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1、平安系统2023年上半年工作总结级下半年工作安排 2023年以来我平安系统在上级公司正确指导和关心下，精心部署、认真安排、全面落实、严格考核，各项工作开展有序，现将我平安系统上半年工作总结及下半年工作安排汇报如下：一、上半年各项指标完成情况：1、发生一起级非伤亡事故，2.22平硐扩刷冒顶事故。2、工伤情况：2月27日综采一队发生一起轻伤事故；5月16日掘二队发生一起轻伤事故。3、平安费用工程完成情况：2023年度平安费用方案为19206.5万元，合计441项。截止5月底完成9152.5万元，完成方案的48%，完成工程206项，完成方案的47%。二、各项重点工作开展情况：1、在认真研讨两级公司平
2、安会议精神后，我矿于元月19日召开了三交河煤矿2023年度平安工作会议，会上矿长张新蛮结合两级公司会议精神及我矿实际，对全年平安工作开展作出整体部署及详细划分，并下发了名为关于做好2023年平安工作的决定的1号文件，文件对全年各项工作如何开展进行了整体安排，制定了五大平安生产目标，确立了全年平安生产基调。2、编制了二十六项平安根本管理制度，开展了全员三级平安会议精神及根本平安管理制度培训学习，对全员进行了考试培训，确保职工对全年平安工作如何开展有了初步认识和了解，为各项工作顺利开展奠定了根底。3、由矿长牵头，平安科、政工科、纪检委配合，组织矿各级领导干部签订了平安生产目标责任状，制定下发了平安
3、生产责任制考核方法，确保各项责任落到实处。4、及时编制下发了2023年度灾害预防处理方案、应急救援预案，制定了详细的演练方案及培训方案，为全年防灾、减灾工作的开展做出整体安排，截止目前已进行了地面防灭火演练、紧急疏散演练、雨季三防演练、局部瓦斯爆炸应急救援演练，提高了矿井应对突发事件的应急救援能力。5、强化干部领导下井带班管理，每日早班前由平安科负责对领导干部下井带班情况进行通报，做到日监管、月考核。同时以“争、树、增、提活动开展为契机在全矿领导干部中开展“平安管理竞赛活动，通过对干部入井、带班、信息表填写质量、定位轨迹等一系列综合考核，大幅度的提高了各级领导干部下井带班、日常入井的质量。6、
4、深入推广“岗位确认、岗位描述、手指口述平安工作法，对职工“手指口述平安工作法严监管、严考核、严落实，坚持领导干部入井提问管理制，发现不合格者立即脱产学习，直到考试合格方可入井。同时通过井口不定期抽查、电视台曝光亮相、举办“岗位描述、手指口述技能比武等一系列手段不断把该项工作引向深入，极大地提高了全员平安素质。7、积极准备认真组织开展了“4.21“5.29事故反思纪念活动，再一次牢固了全矿员工“生产必须平安的思想意识，进一步认识到平安生产的重要性。8、我矿6月份积极组织开展了平安生产月活动。该项活动以强化全员平安意识、提高全员平安素质为着力点，以形式多样、内容丰富的平安宣教活动为手段，全面普及平
5、安生产法律、法规和平安知识，弘扬平安文化，大力推进我矿平安标准化的建设，争取到达“以平安保员工平安，以平安促矿井开展的目的。9、根据集团公司上半年培训方案，安排电钳工63人、瓦斯检查工21人及爆破工22人、急救员23人、类平安管理人员人、平安员29人去职教中心参加培训学习。从四月份开始对全矿职工分工种、分批次进行为期20学时的脱产再培训工作，方案分为12批次，现在已经进行到10批次，考试合格人员给予上岗，不合格人员继续培训。严格按照集团公司新招工人培训要求，从2023年12月21日接收的136名新工人，已全部完成了岗前六个月的培训学习工作，于6月10日已经分配到各队组，目前正在各队组进行系统学
6、习和现场实习。严格按照集团公司转岗工人必须经过40学时的培训方案安排，截止目前有46人进行了转岗学习，现已全部考试合格上岗。三、下半年工作打算1、坚持深入开展“岗位描述、手指口述工作法，在职工中间真正形成“上岗口述、操作口到手动的良好工作习惯。2、严格按照集团公司要求，制定领导干部下井带班八项制度，做好干部领导下井带班管理，真兑现、严考核，确保干部领导下井带班不走过场、落到实处。3、实行以“进一步加强职工队伍建设，表达平安价值理念，提高职工平安意识，标准职工平安行为，创造良好平安环境，提升全员平安能力，杜绝各类平安事故，实现人自为安、队自为安、矿自为安的平安生产目标的平安信誉机制。4、做好减灾、防灾工作，认真对照年初安排开展好后半年灾害应急演练。5、深入持久开展学习河南煤化集团“坚持零事故理念 促煤矿平安开展活动，在全矿树立“从零开始、向零奋斗的平安理念，全面提升矿井平安管理水平，促进各项平安目标的顺利实现。
