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1、2021年公司总结汇报现将公司关于20_年工作情况和20一年工作思路情况报告如下：、20年工作回顾年来，在市场运作变化频繁，规范经营不断深入的环境下，公司坚 持以科学发展观为指导思想，以求生存为企业的基本要求,开拓进取， 迎难而上，努力创新经营新模式，强化管理执行力，公司整体运行良好， 取得较好的经营业绩。公司实现销售收入1亿元，首次进入亿元企业行 列;上缴税收突破600万元。在此，我谨代表公司向辛勤工作的全体员工 表示衷心的感谢20一年公司完成的主要工作：()抓住市场机遇，企业出现持续发展的良好势头。公司以市场为导向,抓住市场机遇，积极、主动参与市场竞争，努力 转变増长方式，体现二方面特点：
2、一是企业经营整体水平得到进一步提 升。20_年公司拓展新的经济増长点,全面提升运营质量，产品销售得到 了均衡扩展。消毒灭菌设备摆脱过去靠器械产品贴补的局面,扭亏为盈, 销售量达270多台;二是不断拓展市场空间的战略目标进一步确立。公司 在巩固原有市场基础上，根据国家对医疗卫生事业的投入，积极跟踪地 方发展中潜在的医疗卫生项目，努力捕捉市场，市场应变能力有所提高, 市场空间得到拓展。(二) 増强科技创新，企业展现科技管理的不断进步。公司为适应市场及技术规范的需求，在改进现有产品中进行技术创 新。对原有器械产品，如：传递窗、干燥柜的工艺进行了改进，电动升 降病床按照新的行业标准进行完善及改进，使产
3、品质量稳定;消毒灭菌产 品执行新的国家标准，使产品质量得到有效控制。实现了 1.5m3环氧乙 烷双门机动门灭菌器及其它新规格灭菌器的生产。清洗消毒器完成了 480型快速清洗消毒器及520型清洗消毒器新规格的生产，并和湖北省 疾控中心联合开发隧道式清洗机及箱式清洗机。针对用户需求生产的牙 科手机专用清洗机、手术鞋专用清洗机、湿化瓶专用清洗机，得到用户 赞晉;过氧化氢低温等离子灭菌器完成了对注液系统、柜门的改进，增加 提纯系统并改变加热保温方式，经国家疾控中心及军事科学院检测合格。为了执行新的容规标准，有效完成产品设计转换工作，截止目前为止 已完1成20余套产品新设计图纸，确保转换工作正常运行。（
4、三）遵守行业监管，企业体现规范管理的新的提高。公司遵守行业监管的要求z针对公司生产的主导产品注册换证工作， 严格按照国家新颁布技术标准，对产品进行重大技术改进,及时有效完 成转换工作。一次性完成了医疗器械生产许可证换证工作。（四）注重基础管理，企业呈现管理水平的有效提升。公司进一步规范财务行为，加强了对经营活动中资金的管理，有效的 降低生产经营成本，控制和防范了经营风险。按照现代企业制度的内在 要求，在建立各部门职责基础上，初步建立起人力资源绩效管理考核体 系。质量管理体系有效运行,产品质量有所提升。必须清醒地看到，我们公司面临舂不少困难和问题：一是公司整体盈 利能力较弱。造成这种情况主要原因
5、是由于原材料价格持续上涨而产品 价格低位销售导致产品成本偏高及人力成本加大等因素所致;二是公司 整体管理水平有待进一步提升。公司管理思路仍需优化，管理体系有待 进一步完善，控制、指导、监督、服务力度和能力有待提高;部分管理人 员精神面貌与思维方式不能适应形势需要，用心不足、到位有距、做 实存虚现象依然存在;三是员工的整体综合素质亟待提升，员工积极性 和工作激情尚待进一步激发调动。我们必须高度重视存在的问题,继续 采取有力措施加以解决。二、20_年的形势和主要任务面临的形势当前国内经济虽企稳回升，但外部经济环境有较多不确定，形势仍十 分严峻，同业竞争日益加剧。而我们受自身硬件条件制约，整体竞争优
6、 势不够强，公司将面临新的挑战。面对新形势、新要求，我们必须用危 机意识去瞄准市场，用创新意识去拓展市场，用精品意识去占领市场。 抓住公司搬迁整合发展之际,充分利用社会资源，充分利用自身优势， 以昂扬的斗志、饱满的热情、坚定的信念、扎实的工作，在战略机遇期 中加快公司又好有快发展。工作目标20一年是我公司发展决定性的一年。做好明年的工作，维护公司的生 存，面对严峻的现实，我们始终要坚持以科学发展观为指导思想，以求 生存为企业的基本要求。20一年公司工作的总体思路：转变观念，创新管理;加强培训，提高素 质;整合资源，强化营销;完善工艺、确保质量;优化流程，严控成本;注重 细节，安全生产;扩大产值
7、规模，提高经济效益，不断提升企业竞争力、 管理执行力，推动企业全面协调可持续发展。工作要求新的一年我们重点抓以下方面的工作：做好企业搬迁前期准备工作。随着武汉大道建设及城中村改造，我公 司异地搬迁改造正式开始启动，公司在东西湖区高桥地区购置80亩，将 于新的一年内开工建设，预计20_年下半年新厂房投入使用。异地搬迁 改造是企业跨越式发展的飞跃，也是公司20年来发展一次极好机遇。异 地搬迁改造将有力的推进企业成为规模适度、产品专业、流程合理、技 术先进、环境清洁、系列齐全的医疗器械生产企业，成为国内行业内具 有综合竞争实力的企业。同时要正确处理好近期与远期、经营与建设、 员工与公司等方面的关系，
8、确保企业平稳有序地过渡，最后达到搬赢搬 强的目标。要以提高素质为重点，加强员工队伍的建设。企业之间竞争日趋激烈 的今天，建立能经得起市场风浪考验和适应企业发展高素质员工队伍。学习能力强弱又是人才个体或团队优劣的试金石。只有不断加强员 工队伍和人才队伍的建设，继续抓好员工教育培训，提高岗位技能水平， 并根据需求对管理人员进行换位工作，努力将企业办成学习型企业， 打造成为意志坚定不徘徊，思路清晰不模糊，决策果敢不盲目，执行坚 决不犹豫，方式创新不拘泥,团结拼搏不懈怠的员工队伍。以巩固拓展为纲，提升市场营销能力。20一年我们仍然要坚持以市场 为导向，顺应时局变化，快速适应市场，占领市场，积极调整经营
9、思路，大胆整合内部资源和借助外部资源，形成多元的经营格局。一是我们既 要牢牢抓住传统销售市场,加强信息收集，积极跟踪地方城市发展中的 潜在医疗卫生项目，以优异的质量和品牌站稳市场，还要以开放的视野 适度拓展新市场;二是要加强客服管理，细分客户市场和客户需求，完善 客户档案，实施差异化服务，做好客户满意度调查，建立客户投诉处理 机制;三是进一步完善市场营销奖惩机制，打造过硬的营销队伍,加强实 战培训，提高商务谈判中议价能力。进一步加强对产品的改进与完善工作。技术部应该在不断总结经验的 基础上，加强对产品的改进与完善工作，加大产品的技术含量，提高产 品的附加值，使产品进行高水准的竞争。随舂新厂房开
10、始建设，技术部 门应在工艺流程改造上做好文章,参与设计新工艺方案，切实改变滞后 于生产的问题。在新一年继续完成过氧化氢低温等离子灭菌器技术改进 工作。做好压力容器产品设计及转换工作。做好灭菌器产品全面贯彻执 行国家标准的技术改进工作。强化企业管理的监督职能，切实加强体系持续有效运行。在新的一年 要增强管理透明度，形成有章可循、有错必纠的管理体系。加强以财务 管理为中心的各项企业管理，确实降低采购成本，堵塞管理漏洞，特别 加强应收款的风险管理，确保制度化、规范化运作。逐步建立完善人力 资源开发与管理体系，完善绩效考核管理。要加强对各项规章制度的完 善和执行情况的检查落实，确保质量监督管理职能的实
11、施,推进体系持 续改进工作。生产管理人员要掌握先进的生产管理技能，随时把握生产环节的变 化，注重生产班组晨会管理的不断完善，对异型产品的工艺审评会的组 织实行常态化;扎实做好设备的管、用、养、修、改、购等工作，严格执 行设备维修保养制度，坚持设备周评审检查制度，要确实保证设备的正 常运行。进一步推进信息化管理，新一年要积极做好各信息子系统的使用和完 善及推广工作，发挥好信息系统在节能降耗工作的作用，提升信息对管 理决策的辅助作用。高度重视企业的安全生产工作。建立健全设备操作规程，完善安全管 理制度，实行公司领导层及部门现场带班检查制，把检查督促作为经常 手段，把隐患整改落实到位。对经常发生的安全隐患重点，责成部门及 班组签定责任协议，将责任与利益挂钩，从程序和细节上确保企业生产 安全。同志们：复杂而严峻的经营形势正在考验我们，光荣而艰巨的任务正在召唤我 们，让我们以更加坚定的信心、更加自觉的行动，全面落实科学发展观， 以锐意进取和百折不挠的精神，抢抓新机遇，迎接新挑战，认真努力地 做好自己今天的每项工作，我们就一定能在市场经济的风浪中逾越险阻 走向明天。祝同志们新年快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意。
