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1、建筑公司新上任领导发言稿尊敬的各位领导、同志们：大家好！我叫*个人基本情况，今天来到咱们公司，在这里和大家见面很高兴。我除了有一定的勇气外，还出于对我们事业的不变的钟爱，出于公司领导对我有足够的相信，和大家的大力支持，希望我们公司的每一位成员，对自己的职业信心和情感，这种情感能够伴随我们今后工作与生活的始终。 如果我们过去在工作中打过交道，有斗过智，交过锋。让我们忘掉一切，今天我们走进同一战壕，就是战友，希望在工作中既保有互相支持、相互帮助的友情，也要毫不含糊地履行各自的职责。我相信大家能分清公私，在*公司领导的带领下，爱岗敬业，努力进取，做出优秀的业绩。 借这个机会，我想和大家谈谈公司经营的
2、个人理念。 工作的经验无疑是非常重要的，但如果没有一个先进而正确的理念指引，那是行之不远的。我个人体会，公司经营，就要外塑良好形象，内强执行力度，上下和谐，左右协调。 公司和人一样，如果名声不好，就没人愿意和你打交道，想保持都不能，何谈发展？所以公司的形象如同人的名声，是无形的价值和资产，不但要保护好，还要使它增殖。怎么使它增殖呢，就是使它的内涵与时俱进。就我们公司来说，就是要做到诚信，这是时代的要求，也是我们今后发展的需要。具体讲，诚信就是保证项目质量，让业主放心，保证生产安全，让工人安心，保证工作业绩，让领导省心。做到这三点了，我们的形象至少也是无可挑剔的！ 认真抓好人才队伍建设。对于建筑
3、分公司人才的现状，牢固树立人才是企业第一生产力的观念，切实落实人才先发展的新思路，对于那些为企业贡献大的人才，要让他们的收入先提高起来，对于企业内部人才要尽力挖掘、使用、培养，借出去的人才要尽力吸收回来，对新分的大学生要确保他们的基本待遇，真心实意的关心、培养和使用他们，总之，让人才队伍尽快壮大起来，支撑发展需要。认真抓好精细管理工作。树立以项目管理为核心，以综合管理为支撑的全面精细管理新思想，坚决贯彻好对项目成本管理提出的“全、算、技、正”四字方针，以对企业高度负责的精神，铁腕抓好超付工程款、不计量、材料浪费、沟通失调、项目管理人员作风不正等项目管理通病的整治工作，设置企业管理的高压线，谁碰谁倒霉！要强化项目运作风险的“预控、程控和尾控”，消灭亏损项目和亏损项目管理者，营造“精细管理光荣，粗放管理可耻”、“赚钱获利光荣，亏损舍本可耻”的企业管理文化， 认真抓好廉政建设。在签证、分包、用人、材料采购、资金支付等各环节如你们所述，象经营自己的家庭一样来经营企业，始终把企业利益放在第一位。总之，我相信，在集团公司的正确领导和大力支持下，通过建筑板块全体员工的艰苦努力，我们一定能重振雄风，重塑形象，一个面貌崭新、发展强劲、员工自豪的建筑企业将会是铁军之林。
