导监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，负责管理项目监理部的日常工作；（3）保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望；（4）负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方；（5）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；（6）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（7）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（8）主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；（9）审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；（10
