超市采购经理岗位职责

《超市采购经理岗位职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《超市采购经理岗位职责（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、超市采购经理岗位职责一、岗位名称：采购部经理二、直接上级：总经理三、直接下级：采购员四、本职工作：全面负责商品采购、促销等工作、完成各项 经营任务。五、工作职责：1、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。2、审核采购员所签合同是否符合要求， 确认供应商及终止供应商。3、审核单品是否调价（进/ 售价），并进行确认，促销单品是否合格； 日期段内商品排行、费用收取是否合理。4、每月分析一次销售情况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商 品的调整和新商品的导入。5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。6、每周根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以 便及进行供应商

2、的筛选、单品调整。7、根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行 店内毛利率的调整及商 品组织结构表的调整。8、每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。9、每周组织采购员召开一次业务分析会，进行交流与培训。10、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决 工作中存在的问题。11、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响，并及时反馈至营运部。12、每周参加一次与营运部的沟通会， 及时解决采购与营运存在的问题。13、定期或不定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。14、 审批并确认促销协议；确定商品促销时间。及时传达上级的指 示，对上级布置的工作任务，必须在四小

3、时内复命。15、完成好副总经理交办的其它工作六、领导责任：1、对培养下级负责，使其胜任本职工作。2、对本部门经营指标的完成负责。篇一：职责：1. 维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售；2. 建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供应；3. 控制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念；4. 负责办公区及生活区的环境布置和卫生。主要工作：1. 指导全店人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理；2严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的正 常运作；3建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和 管理；4维护店内各项设施，保证公司财产安全；

4、5为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境；6负责部门正、副主管的排班和业绩考核；7负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作；8传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行情况；9负责与其他部门及总公司的沟通协调工作；10负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店经 理作出决定，并在值班簿内登记报告给店长。辅助工作：1负责办公区域和生活区域的清洁卫生；2接洽政府有关职能部门；3协调各部门人力调配。篇三：（1）维持超市区域良好的销售业绩。（2）严格控制超市区域的费用、损耗。（3）维持店内整齐生动的陈列。4）合理控制人事成本，保持员工工作的高效率。（5）维持超市区域良好的

5、服务标准。（6）加强防火、防盗、防工伤、安全保卫等工作。（7）保证超市区域资产的安全。（8）负责确保公司各项规章的完整执行，负责总经理室指令的贯彻。（9）负责组织超市区域的销售，以实现超市区域良好的销售业绩， 及时向总经理反馈相关运行情况。（10）维持店内各处门正常运转，处理异常情况。（11）协调与当地政府处门及社区的公共关系。（12）严格规范员工，按标准进行各种作业，协助总经理控制人事成 本。主要工作：（1）全面负责超市区域管理，按公司规定的模式运作。（2）根据总经理室下达的指标，制订超市区域的销售、毛利计划，并组织落实，对执行情况跟进检查，指导、控制。（3）传达并执行营运处的工作计划。（4

6、）负责与总经理室其它业务处门的联系沟通。（5）及时、准确。真实、完整的向总经理室提交有关营运的报告、 信息。（6）负责超市区域各处门管理人员的选拔和考评。（7）督导超市区域各处门的工作，努力提高销售、服务业绩。（8）倡导并督促实行顾客第一、服务第一”的经营理念，营造热情、 礼貌、整洁、舒适的购物环境。（ 9）损耗率、人事成本、营运成本，树立 “低成本营运 ”的经营理念。 （10）对超市区域的商品结构进行周期性分析并提出调整建议。（ 11）进行库存管理，组织超市区域的订货、保证充足的货品、准确 的存货及订单的及时发送。（12）组织超市区域的盘点，确保盘点的准确、真实。（13）负责公司促销活动的落

7、实； 定期组织对超市区域所在商圈的 调查， 并根据超市区域所在地区的市场特点， 策划并组织超市区域 各级的促销活动。（14）保障营运安全， 对清洁、防火、防盗的日常管理和设备的维修、 保养进行严格的检查和监督。（15）负责突发事件处理的组织，并及时向总经理室报告。（16）负责超市人员的培训。（17）负责店内其他日常事务。（18）制定各处门量化工作指标，追踪各处门指标完成情况，及时采 取纠正措施，并将异常情况反馈总经理； 跟踪各处门的报表，审阅 并提出分析意见。（19）在总经理的领导下行使分管处门的工作职责。（20）根据店内人员的定编、增编、缩编进行调研，向总经理提出建 议。（ 21）审查营运各

8、课员工业绩考评记录，并报总经理室。 （22）检查各处门 “营运规范 ”的执行情况并组织辅导、考评。23）依据公司的基本规定， 起草各项超市区域内处管理规范制度和通告，不断完善管理机制，制度（24）与政府职能处门联系、协调，保证超市区域的正常运作。（25）编制店内各项费用预算，并根据规定向总经理申报。（26）做好消防安全，及时处理各项突发事件。（27）加强各处门间的沟通与协调， 及时了解情况，并提出整改意见。（28）了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。辅助工作：（1）检查店内清洁卫生。（2）检查设备维护及管理的情况。（3）检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。 篇四：一、经理职责1

9、、据公司的总体经营规划，制定本部门的目标管理工作，计划和实 施措施，确保完成公司下达 的各项任务；2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度， 做到有章必依，违章必惩；3、根据公司工作质量标准， 考核各区域的各项管理工作， 及时检 查各工作流转程序的各个环节， 发现问题及时处理，保证公司各项 工作的正常运转；4、制定各种规范及措施，避免各类事故发生，并根据考核结果，对 下属员工的奖惩作出处理意见；5、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略；6、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依 据；7、处理卖场发生的较大事件，维护公司利益，

10、确保顾客满意；8、协调下属各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整体 运作良好；9、主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确 下阶段工作目标；10、组织并参与策划各项促销活动，力争促进销售的提高。11、组织商场整体的商品盘点工作。12、全面负责商场销售任务的完成。二、主管职责1、组织本区域工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映 员工及柜组情况，起承上启 下的作用；2、认真协助部门经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠 正；3、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解 决；4、严格落实部门员工遵守工作流程、 工作要点和规章制度， 培养 员工高度

11、的责任感和工作热情；5、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问 题的基本要领；6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成；7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚 力和向心力；8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进 行总结报告；9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权；10、努力学习有关知识， 对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能 采用不同的领导方式和督 导方式；11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动；12、组织本部门的商品盘点工作；13、主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确 工作目标。1

12、4、操作、对待问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形 象。15、承担本区域的销售任务 .本篇五：资产管理每天 1、监督、指导 POS 系统、广播系统的开启、运行、关闭； 2、 监督、指导本部设备设施的卫生清理；3、监督、指导赠品、包装物料的存放、保管；每月 1、制定包装物料的购买计划；2、配合综合部盘点本部资产； 3、领取办公耗材；人员管理每天1、召开例会，传达各种信息； 2、检查员工仪容仪表；3、检查员工出勤及各时段离、到岗情况；4、检查员工的岗位纪律，工作状态，服务规范，处理员工违纪现象；5、根据现场情况调整员工作息时间和工作内容；6、查询每日工作效果，督促员工工作进展；7、协助员工与其他部门协调。每周1、编制班次表；2、定期与员工沟通；3、定期与其他部门沟通； 4、主持部门周工作总结会会议。每月1、制定、实施员工培训计划；2、评估各级员工工作表现；3、呈报考勤；4、主持召开月工作总结会。