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1、在ERP的运用中实现JIT生产所有制造企业都在朝着世界级制造企业进军， JIT 生产是企业梦寐以求的事情。 在许多成功的运用 ERP 的企业中，都在想如何达到 JIT 的境界，以应付客户多变的需求，全球化的竞争。批量制造已不适应需求 的多变，制造过程更为复杂，制造过程需要优化，导致制造性企业需要需求拉式生产、灵活定义生产线、 混流生产、电子看板驱动、自动倒冲、在线的质量检验与自动产生采购定单。ERP 同时对标准产品，定制产品提供基于定单的管理，如ETO、ATO、MTO 、 MTS 工程项目，新产品开发或传统的基于生产活动的生产定单。 无论你实施 JIT 处于什么阶段 -从计划开始， 部分到完全
2、实施 JIT， ERP 都能有效的帮助企业实施 JIT 和消除一切浪费。实施 JIT 就是有计划地清楚废品和不断提高生产率， 目标零库存，即只有需要时才有库存，通过 TQC 消灭不合格产品，并通过 IE 减少准备时间，排队时间及 批量来缩短提前期。有许多ERP系统对JIT有不同的描述。如流水线制造(Flow Manufacturing )，需求流水线制造(Demand Flow Manufacturing )，连续流水线制造( Continuous Flow Manufacturing )，准时化制造( Just In Time Manufacturing )，柔性制造 (Flexible M
3、anufacturing )，工程重组制造 ( Manufacturing Re-Engineering )。其实， 它们和 JIT 的管理哲学是一样的。在 ERP 系统里，你只要录入客户定单和记录发货，你就能快速反映客户需求，用电子看板，同时产生相关 的采购，生产和发货。 ERP 系统提供从产品设计、需求管理、采购、生产管理和成本管理 JIT 的环境的支 持。但是，一些基本的理论也要实现转变， 如 MRP 是用计划推式技术， 要事先定好提前期以及批量，需要一定 的在制品库存来缓冲因事先计划的延迟。而 JIT 使用的是需求拉式技术，既从依赖预测到依赖客户需求的 改变，批量的概念到流水线，重复生
4、产到混合产品制造的改变，批量检验到在线检测的改变， MRP 补货到 JIT 看板补货的改变，生产定单到日产出率 的改变，人员的专能到人员的通才的改变。如何设置符合 JIT 环境的物流要更好的实施JIT，就必须对你的生产线的布局进行优化。即流水线化，流水线的设计考虑为S型或U 型，增加布局的灵活性，尽可能短，减少运输时间。供应链的连续性即从供应尚到经销商、客户。对生 产线要考虑混合模式的能力的均衡既节拍与平准化。生产蛭或幷库如何设置符合JIT的BOM和工艺流程JIT反映在BOM和工艺流程上是用 ERP的虚项逻辑来扁平化 BOM，消除损耗率，和减少提前期偏置。减 少不必要的中间库存。对制造单元的设
5、计是以产品为中心设置装配线，逐渐改变布局、流程。重点解决换 装时间(准备时间)。ERP提供强有力的资源清单 BOR来处理流水线制造，每一个资源可以反映一制造单 元，一条装配线或一组人和设备。生产率、成本结构。用ERP的虚项逻辑来反映新的流程布局，改善流程化和消除准备(换装)时间。ERP来定义产品族系列的 BOM或可选特征的定制产品族系列BOM。这些计划BOM能基于百分率和合适的产品组合进行分解。如何管理符合JIT的需求管理一些企业是BTO( build to order)的生产环境，ERP提供简单的客户定单录入和发货，你能配置客户独一 无二的定制需求，也能支持面对预测的标准产品或预测驱动采购，
6、而客户定单驱动生产定单。可以用EDI和WEB技术自动处理预测和客户定单。通过对计划时界，需求时界的设定来处理是按预测拉动需求，还是MPS拉动装配计划，还是预测拉动提前期长的采购，实际定单拉动生产定单。对预测或MPS采用鼓点式、生产线排程(Line Scheduling )的多品种混排的日产出计划，辅之于 RCCP粗能力计划分析。如何管理符合JIT的采购流程用ERP的一揽子采购定单和看板来补充需要的物料。物料可以直接送到车间仓库或主仓库。针对一揽子采 购定单产生一下达的看板和进行无纸付款。与供应商结成战略同盟，作出供应商交货计划(SupplierScheduling)，外加工计划，并对供应商进行
7、评价。你可能觉得ERP的计划参数与JIT目标有冲突。事实上，增大批量定货天数的参数和计划更多的库存 可以提高你的计划调度的可行性。实际上，计划参数(Lot size day)的目标和JIT目标并不矛盾。它是帮助你达到JIT目标的可行的方法。大部分企业采用简单的改变MRP参数的方法来实施JIT，以提高下达定单的频率。而此改变在生产控制和采购需要巨大的工作量。事实上，对公司几千、几万的物料，或提前期长的物料，如进口采购，都进 行看板管理是不现实的。你可以用下面的方法达到JIT环境。1、首先集中于A类物料。这是反映最大价值的物料，也是可以能取得大的改善的地方。暂时不考虑 B和C类物料。你能对A类物料
8、用减少批量定货天数来提高物料的周转指数。对C类物料较少的改变，这样你的每年的行动信息就不会大量增加。2、 用一揽子采购或用非传统的采购方法，如供应商承诺计划，来采购C类物料。而不用频繁的下达 定单来购价值较低的物料达到 JIT生产。如何管理符合JIT的生产流程无定单生产环境需要生产需求和简化的业务处理流程。ERP自动产生生产计划来满足需求。最终装配计划通常用电子看板来拉动物料。ERP也能产生对分装配线的计划或对实际需求需要事先建立一生产需求。ERP支持简单的生产业务流程。你能简单的记录接受库存的物料或工序间完成的数。此信息可以用于条形 码来处理或其他数据采集系统。ERP可以采用装配拉式倒冲材料
9、(backflushing)物料，资源，也可以工序拉式倒冲材料(又称同步倒冲)，倒冲可以指定库位、装配线、制造单元。车间库位。也可以倒冲替换物料。 ERP还提供销售发货自动触发倒冲。看板卡的控制与跟踪：如何控制符合JIT的环境下的生产成本 用阶段核算标准成本， 月末进行差异分析处理， 来跟踪每一个产品的实际成本。 每周对车间库位进行计算 及盘点，记录实际发生的差异。总之，ERP可以为实施JIT的企业简化操作和业务处理流程。其目标是零库存、零准备时间、零搬运 时间、零次品、 零停机保养时间。 保证设备的完好、 做好设备的维护保养计划、 监控设备的效率、 实施 TQC 与 SPC 系统以保证质量。实施 PDCA 循环及现场 5S 活动都是实施 JIT 不可少的。可以这么说，成功的实 施ERP、可以更好的，较快的实施 JIT。实施了 JIT，也就能更容易运用 ERP系统。作者简介：蔡颖具有十几年以上生产制造，物料计划，工业工程，成本控制的管理经验、ERP项目经验。现任 Fourth shift 华南地区实施顾问。
