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1、如何提高项目安全管理水平小组名称:杭政储出【20XX】24 号地块商业商务用房项目QC小组浙江省建工集团有限责任公司二 零 一 七年三月0目 录一、工程概况2二、QC小组简介2三、选题理由3四、现状调查3五、确定目标及可行性研究4六、寻找问题、分析原因4七、制定对策6八、组织实施7九、检查QC成果10十、巩固措施11十一、推广及今后打算111如何提高项目安全管理水平浙江省建工集团有限责任公司杭政储出（20XX）【24】号地块商业商务用房工程QC 小组一、工程概况杭政储出【20XX】24号地块商业商务用房项目位于西湖区蒋村单元余杭塘路和花蒋路口，为浙江省交通规划设计研究院蒋村创新基地楼，项目建设
2、规模总建筑面积11520XX81平方米，结构类型为框架结构，共有3幢单体建筑组成，地下二层，地上十一层，其中1#楼主体11层，裙房5层；2#楼主体11层；3#楼主体11层，裙房2层。总建筑高度为40.5m。工程质量目标为确保“钱江杯”优质工程，安全目标为创建浙江省级安全文明标化示范工地。二、QC小组简介为了实现项目部制定的安全目标，于20XX年12月成立本工程的QC小组，负责加强现场安全生产管理，确保实现浙江省建筑安全文明施工标准化工地。小组共17人，每星期活动1次，每次不少于2个小时。由项目经理亲自领队，技术负责人、项目副经理任副组长，该小组成员施工技术过硬，责任心强，人员搭配比较合理，既有
3、技术管理人员，也有一线班组人员。小组成员情况见下表:QC小组成员基本情况表:小组名称杭政储出【20XX】24小组注册ZJJGQC16-03号地块商业商务用房项目QC小组编 号课 题如何提高项目安全管理水平课题类型管理型成立时间20XX年12月20日课题注册ZJJGQCK16-03编 号活动时间20XX年12月20XX20XX年8月15日小组成员名称简况年龄性别文化程度职务在QC小TQC教姓名组内任职育情况陈文虎49男大学项目经理组长36h沈西华37男大学项目总工程师副组长36h汪力军43男大学项目副经理副组长36h韩俊53男大学项目安质部组员48h孙建峰29男大学项目安质部组员48h范晓昀22
4、男大学项目安质部组员48h魏泷瑞28男大学项目工程部组员48h高强24男大学项目工程部组员48h许世林48男大学项目工程部组员48h陈德银40男大学项目材料部组员48h2宋尧兴50男中专木工施工班长组员48h王永祥36男中专钢筋施工班长组员48h周水清49男中专泥工施工班长组员48h制表人:韩俊日期:20XX年12月三、选题理由集团公司要求:建筑工程安全生产必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度。保护职工在生产过程中的安全和健康，是我国的一项重要政策，也是浙江省建工集团有限责任公司安全生产管理的一个基本原则。为体现我公司综合管理水平，把此工作作为工程的主控目
5、标。项目部要求:该工程确保省安全文明标化工程、确保钱江杯优质工程。该工程位于杭州市西湖区蒋村街道，建筑面积较大，地质及周围环境较为复杂，地下室埋深较深，各工种交叉作业较多，安全区域过于分散且安全管理点多，这对环境、场容、文明施工等各方面要求都提出了比较高的要求。同时，项目部提出了争创省级标化工地的更高目标。结论:通过QC小组成员的认真讨论，一致认为本次QC活动的选题能切中项目部的总体目标，是切实可行的。四、现状调查经过对公司近年来承包类似高层建筑的安全隐患进行分类，结合ISO中对环境因素和重大危险源的调查、评价，共发现影响施工现场标化工地评审安全隐患计443条，安全检查标准JG J59-20X
6、X标准达标优良率为82%。先总结出主要存在的安全隐患:施工现场安全隐患调查表序号隐患类别频数累计频数频率%累计频率%1高处坠落隐患31731771.671.62触电事故隐患5236911.783.33物体打击事故隐患444131093.34机械伤人事故隐患184314.197.45坍塌事故隐患64371.498.86火灾和爆炸事故隐患34400.699.47其他事故隐患34430.61003影响施工现场标化工地评审安全隐患排列图制表人:孙建峰日期:20XX年1月五、确定目标及可行性研究1、确定目标:遵循安全生产和文明施工有关法律、法规和规章的承诺，顾客投诉为0，社会投诉为0，杜绝死亡、火灾等重
7、大事故，确保成为浙江省建筑安全文明施工标准化工地，安全检查优良率达到90%以上。2、可行性研究:难点:（1）地下室几乎占用了整个建筑红线范围，施工机械布置较密集，施工材料堆放需采用特殊方式。土建工程、设备安装工程、消防工程、幕墙工程等的多分部、多工种的交叉施工与配合协调。优势:（1）集团公司领导十分重视安全生产，在施工中投入的技术力量比较雄厚,职工劳动技能水平和劳动态度较好，不定期开展员工岗位技能培训及安全生产教育，所有参与施工的队伍个人已学习并贯彻执行公司的“三合一“管理体系且运行良好。（2）项目部人员配备齐全，核心管理团队为新建杭州东站项目管理团队，管理基础好，小组成员老中青相结合，解决问
8、题和创新能力强，能严格按照规范、规程操作施工，既有经验丰富的老师傅，又有充满朝气、激情的小伙子，项目部人员基本固定，已经有很好的默契。结论:QC小组全体成员在认真分析了有利条件和不利因素后认为:只要大家团结一致、管理到位、措施得力、加强施工全过程的控制，本小组制定的安全目标是完全可行的。六、寻找问题、分析原因根据“安全第一、预防为主”的安全方针，我们QC小组的人员根据公司的检查整改记录单以及该工程的危险源分析认为绝大多数引起高处坠落安全事故的部位主要集中在以下几个部位:1、建筑物的临边、洞口等部位。2、脚手架操作平台及支模架等。3、机械设备的使用处。4以上三方面占了高处坠落安全事故92%以上。
9、QC小组针对这一现象，用因果关系图分别对建筑物的临边、洞口、脚手架、操作平台及特殊脚手架和机械设备在使用中存在的高处坠落安全事故隐患进行了因果分析。因果分析详见下图:5因果分析图制表人:魏泷瑞 日期:20XX年1月根据以上因果分析图分析，通过全组成员的认真讨论，并查阅相关资料，深入现场调查研究，分别确定在建筑物的临边、洞口隐患、脚手架操作平台和特殊脚手架安全隐患以及机械设备的使用引起的高处坠落事故隐患的主要原因。要因分析表序号末端因素确认内容确认方法时间验证人确认结果缺乏安全知识是否制定详细的培训汪力军1计划和未实施安全教调查了解20XX.1要因教育与培训高强育。是否购买相关的标准2标准规范、
10、操作规范、技术操作规程调查了解20XX.1沈西华非要因规程未掌握，并对相关新规范及孙建峰技术要点进行宣贯。麻痹大意、未按确认各作业人员是否韩俊3要求使用劳动按岗位要求配备相应现场检查20XX.1非要因陈德银防护用品劳动保护用品。执行制度不严，确认项目部是否建立许世林4检查不仔细，监健全相应的责任制和现场检查20XX.1要因督不到位监督机制。陈德银工人缺乏安全确认施工人员是否具有高度的安全防范意自我防范意识，韩俊5识，辨别施工作业危调查了解20XX.1要因危险源主动识孙建峰险源部位及相应的防别能力差范措施项目部技术人员是否范晓昀安全技术交底对各作业人员进行具6记录检查20XX.1孙建峰非要因工作
11、不到位备可操作性和针对性的技术交底7安全防护不到确认现场防护措施是现场检查20XX.2韩俊要因位否安全有效。魏泷瑞未设置醒目的是否按照集团公司第陈德银8三版标化手册要求制调查了解20XX.2非要因标识标牌许世林作和悬挂标示标牌机械设备、安全是否落实机械设备、现场检查许世林9防护设施日常安全防护设施日常检20XX.2非要因记录检查高强检修保养不符修保养工作6合要求制表人:高强日期:20XX年2月通过要因分析表，我们不难看出易引起高处坠落安全事故隐患的主要原因是:1、缺乏安全知识教育与培训；2、执行制度不严，检查不仔细，监督不到位；3、施工人员缺乏安全自我防范意识，危险源主动识别能力差；4、安全防护不到位。七、制定对策序主要原因QC小组工实施内容执行人检查完成时间号作目标人开展教师讲课、知识竞1、一线工赛和播
