限额领料奖惩制度

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1、限额领料奖惩制度篇一：限额领料制度 限额领料制度 第一章 总 则 第一条 为更有效地控制材料的领发，节约使用材料，及时掌握材料限额领用的执行情况，提高公司各单位物资成本控制水平，特制定本制度。 第二条 限额领料制度，又称“定额领料制度”、“限额发料制度”，是按照材料消耗定额或规定限额领发生产经营所需材料的一种管理制度，也是材料消耗的重要控制形式。主要内容有：对有消耗定额的主要消耗材料，按消耗定额和一定时期的计划产量或工程量领发料；对没有消耗定额的某些辅助材料，按下达的限额指标领发料。 第三条 本制度适用于公司在建工程的各单位。 第二章 管理机构及职责 第四条 公司所属各单位机电物资部负责本制度

2、的实施，并将实施情况反馈给公司机电物资部。各单位其他职能部门须积极配合机电物资部实施本制度。 第五条 公司机电物资部负责督促本制度的实施，并综合各单位的反馈情况完善本制度。 第三章 材料领用限额的制定 第六条 各单位机电物资部负责制定材料领用限额，技术部门或工程管理部门负责提供材料的需用量计划和施工进度 计划，经营部门负责提供预算中的材料消耗定额。 第七条 各单位经营部门根据国家相关规定，提供主要材料和辅助材料的消耗定额，作为制定材料消耗定额的主要依据。 第八条 各单位技术部门或工程管理部门根据施工组织设计和施工进度计划等相关技术资料，编制年度和季度的物资需用量计划，作为总体材料消耗控制依据。

3、同时，编制月份物资需用量计划，要求对各个施工部位各种材料的计划消耗量分项列出，作为具体部位材料消耗的基本依据。 第九条 对于钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加剂等主要材料领用限额的制定 （一）、各单位机电物资部根据技术部门需用量计划和经营部门提供的材料损耗定额比例，结合施工设计图纸和现场的实际使用情况，制定出合理的额定损耗百分比，再用公式：领用限额=计划用量（1+额定损耗百分比），计算出具体分项部位各种材料的领用限额。 （二）、由于各个部位的施工设计图纸和施工条件不同，机电物资部制定的领用限额编制“材料限额表”（见附件一），经生产计划员、部位施工员和主管领导共同签字确定后，再交给仓库保管员，作为

4、材料发放的依据。 第十条 对于燃油、润滑油、机械配件、火工材(来自: 小龙 文档 网:限额领料奖惩制度)料、周转 材料等主要消耗材料领用限额的制定 （一）、各单位机电物资部根据国家统一的预算定额制定出初步的消耗定额，再通过现场实际使用的多次试验和反复追踪的数据结果，采用数理统计的方法（比如平均值法、最优值法等）进行最终核定，制定出合理的领用定额。 （二）、机电物资部制定的各种主要消耗材料领用定额，编制“消耗材料定额表”（见附件二），上报主管领导审批后，交给仓库保管员，作为发放材料的依据。 第十一条 对于易损易耗及劳保用品等物资的领用限额，各单位机电物资部可以根据实际需求和管理制度的要求，制定相

5、关物资的发放标准，满足广大员工生活和生产的需求。 第四章 材料限额发放制度 第十二条 各单位机电物资部仓库保管员按照各种材料的领用限额进行材料发放。 第十三条 对于钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加剂等主要材料，仓库保管员应按照材料限额表中的领用限额，进行材料发放。对领发次数较多的材料，一般使用“限额领料单”（见附件三）和领料单在限额范围内领用。其中限额领料单作为数量控制和核算凭证，领料单作为记帐凭证。对领发次数不多的材料，可将材料限额表和领料单结合使用，只使用领料单，不需要使用限额领料单。对超过限额的材料领用，必须由部位 施工员说明原因，经主管领导审批后，方可领用。 第十四条 对于集中供料，自

6、动计量的拌和站，物资部门必须派专人统计各个部位或仓位的实际用量和料场出入库数量，与制定的领用限额进行比较。如果超过限额，必须及时查明原因，寻求解决超限额的措施，把物料消耗控制在限额内。 第十五条 对于集中设库控制发料的钢筋，应按照钢筋配料图纸采取最佳的配料方法进行下料，将下料损耗降至最低，且做好钢筋下料日记。领用出库的成品钢筋，须按照钢筋配料图纸进行发放，不允许超额发放。 第十六条 用料单位对现场的材料，必须妥善保管。发生意外损耗时，应追究主要负责人责任，并向主管领导汇报，给予处罚。分项部位完工后，用料单位应及时与机电物资部联系，将多余材料办理退库手续。 第十七条 对于燃油、润滑油、机械配件、

7、火工材料、周转材料等主要消耗材料，仓库保管员按照消耗材料定额表中的消耗定额和计划工作量进行发放。 （一）、对于燃油、火工材料等，仓库保管员根据单位消耗定额和当天计划工作量的乘积，计算消耗限额，以此作为依据进行发放。现场施工管理人员每天应及时将各作业队完成的工作量反馈给仓库保管员，由仓库保管员计算出材料实际消耗量，并结合下一个工作日的计划工作量，确定新工作日的材料 发放量。仓库保管员必须对单台设备或单位建立消耗台帐，并要求使用个人或单位签字确认，便于统计核算。如果使用单位对消耗材料没有保管条件，应每天回收仓库保管，并做好记录。 （二）、对于润滑油、机械配件等，仓库保管员根据设备保养和维修有关规定

8、制定的消耗定额，定期进行发放。如果需要超额发放的，使用人员须说明原因，并经设备负责人审批后，才能另行发放。 （三）、对于周转材料，仓库保管员根据周转材料使用次数和损坏百分率制定的损耗定额，定期补充发放。使用单位对损坏材料必须及时回收，上交仓库。仓库根据实际情况，能够维修的，尽量维修利用；不能维修的，报废处理。 第十八条 对于易损易耗及劳保用品等物资，仓库保管员按照各单位制定的发放标准发放。仓库保管员应做好发放记录，建立个人或部门发放台帐，避免重发、漏发。 第五章 材料限额消耗的成本核算 第十九条 各单位机电物资部负责对限额消耗的材料进行成本核算，将领用限额与实际消耗量进行对比，计算差额，并分析

9、出现差额的原因。对出现较小差额的，应该继续按原来的管理执行；对出现较大差额的，一定要查明原因，及时发现各个管理环节上存在的问题，并向主管领导汇报，采取积极有力的措施进行整改。 篇二：项目限额领料管理实施细则 中交一航局第五工程有限公司 项目限额领料管理实施细则 第一章 总则 第一条 为加强公司物资成本管理，降低材料损耗，根据局物资管理细则、项目管理标准化手册以及公司相关管理要求，特制定本实施细则。 第二条 本细则适用于公司范围内所有工程项目。 第二章 限额领料的实施 第三条 限额指标的制定与签发： 1.项目总工牵头，以施工图纸为主要依据结合施工工艺，计算并制定工程材料消耗指标。项目开工前30日

10、，组织编制（项目名称）材料总清单，单位工程开工前15日，组织编制（单位工程）材料清单，清单均应明确图纸设计量、施工材料需用量、损耗系数、需用总量； 2.经项目总工审核、项目经理审批后，将上述清单签发至项目物资部门作为材料领用限额控制依据。 第四条 各部门职责： 项目经理 项目经理负责审批（项目名称）材料总清单、（分包合同）甲供材料清单，监督项目材料限额执行情况，并根据执行情况适时提出控制意见，参与对分包队伍限额核算的考核。 项目总工 项目总工作为项目工程限额推行的总牵头，负责组织编制（工程名称）材料总清单并审核，负责组织编制（单位工程）材料清单并审核及审批，负责组织编制分包合同甲供材料清单并审

11、核，参与对分包队伍限额核算的考核。 技术部门 1.负责对应分包合同根据施工图纸，计算对分包队伍（分包合同）甲供材料清单，清单应明确图纸设计量、施工材料需用量、损耗系数、供应总量，将清单签发至项目物资部门和对应分包队伍，作为材料限额领料依据； 2.施工过程中如遇设计变更，负责结合新图纸及时重新核算（分包合同）甲供材料清单并签发，限额依据以最新清单为准。（分包合同）甲供材料清单中不包含洽商变更的工程量，如有相应材料变化，需项目经理签认相应变更后提供项目物资部门，物资部门重新核算限额数量。 3. 负责适时向物资部门提供已完工程原材设计使用量、施工材料使用量，参与对分包队伍限额核算的考核。 预算部门

12、1明确分包合同的甲供材料范围，明确限额奖罚经济措施，约定材料损耗系数，损耗系数应包括主材损耗系数及其他材料的损耗系数，并对项目物资部门、分包队伍做交底，同时要求分包队伍无条件执行项目限额管理； 2预算部门负责人在（分包合同）甲供材料清单核定人签字，参与对分包队伍限额核算的考核。 3预算部门根据物资部门提供的非甲供材料领用清单、甲供材节超统计表进行款项扣除、奖罚。 物资部门 1负责按照“（单位工程）材料清单”以及“（分包合同名称）甲供材料清单”为依据制定限额清单，按清单发放和管理各类材料； 2按分包合同规定，要求分包队伍签认限额清单。 3对限额领料过程实施动态管理，建立健全领用单位领料台账并定期

13、更新，单项材料领料至总用量85%时及时通知项目部主管领导和领用单位，对异常（严重超、欠耗）情况及时向项目总工、项目经理作出预警和报告； 4牵头对分包队伍限额核算的考核，按月核算限额领料结果，并将明细表分享到项目部公共信息平台，供相关人员查看。 5负责按月汇总分包领用非甲供材料领用清单，附分包结算完工证后，提供至预算部门。 6负责在单位工程完工后核算分包领用甲供材使用节超，将超量部分以甲供材节超统计表，提供至预算部门。 使用单位 1各使用单位无条件执行项目部限额制度，按照限额领料的流程和规定进行材料的申请、领用、使用和退库； 2限额领料中存在的疑问，及时向各相关人员、部门反映。 第三章 限额领料

14、管理流程 第五条 限额指标下发： 1项目部技术部门与预算部门根据招标文件或图纸共同核定合理的材料限额指标（技术部门提供，预算部门核定，项目总工审核，项目经理审批）； 2.项目部技术部门与预算部门根据招标文件或图纸共同核定合理的材料正常损耗系数或数值（技术部门提供，预算部门核定，项目总工审核，项目经理审批）； 3.项目部技术部门将核定后的指标、数量经项目经理签认后以文件形式发送至项目物资部门和其它关联部门。 第六条 材料准备： 1.项目技术员根据工作任务的安排和限额指标，报送需用计划至物资部门，计划中所有数据一律机打，不允许手写和涂改； 2.项目物资部门根据技术人员报送的需用计划结合库存编制采购

15、计划，经相关层级审批后执行采购； 3.所需货物到场后通知相关主办人员进行验收、检验，验收、检验合格后通知需用方领料使用。 第七条 领料申请： 接到相关人员通知后，分包使用单位根据项目部安排的工作任务，提出书面申请（材料领用单），经由主办技术员审批后申请各类型材料需求量。 第八条 物资部门发料 1.分包使用单位持我方主办技术员审批后的材料领用单到物资部门领取材料； 2.在不超过限额指标所列材料的范围内，物资部门按照材料领用单进行发料，如限额指标中的材料未一次性领取完毕的，物资部门应该做好记录，避免重复发放或超额发放； 3.材料领用单需与发料记录同时存档装订备查； 第九条 限额领料核算 1.以月度时间段核算各分包使用单位限额材料使用消耗情况