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1、 标准范文 / DOCUMENT TEMPLATE 编号： 安全生产中长期发展规划实施方案（完整 正式 规范）编 制：_审 核：_日 期：_安全生产中长期发展规划实施方案说明：该文件是指对某项工作或活动，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书。本文档可根据实际情况进行修改和使用。司属各单位、机关各科室： 20_年是实施十_大事故作为首要任务, 实施重点攻坚。深化治理整顿, 推进综合治理；完善体制机制, 夯实基层基础；创新管理体制, 促进源头治本；加强科技兴安, 完善监控网络。积极开展安全文化建设, 营造浓厚安全生产氛围, 全面提升我司的安全生产水平,
2、确保我公司健康、稳定可持续发展。 二、组织机构 组 长：姚玉山 副组长：王福军 王俊杰 安全员：杨金忠 葛 堃 成 员：杨金忠 葛 堃 刘有成 吴国庆 马 辛 刘文平 李志辉 张欲晓 赵天勇 马新建 杨战涛 康 凯 三、工作目标 一、总体目标： 安全生产形势持续稳定；全员安全生产责任意识不断增强, 企业安全生产氛围浓厚, 科技强安不断深化, GPS安全监控网络实现全覆盖, 安全生产信息平台初步建立, 消防、场站安全设施完备, 安全生产长效机制基本建立。 二、分项目标： 1、行车安全管理目标在上级考核指标之内, 不发生重大责任交通事故, 危险货物运输安全责任事故为零。 2、消防、场站、内部治安不
3、发生重大责任事故。 3、加强重大危险源监管, 排查治理重大事故隐患, 确保重大事故隐患按期整改率达到100%, 火灾隐患整改率达到100%。 4、各单位安全生产和消防安全责任书签订率100%。 5、危货运输车辆GPS安装100%。危货运输车辆运行时在线率100%。 6、车辆二级维护检测上线率达到100%, 车辆例保检查率达到100%。 7、企业负责人、安全管理人员、班组长安全培训率达到100%, 驾驶员、押运员、安全生产管理人员持证上岗率100%。 四、具体实施 （一）明确安全生产责任主体 各单位负责人是安全生产第一责任人, 对本单位的安全生产负全面责任；分管安全生产的负责人是直接责任人, 负
4、直接领导责任；其它负责人对各自分管业务范围内的安全生产负领导责任。 （二）加强制度建设 完善应急预案 按照河南省安全生产条例和河南省交通运输安全生产管理规定, 每年对公司安全生产规章制度进行修订, 组织贯彻学习、执行；强化应急管理, 每年对各项应急预案进行重新审定, 并及时与上级部门沟通, 对预案进行专家评审, 每年对预案组织一次演练活动。 （三）狠抓安全隐患排查治理 根据上级要求和不同时期特点, 大力开展各种专项整治活动, 必须把隐患排查治理作为重点, 全力以赴、下大功夫排查治理隐患、根治隐患。对查出的安全事故隐患能当场整改的要当场整改；不能当场整改的要落实整改责任人, 制定整改措施, 限期
5、整改；对一时难以整改的重大事故隐患, 要实行领导挂牌督办, 并制定专人监控, 严防重特大事故发生。 严格落实消防安全责任制, 认真组织开展火灾隐患大排查大整治, 采取有力措施, 坚决预防和遏制重特大火灾事故的发生。广泛开展消防宣传教育和培训, 提高广大干部职工的消防安全素质。 （四）加强安全培训教育 制定安全生产教育和培训计划, 建立从业人员安全教育和培训档案。每年对企业主要负责人和安全生产管理人员、班组长、特殊工种人员轮训一遍。已在岗的班组长每年接受安全培训的时间不得少于24学时, 班组其他员工每年接受安全培训的时间不得少于16学时。 企业班组新上岗的从业人员必须经过三级安全培训教育, 经考
6、试合格后持职业资格证书方可上岗。 （五）加强车辆技术管理 严格车辆转入、转出、报废制度, 及时消除脱管和失控车辆；强化车辆二级维护、例保检查工作, 每年组织一次爱车红旗竞赛和节油竞赛活动, 确保车辆技术状况良好。 （六）加强信息化建设 实施 科技强安战略 建立统一的安全生产指挥平台, 在已经建成的内部网络基础上, 整合现有的车辆安全监控、视频监控等系统模块；进一步进行数据挖掘开发, 实现数据共享, 实时查询各点数据, 实现稳坐中军帐的现场指挥功能。系统分为五个模块：车辆安全监控系统、场站视频监控系统、生产统计分析系统、综合信息发布系统、辅助决策指挥系统。 （七）加强双基管理工作 着力加强基层、
7、基础建设工作, 建立健全公司各项安全生产规章制度, 提高科室执行力, 规范各级安管人员工作流程及内容, 落实安全生产责任制, 使安全生产管理工作纵向到底, 横向到边, 覆盖于公司的每一位员工, 贯穿于生产经营全过程, 为构建安全产工作的长效机制奠定坚实的基础。 （八）加强安管队伍建设和驾驶员队伍建设 根据由关法律法规的规定, 设置安全生产管理机构, 科学配置安全生产专职（或兼职）管理人员。 在安管队伍建设上, 通过层层选拔、培训, 把专业知识过硬、责任心强的人充实到安全岗位上, 让真正懂得安全的人去管安全。在驾驶员队伍建设上, 每年制定发展计划进行队伍储备, 加强对驾驶员的引进和综合培训, 做
8、好驾驶员储备工作, 以满足公司安全发展的需要。 （九）严格领导带班的值班制度 主要领导必须严肃工作纪律, 坚守工作岗位, 不得擅离职守。一旦发生事故或险情, 领导干部要迅速到位, 靠前指挥, 按照预案科学抢险, 尽最大努力将事故损失降至最低, 确保企业稳定。要及时报告各种事故险情, 保证信息渠道畅通。对发生的各类事故, 要按照四不放过的原则, 认真组织调查处理, 依法追究责任, 严肃处理事故背后的失职渎职和违法违纪行为。 （十_大对创建经费的保障力度, 年度预算中纳入安全生产隐患治理、安全设施、设备的更新、升级、改造、劳保用品、安全宣传教育、安全津贴、安全创建基层基础建设等需要资金。 （三）强化宣传教育。各单位要加大宣传教育力度, 创新宣传形式, 丰富宣传载体, 延伸宣传渠道, 广泛深入地宣传安全创建目的和意义, 形成人人参与、齐抓共管、共同防范、共享和谐的浓厚创建氛围。 （四）严格检查考核。公司将把安全创建工作纳入年度工作目标管理, 完善督查检查、定量考核和评比奖惩制度, 定期对各单位创建工作进行检查考核, 确保取得实效。 二一三年一月四日第 2 页/共 2页
