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1、北杏庄煤矿安全管理目标考核办法为了加强安全生产工作，强化安全目标管理，落实安全生产责任制，加大安全工作考核力度，确保实现各项安全工作目标，推动集团公司安全生产持续稳定健康发展，特别制定本办法。一、目标意义坚持以“人人都是通风员”为核心理念的企业安全文化建设，以“安全第一，超前预防，贯穿全程，关健落实”为主线，全面落实“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”的要求，强化“六化一落实”工作方法，推进基层“三项管理”、安全质量标准化为主的“双基”管理，加强隐患排查治理，实现“零事故现场，零事故环境”的奋斗目标。二、安全控制指标1、安全实现低控目标，消灭死亡、杜绝重伤事故，千人负伤率控制在1以下。2
2、、地面单位无死亡、衙伤事故，千人负伤率控制在0.3以下。3、杜绝直按经济损失30万元以上非伤亡事故三、安全管理目标1、加强企业安全文化建设，全面提升员工素质。严格执行关于进一步推进企业安全文化建设的实施意见的考核内容。2、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规、规章以及上级会议、文件精神；建立、完善安全生产控制指标体系，健全安全生产管理行；安全费用使用管理符合规定；加强职业健康安全管理体系运行，与本单位现有的各项安全管理制度融为一体。3、加强“双基”建设，夯实安全基础。按照矿井安全基础基层管理实施办法编制矿井“双基”建设目标规划，并按规划组织实施，年底达标。4、扎实开展安全隐患排查工作，杜
3、绝事故的发生。建立以隐患排查的激励、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制；做到本年度无重大安全隐患；无新增重大安全隐患；已查明重大安全隐患按照“五落实”要求，按期完成。5、加强应急救援体系建设，提高处置突发事件能力。编制完善的应急救援预案；建立健全应急救援机构，预案宣传贯彻到位，全员进行应急救援知识的培训学习，按照规定组织开展应急救援演练，加强对就急救援物质的管理。6、鼓励创新。充分调动各级各类人员的积极性和创造性，不断总结和提炼在安全生产实践中最本质、最具有代表性和规律性的特别是在落实集团公司各项安全管理制度上的好思路、好做法、好经验，并把它升华为理论，推动安全管理工作创新。鼓励安全科
4、学技术创新、安全科学技术成果转化创新。形成尊重创新，敢于创新、保护创新的良好氛围。四、安全管理目标考核办法（一）成立考核领导组组 长：呼弼卿副 组 长：常 华 武 彪 朱广平 张占元 高 河成 员：各副总工程师、调度、安监站、通风科、标准办、机电科、技术科、地测科、安全培训中心、纪委、工会、生产各区队负责人考核领导组下设办公室设在安监站 办公室主任：霍毛仁（二）考核范围：矿各级领导和全全体员工。（三）考核内容：1、安全控制指标（20分）;2、企业安全文化（20分）;3、安全管理落实（10分）;4、“双基”建设（20分）;5安全隐患排查（20分）;6、应急救援体系建设（10分）;7、奖励分（10
5、）；（四）考核方法：1、考核组织 由考核领导组牵头组织，年底进行考核，实行考核组长负责制，组长对整体考核结果负责。成员对各自考项目负责。次年1月10日前完成年度考核。2、考核依据安全管理目标考核采区百分制，另加奖励分10分，最高100分。检查采取地面查资料、台帐、现场抽查和日常掌握的方法，对照评分标准（详检安全管理目标考核评分表）进行评分，评分结果纳入考核内容的安全管理木匾部分，占业绩考核分数5分。3、考核得分计算安全管理目标考核得分90分以上（含90分）的单位，业绩考核安全管理实得分为50分。安全管理目标考核得分在90分以下的单位，业绩考核安全管理实得分=安全管理目标考核得分5%。4、奖励办
6、法1、发生1起死亡责任事故的，扣除矿领导没人绩效薪10000元；核减生产系统当月岗位工资的10%，核减事故责任单位当月岗位工资的10%.2、发生一起重伤事故，核减责任单位当月岗位工资的2%，核减责任单位当月岗位工资的5%，核减负有领导责任、主要责任和直接责任个人当月岗位工资的5%。累计计算。3、发生一起轻伤是个，核减是个单位当月岗位工资的2%，核减负有领导责任和直接个人当月岗位工资的2%。累计计算。4、单位发生重大非伤亡事故，经济损失在10万元以上，核减事故单位当月岗位工资的5%分别核减负有领导责任、主要责任和直接任的个人5%；经济损失在10万元以下（不含10万元）。核减事故单位当月岗位工资的
7、2%，分别核减负有领导责任、主要责任和直接责任个人当月岗位工资的2%。5、得分在90分以上（含90分），享受全额绩效薪。6、检查评分定得分在90分以下，安得分数百分比享受绩效薪。安全控制指标考核同时执行行政处罚规定。五、安全目标的签订 矿与各科室、区队签订年度安全工作目标责任书。各单位要按照责权利统一、分口负责的原则，进一步完善安全目标管理体系，层层签订责任状，将考核目层层分解化。六、有关要求1、树立“安全第一”思想。各生产单位的各级领导都要把思想、行动、管理、制度统一到集团公司安全的整体部署上来紧紧围绕集团公司的安强计划、目标和思路，研究、部署和落实安全工作，事先与集团公司安全工作同步部署、
8、同步推进，做到统一目标、统一标准，按照要求严格开展。2、各生产单位的安全负责人组织制定具体的实施方案，要量化细化安全管理体系，把集团公司下达的控制指标和工作目标，层层分解到每位员工，把安全责任落实到各个层面、各个环节、各个岗位，要以严格的考核奖罚保障安全工作的贯彻落实。3、按照隐患排查与治理长效机制实施办法，扎实开展安全隐患排查治理工作。要把隐患排查治理工作作为预防事故的重要手段，抓系抓实，加强“一通三防“为重点的现场安全管理，抓住隐患治理的关键，落实各项预防措施，配齐基础装备，完善基础设施，有效消除各类隐患。对存在重大隐患的作业区域坚决停产整顿，对安全生产隐患治理排查不到位的单位，要严肃追究
9、单位相关责任人的责任。4、提高安全工作执行力。按照“尽心履职责，主动抓工作，提高执行力，落实全过程”的要求，不断强化安全工作的执行力，把安全工作落实到位。要强化各级管理人员和员工的执行意识，养成雷厉风行的工作作风，做到有令必行、有禁必止、反映灵敏、动作迅速、贯彻坚决、执行有力、贯彻到位。5、大力加强安全文化建设。加强以“人人都是通风员”为核心心里理念的宣传教育，与“六化一落实”、隐患排查治理长效机制、“六员一防”工作、“六个安”要求紧密结合，与三项管理结合，将“人人都是通风员”工作落实到岗位、班组、岗位工序中。通过各种方式，加入对安全管理理念的渗透力度，充分发挥各种宣传传媒体做用，广泛深入的开
10、展多种形式的安全生产教育，让员工正确人数安全理念的的重要性，规范作业行为，提高自主抓安全意识，要进一步分解任务，细化责任，健全内部考核制度，稳步推进安全文化建设工作，实现安全规划目标。6、严肃认真，客观公正的开展考核工作。对各生产矿井承包集团的安全目标考核是一项严肃重要工作，参加考核的单位和人员要本着客观公正、实事求是对组织负责的态度，全面准确的对承包集团安全工作进行客观评价，严肃认真的做好此项工作。附表：安全管理目标考核评分安全管理内容目标考核评分表项目考核内容评分办法标准分实得分安全控制指标（20分）1、有效控制伤亡事故发生一起1人伤亡事故扣10分，发生一起2人以上伤亡事故扣20分202、
11、无直接经济损失30万元以上非伤亡事故发生一起直接经济损失30万元以上非伤亡事故扣10分3、实现安全底控制目标百万吨死亡率超控扣20分，千人重伤率超控扣10分，千人伤亡轻伤率企业安全文化（20分）执行关于进一步推进企业安全文化建设的实施意见考核内容：实施方案、制度整合、行为养成、走动式管理、安全标识、六预机制、理念渗透、编码管理按检查实得分20%为本项得分。20安全管理落实（10分）1、认真贯彻落实安全生产主针政策，上级会议、文件精神有一次未贯彻扣1分、有一项未落实扣1分22、机构健全，责任制和管理制度完善，并严格执行机构不健全扣1分，责任制和管理制度缺一项扣1分，责任制不落实该小项不得分33、
12、安全费用提取使用符合规定有一处不符合规定扣1分34、有效实施职业健康安全管理体系未实现闭合管理不得分，有一项措施执行不到位扣1分2双基建设（20分）1、编制矿井“双基”建设目标规划并按规划组织实施未编制目标规划不得分，一项未按规划组织实施扣1分102、“双基”建设达到规划目标未完成目标该项不得分10安全隐患排查（20分）1、构建隐患排查治理长效机制缺一项制度扣1分，未按制度执行不得分62、已查明重大安全隐患按照“五落实”要求，按期完成治理有一项未按期治理不得分73、无新增重大安全隐患新增一项重大安全隐患不得分7应急救援体系（10分）1、编制完善的应急救援预案每缺一项应急救援预案扣1分22、当年
13、应急救援工作运行应急救援出现失误不得分23、有效实施应急救援演练无演练计划不得分，未按计划演练缺一次扣1分24、全员进行应急救援知识的培训学习无培训计划不得分，未按计划培训缺一次扣1分25、应急救援物质、装备齐全无应急救援物质、装备不得分，缺少应急救援物质、装备酌情扣分2奖励分（10分）在安全工作中有创新，工作突出受到国务院、国家有关部门、省政府、市政府、集团公司表彰的酌情加分。受到国务院表彰的集体加5分，个人加4分，受到国家部委、省政府表彰的集体加3分，个人加2分，受到市政府、集团公司表彰的集体加2分，个人加1分。累计不超过10分。（受表彰的文件和证书）10合计110单位负责人：考核负责人：
