《员工转正晋升考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工转正晋升考核表（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XXXX有限公司表格编号:员工转正/晋升考核表注：本表主要用于XX公司的试用期员工转正、晋升时评估使用，被考评人员及各级评价人员需准确、认真填写。考核日期： 年 月 日以下由被考评者本人填写：姓名：考评项目：转正晋级部门职务学历入职日期述职报告一、请简要列明本期完成的主要工作业绩。二、简述本人在本期工作存在的不足之处及今后的发展目标。三、就所在岗位的了解，提出合理化建议。四、补充内容。以下由员工的直接领导及间接领导进行考评。(员工考核除管理能力以外的四项，管理人员考核五项)被考核人姓名：物场 处考评 项目项目描述满分直接领导分管领导评分i粉i粉工作态 度 (20)积极 性是否不用指示或命令，能
2、自主自发地努力 完成各项业务工作，不断改进工作方法，5工作热忱是否以高度的热忱面对挑战，认真而努力 工作，表现出不达目的绝不罢休的态度5责任 感是否能尽职尽责，敢于承担责任，面对困 难想办法解决，而不是设法逃避5纪律 性是否遵纪守法，严格遵守公司各项规定、 流程或上司指示，忠于职守，表里如一5业务知 识 (20)企业 文化是否充分了解企业文化、战略目标等5规章 制度是否充分了解与业务相关的规章制度5工作流程是否充分了解与业务相关的各项流程5专业知识是否充分、全面的掌握岗位必备专业知识5团队协 作 (10)团结 尊重是否关心、尊重上司、同事、下属5合作是否积极、主动配合他人工作，乐于助人5业务能
3、 力 (30)工作 量工作量是否满负荷5执行 能力PDCA(工作计划、执行、检验、改进)能力 是否能按时、按量、按质完成各项任务5工作方法是否善于总结工作，思路清晰，处理问题 灵活、高效5创新 能力是否善于观察、总结，就工作及管理上提 出建设性建议5沟通冰调是否具备独立沟通能力、交际能力、公共 关系能力5学习 能力接受新知识的速度、方法、积极性，是否 能学习致用5管理能 力 (20)领导 能力是否自信、专业、有责任感，处理问题是 否客观、公正，5激励 能力能否明确目标，激励下属，增强团队麋聚 力5培训 能力是否能对下属进行系统的培训，提升下属 的专业能力及综合素养。5决策 能力能否对任何事情进
4、行客观正确的判断，分 析现状，合理规划，决策果断，行动迅速5部门考核得分以下项目由人力行政中心考评日常表 现 （20）迟到/ 早退未按规定打卡、迟到、早退每次扣0.5分1加分书面表彰：每次加3 分，物质奖励：每次 加5分记录：请假未按规定请假每次扣1分1旷工旷工每次扣2分1减分A类：扣1分/次,B 类：情节较轻扣3分/ 次，情节较重扣5分/ 次记录：训未按规定参加培训每次扣1分17S整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、 节约1总分：评价：员工（总分100分）：优秀：90分以上；良好：80-89分；合格：70-79分：尚待观察：60-69分：不能胜任：60分以下管理人员（总分120分）：优秀：1
5、1。分以上：良好：100T10分；合格：90-99分；尚待观察：80-89分； 不能胜任：70分以下月度考核成绩:第一月：US （优秀）口八（良好）匚113 （合格）（：（尚待观察）（ZD （不能胜任）第二月：（JS （优秀）（良好）口13 （合格）（：（尚待观察）CJD （不能胜任）第三月： US （优秀） （良好）口13 （合格）（：（尚待观察）DD （不能胜任）注：连续两月得“S”，且绩效突出者，可提前进入转正评议：连续两月为“C”者，将进入培训阶段，推迟转正时间或进行调岗。连 续两月为“D”者，原则上公司不再录用，不必进行转正评议。评定前职位：评定前工资：工资级别：转正/考评后职位：建议工资：工资级别：最终评审职位：评审工资：工资级别：工资增长幅度：%生效时间：自年月日起员工签名：人力行政中心审核：总经理审批：1
