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1、商务局2016年度石油市场管理工作总结及2017年度工作安排一、2016年度石油市场管理工作情况总结（一）2016年度石油市场管理工作进展情况1、成品油市场全年运行情况截止2016年12月31日，我市共有成品油经营企业54户。其中：批发企业两户，他们是：中国石油化工股份有限公司*石油分公司和中石化长江燃料有限公司*分公司。零售企业52户，其中：中石化*分公司28户（其中一户于2016年签订租赁协议，证书尚未变更）；中石油*销售分公司5户；社会19户（其中加油点3户）。这些成品油经营企业在安全生产、价格、质量、计量等方面能严格执行国家相关法律法规，做到守法经营，依法纳税，为*市经济建设和社会发展
2、做出了应有的贡献。2、规划制定及执行情况我市加油站布点规划（20042020年）业经市政府批准发布施行，我局已于2006年报省厅备案。2016年我们根据企业申报情况，依照成品油市场管理办法及*省关于成品油市场管理办法和原油市场管理办法实施意见，对各申报单位的资格进行审核，并对照*市加油站布点规划，批准了三个新建加油站的申请项目，因他们前期工作未完成，故未下发预核准通知。3、市场监测工作情况2016年我市各成品油经营企业共销售各类成品油约18万吨。其中汽油3.78万吨，柴油14.22万吨。其中：中石化*分公司销售12.81万吨（其中汽油3.78万吨，柴油9.03万吨）；中石油*销售分公司销售1.
3、73万吨（其中汽油0.83万吨，柴油0.90万吨）；中长燃*分公司销售2.71万吨；*金山油品有限责任公司销售2.10万吨（其中汽油0.78万吨，柴油1.32万吨）。全市各成品油经营企业都能以大局为重，真抓实干，在及时准确地提供各项生产经营信息的同时，舍小家，顾大家，较好地完成了保障供应，稳定市场的工作目标和任务。4、2006年度企业年检情况*市成品油经营企业2006年度年检工作，在省厅的正确领导和省石油行业协会的指导下， 在本市各级领导的高度重视和各成品油经营企业的密切配合下，已圆满完成，并经与省石油行业协会对接，完成了成品油经营企业各项信息数据的报送工作。截止到2006年12月31日，我市
4、已发证的成品油零售经营企业58户，其中加油站49户，加油点9户。其中：通过年检的成品油零售经营企业51户（其中：加油站48户，加油点3户），未予年检并拟撤销企业7户（其中：加油站1户，加油点6户）。到目前为止，我市没有无证经营的成品油零售经营企业。5、市场监管情况2016年，随着国际市场石油价格的节节攀升，国内成品油市场供应形势渐趋严峻，特别是10月份开始的柴油供应紧张状况，造成了各地加油站加柴油车辆排长龙现象。对此情况，*市委、市政府领导高度重视，责成各相关单位和企业努力工作，确保市场供应和社会安定。在我局领导的亲自过问下，采取了向上争资源，向内管市场的方法，合理地调配有限的资源，并根据*市
5、地理位置及加油站分布情况，分轻重缓急，安排部分加油站停供柴油，将其资源调到站区规模较大，站前道路较宽敞的加油站，从而确保了市场供应和站区安全，同时也缓解了城市交通压力。在党的十七大召开前夕，为确保中秋、国庆两节市场供应和十七召开期间的社会稳定，我局专门下发了关于做好“两节”期间加油站（点）安全运营工作的通知，要求各成品油经营企业在安全生产的前提下，在确保市重点工程建设用油的同时搞好市场供应工作。（二）2016年度石油市场管理工作的主要成绩与进展2016年度，在市委市政府的正确领导下，在省厅的正确指导下，我市成品油市场管理工作取得了一定的成绩，具体表现在：1、领导重视措施得力针对近年来国际、国内
6、成品油市场越来越严峻的形势，尤其是我国已连续多年的石油净进口国地位，特别是近两年来我国每年石油消费量将近一半依赖进口的情况。这就要求我们不断调整思路、开拓视野，即要在工作中不折不扣地贯彻执行成品油市场管理办法和*省关于成品油市场管理办法和原油市场管理办法实施意见，以及相应的法律法规，又要根据我市客观实际开展工作。一方面，我们采取定期或不定期检查的方式，在局领导的带领下，召集相关部门对成品油经营企业开展安全生产、守法经营等项检查；另一方面，根据需要，与公安等部门配合加强对加油站周边环境及扰乱其经营秩序行为的整治工作。即确保了我市成品油市场的安全稳定运营，又打击了违规经营和扰乱正常经营秩序的不法行
7、为，取得了明显的成效。2、严格按*市加油站布点规划（2004年2020年），开展加油站建设工作。2016年初，我们根据规划和各有关单位申请，计划新建、迁（改）建加油站7座。在执行过程中，实际批准做建设前期工作加油站3个，因规划或土地相关工作未到位，这些加油站预核准文件未下发。到目前为止，我市未发生违规建设加油站情况。二、2017年石油市场管理工作安排2017年， 在党的十七大精神指引下，我们要高举有中国特色社会主义的伟大旗帜，落实科学发展观，始终坚持以人为本的管理理念，应对不断变化的成品油市场形势，根据*实际情况，开拓进取、努力工作，积极推进我市成品油市场管理工作跃上新台阶。（一）工作目标鉴于
8、2016年度我市未新建加油站（点）的实际，拟将2016年部分新建，改（迁）建加油站计划顺延至2017年实施，同时安排一些农村柴（煤）油加油点的建设（详情见附表）。（二）主要任务1、抓紧编制*市农村柴（煤）油加油点布点规划并付诸实施。在2016年调整并撤销现状部分加油点前提下，安排新建几座农村柴（煤）油加油点。2、随着*经济建设和社会事业的迅猛发展，对成品油的需求量将有较高水平的增长。为此，我们要求全市各成品油经营企业继续努力工作，对外争抓资源，对内狠抓供应，在2016年全年销售18万吨的基础上，2017年销量将要突破 20 万吨，比上年增长10 %以上。3、继续保持2016年全年无安全生产事故
9、的良好态势，积极配合安监，公安，消防等部门，抓好全市成品油行业的安全生产工作。（三）保障措施1、继续狠抓成品油市场管理办法（商务部2006年第23号令）、及省厅*省关于成品油市场管理办法和原油市场管理办法实施意见（皖商改字2016）253号）的贯彻落实，在新建、改（迁）建加油站（点）工作中严格按相关规定和*市加油站布点规划（2004年2020年）进行审批，并根据*市经济建设和社会事业发展情况分步进行，做到合理、安全、高效。2、依据商务部的管理办法和省厅的实施意见，继续加大对我市成品油市场的管理力度，采取定期或不定期检查相结合的方式，防止违规经营现象的发生，确保我市成品油市场健康有序地发展。3、
10、与工商、质监、安监、公安消防等部门加强联系和沟通，严厉打击无证经营和违规经营活动，净化成品油市场，保障正常经营秩序。三、对石油市场管理工作的建议1、农村柴（煤）油经营点是随着村镇经济的发展，为满足农业生产和农民生活需要而设置的，其特点是：规模较小，投资较少，设施简易，采取的是一家一户的经营模式。因此，对其要求一定要达到什么样的档次和标准，往往是不切实际的。我们的意见是：在符合当地乡村规划的前提下，本着安全第一的原则，以便农利农为宗旨，简化其审批程序，减少其不必要的投资，使我们的各项惠农措施落到实处。2、鉴于2016年10月份起发生的“油荒”，建议以省为单位建立石油供应情况的预警机制，做到信息互通，合理调配资源，确保重点工程、重点行业、重点地区、重点线路的成品油供应，为各地的经济建设和社会事业的发展打下良好的基础。
