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1、企业品牌培育发展规划和年度实施计划品牌培育发展规划品牌是公司一切无形资产总和的全部浓缩，培育自主品牌是公司的重要目标和发展方向。品牌建设是转变公司经济增长方式和业务增长模式的主要方式，提升公司综合实力和竞争力的重要举措。为推进公司品牌建设，现结合公司实际情况，制定本规划。一、 指导思想以科学发展观为指导，以市场为导向，以“质量促品牌、品牌促发展”为经营理念，坚持国家利益至上、用户利益至上，大力实施”品牌的培育工程，着力构建科学化的品牌发展规划，有效整合公司的各类资源，强化品牌的培育能力，努力争创省著名商标、省名牌乃至驰名商标、中国名牌，不断提升市场综合竞争力和公司形象。二、 组织机构成立江苏有
2、限公司品牌管理委员会，负责品牌培育工作的组织实施和指导，以加强公司品牌管理的组织领导，确保品牌工作政令畅通。具体成员如下：主任：董事长副主任：管理者代表、首席质量官成员：各部门部长主要职责：负责和盛品牌策划，创建项目的组织、制定、实施；负责各项目落实进度的跟踪、管理；负责各项品牌管理、维护费用的支出审核、使用管理；负责各职能部门协调沟通，品牌工作总体考核评价。委员会下设创名牌办公室，挂靠统筹服务部，负责创名牌工作的具体开展。三、 品牌培育发展的对策措施（一）发挥模式在全国的带头优势。立足公司的现实基础，精心包装品牌，加强对管理模式的改造和升级，以符合国家农业发展的政策，按照改造自我、服务农民的
3、要求，创新组织体系和服务机制，努力把品牌打造成为农民生产生活服务的综合平台。打造产业配套、技术支持和人才保障的管理服务体系，调整优化管理只能，壮大品牌。以品牌引领公司的发展，努力打造具有竞争力的连锁经营模式。采用国家先进标准，实施通行的质量管理体系认证，推进品牌向全国发展。（二）以信息技术为动力，不断增强品牌培育的实力和活力。一是加快信息管理的创新，以信息化管理模式占领市场创品牌。加快管理技术的创新，尤其要努力掌握核心管理技术，占领行业管理模式的制高点，重视对信息技术的应用，通过信息技术将管理模式、管理流程进行标准化的改进，提高公司的标准化管理模式，增强公司竞争力。二是强化质量管理，以高质量产
4、品占领市场、发展壮大创品牌。以质量效益为中心，树立“质量第一”的经营理念，提高名牌意识，建立现代企业制度，强化内部管理，改进经营方式，运用质量成本的经营思想，进一步推进质量认证和标准化工作，不断完善公司质量管理体系和质量保证体系，提高质量管理水平，促进企业质量上台阶。同时，加强对国内外新技术标准的学习与研究。三是坚持引进和培育高素质人才，为创品牌提供智力支撑。高度重视人才资源开发，大力引进技术、营销、管理等企业急需的人才。把人才的引进摆上重要议事日程，不拘一格吸引人才，大力引进懂技术、懂管理、懂市场营销的专业人才，培养一大批素质良好的员工队伍。同时，建立健全激励机制，为人才开展技术创新、管理创
5、新、营销创新、服务创新提供大舞台。（三）以品牌服务体系建设为途径，不断夯实品牌培育的技术基础。一是进一步加强质量管理体系建设，推行先进的科学质量管理方法，实施“卓越绩效”管理、“5S”管理等先进质量管理办法，提高公司质量管理水平和质量保证能力。二是进一步加强标准化体系建设。积极学习采用国际、国内各行业服务管理标准，制定高于现行国家标准或行业标准的企业内控标准，形成高质量的服务模式，提高市场占有率。三是进一步加强质量管理人才的培养。积极组织人员参加国家质量专业技术人员职业资格考试，不断壮大全县企业质量管理人才队伍，为公司全面加强质量管理提供人才支撑。四是进一步加强信息技术在农资行业的利用和创新。
6、建立信息技术创新体系，加大对信息技术的投入力度，围绕调整服务结构、改进服务质量、提高公司效益、完善技术保障，争取在农资连锁管理系统上拥有核心技术。（四）以加强品牌宣传和稳定的质量为保障，努力营造品牌培育的良好环境。一是塑造形象。编制公司形象和系列宣传手册，加大宣传力度，为公司创品牌营造氛围。积极履行社会责任、支持公益事业。依托农资行业、质量协会、消费者协会，借助行业展会、研讨会等活动，宣传公司品牌，提升公司品牌的知名度和影响力。四、 发展目标到2014年末，力争创江苏名牌，即“”。在保持公司服务质量稳定的同时，提升用户满意指数，扩大销量，提升“”模式向全国输出的速度，提高经济效益。使公司的知名
7、度、核心竞争力、市场占有率不断提升。年度实施计划到2010年末，整合集团公司各类资源，确立品牌管理机构，掌握国家产业信息政策及行业市场导向，为名牌的申报做好充分的准备。到2011年末，审定公司重点培育的骨干品牌（），跟踪品牌市场表现，着手开展品牌申报工作，多方吸取国内外知名品牌企业创牌经验和企业发展动态，加强品牌培育知识的宣导，营造公司文化氛围，推进5S质量管理办法。到2012年末，全面开展创名牌工作，加强标准化体系建设，引用国际先进标准，以标准带动创牌。进一步加强质量管理体系建设，坚持质量效益并进，扩大企业规模，推行先进的科学质量管理方法，实施“卓越绩效”管理，实现优势互补与良性发展。到2013年末，“”争创南通名牌。到2014年末，“”争创江苏名牌。到2023年，“”争创中国名牌。江苏有限公司品牌管理委员会二一年六月十八日
