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1、X有限公司储备人员及主管人员测评报告有限公司区 储备人员及主管人员测评报告北森测评技术有限公司Beise n Assessme nt Tech no logy Co, Ltd2008年8月本报告的阅读权仅限于被测者上级或/和公司人力资源专家，用作被测者选拔/晋升等人事决策的参考。不建议向被测者提供本报告。建议整体看待测评结果，不应过分强调局部测评结 果。为减少决策失误，建议将测评结果与其它个人信息和岗位特征以及公司战略相结合，作为人事决策的基础。背景简介1测评报告阅读指南2储备人员团队分析报告 3个人测评结果一一xx5个人测评结果一一x x7个人测评结果一一x x9个人测评结果xx.1.1个人
2、测评结果xx13个人测评结果一一xx15个人测评结果xx17个人测评结果一一x x19个人测评结果xx21个人测评结果xx23个人测评结果xx25主管人员团队分析报告27个人测评结果一一陈x x29个人测评结果一一陈x x31个人测评结果一一王x33个人测评结果 李x35个人测评结果一一顾xx37个人测评结果一一韩xx39个人测评结果一一邵xx41个人测评结果一一杜x x43X有限公司储备人员及主管人员测评报告背景简介尽管公司在发展过程中有比较详细的规划，但实际的发展状况仍然超出了预期，呈现出跨越式的发展。相应的，高速发展对公司人才储备提出了较高的要求，X有限公司希望借助专业的测评公司，甄别公
3、司内合格的储备人才及现职主管人员的胜任状况， 为公司的进一步高速发展打好人才储备基础。本次测评采用北森测评技术有限公司提供的锐途管理人员素质测评系统，并由北森测评公司的测评专家提供整合分析报告。此次测评采用高层管理人员访谈、测评数据收集、参测人员简历分析、公司资料分析等方法进行企业的基础信息调研，同时根据公司的企业文化、价值观等提取出两大类参测人员（储备人员和主管人员）的核心胜任素质要求，并通过心理测验的测评方法对候选人的综合 素质进行考察，全面了解其胜任力特征，并提供决策建议。通过分析，北森测评专家分别提取出了 X有限公司的储备人员与主管人员的核心胜任素质要求，并根据每位候选人在心理测验上的
4、得分计算出储备人员及主管人员 的胜任状况，并据此对储备人员及主管人员进行团队分析，并对每位候选人进行详细评价， 并提供改进建议。北森测评中国最大的人才测评解决方案提供商第#页X有限公司储备人员及主管人员测评报告测评报告阅读指南本册包括两部分的内容。第一部分为11位储备人员的团体分析及对 11位参测人员的个 人测评结果分析，第二部分是对8位现职主管人员的团体分析及对 8位主管人员测评结果的 详细分析。在团队分析报告中，主要是对储备人员及主管人员两类人员进行综合分析，识别两个 团队的优劣势，并针对主管人员提出进一步改善的建议。第一部分的个人测评报告是为储备人员所撰写，用于高层反馈和存档。该报告包括
5、1、候选人的个人信息；2、储备人员素质要求的条目和定义（以数据表形式呈现），以及受测者在该项胜任素质上所达到的水平（分数）；3、对受测者的测评结果进行综合、详细评价分析；4、根据受测者的综合表现提出最终的决策建议及需要注意的事项。决策建议共分为三类：1、通过，表明此受测者目前的水平比较适于列入到储备人员之中；2、待察，表明还需要对该受测者做进一步的观察，对这类人员，需要在接下来的观察期内重点就分析报告中综合建议 中提及的内容进行观察； 3、不适合，表明目前该受测者不具备成为上海大众动力总成储备 人员的基本要求，还需要再进行较长时间的努力或自我提升。第二部分是为主管人员撰写的团队分析报告及个人详
6、细结果分析报告，在本部分，分 析框架与储备人员大致相同，但最终没有对人员进行划档， 不过在综合建议中提供了比较详细的进一步提升的建议。如需对候选人进行测评结果反馈，可参考锐途管理人员素质测评系统中个人发展报告部分。储备人员团队分析报告团队信息参测人数：11人性别构成：男7人女4人学历构成：硕士 2人本科7人大专2人测试日期：2008年8月测评结果储备人员平均得分示意图导向0987654321017.50导潜质领导作 团队合识总体来看，此次参与测试的11名储备人员的平均水平较高， 尤其是在前五项素质项中， 但是在学习能力方面，大家的平均水平相对不高。首先，在追求卓越上，从细项得分可以看出，大家在
7、责任心上表现都较高，表明大家对于自己的工作都比较投入， 在工作中能够尽心尽责， 都希望努力把工作做好； 但在做事的主 动性与做事方法的创新性方面，表现并不理想，表明大家目前的状态更多是按照公司要求完 成本职工作，而且更多是采用成熟的或者是传统的工作方法开展。其次，在人际导向上，大部分参测者在与人建立友好关系的需求维持在中等水平，个别参测者过高或过低，而在对人际感受的敏感性方面，有5人的得分低于4分，处于较低水平，会影响到工作开展中的人际互动。在成为一名领导者的潜质方面，11名参测者共同表现出情绪的高稳定性，但在成为一北森测评中国最大的人才测评解决方案提供商第#页X有限公司储备人员及主管人员测评
8、报告名管理者、影响、引导甚至控制他人的愿望方面，存在一定差异，但多数集中在中等偏上水平。多数人对自己的能力及发展现状都感到比较满意，能够坦然接受；当遇到模糊情境或者困难问题时，多数人也能较快做出决定。 结合职业价值观的测评结果，多数人的职业价值观类型为技术职能型（11人中有7人是此类型），他们更加看重在专业领域内的发展，重视实 践自己的技术专长，因此不难理解他们成为一名管理者的动机较弱的事实。在团队合作意识方面， 所有参测者的团队合作意识都处在中等水平，表明如果需要以团队合作的形式开展工作，则这批参测人员中基本上都可以较好地与其他团队成员展开配合， 共同完成工作任务，但如果涉及到比较复杂的配合
9、或者关系比较复杂时，可能会遇到一些摩擦或者合作中的小冲突。在问题解决能力方面， 多数参测者的问题解决能力较好，在这方面表现最突出的是对问题的提前准备和分析上，表明大家的准备状态都不错，很多问题可以在发生之前就发现；当问题发生之后，多数参测人员也能灵活采取方法进行应对。在学习能力方面，参测人员之间存在较大的差异，表明大家的基本能力水平之间参差不齐，有各方面都比较均衡、总体表现优秀的，也有各方面表现都较低的，学习能力决定了一 个人在进一步培训中学习接受新知识的速度及质量，因此，对参测人员成为合格的储备人员并顺利转成正式的管理者或专家起着极大的影响作用。在诚信度上，大多数人员处在适中的水平上，个别人
10、员过高或偏低， 另外还有两人的称许性偏高，需要加以注意。在职业价值观方面，有 7人属技术职能型，2人管理型，1人安全稳定型，1人创造创 业型。这部分的结果可以与前面分析参测人员的领导潜质部分可以结合起来看，总体而言， 此次参测人员中技术型的人占多数。在忠诚度方面，感情承诺（平均分：7.37）、理想承诺（平均分：7.66）、规范承诺（平均分：8.29）、机会承诺（平均分：4.96），从平均分的分布上，可以明显看出，参测人员对 大众动力总成的忠诚更多的是因为参测者认为自己对公司有责任感，应当尽自己的义务和责任；其次是在动力总成寄托了自己的理想，与个人发展目标有一致性； 再次是对动力总成有很强的感情
11、认同；应当注意到，参测者的机会承诺平均偏低，个别人员得分过低，表明大家 对目前的福利待遇等没有很好地认同，在市场上的竞争力偏弱， 组织在这方面应该予以更多关注，及时改善，减少由此产生的离职行为。北森测评中国最大的人才测评解决方案提供商第#页X有限公司储备人员及主管人员测评报告个人测评结果戴 X北森测评中国最大的人才测评解决方案提供商第#页X有限公司储备人员及主管人员测评报告北森测评中国最大的人才测评解决方案提供商第#页X有限公司储备人员及主管人员测评报告个人信息姓 名：戴X性 另男年 龄：26毕业院校：同济大学文化程度：本科测试日期：2008年8月北森测评中国最大的人才测评解决方案提供商第#页
12、X有限公司储备人员及主管人员测评报告北森测评中国最大的人才测评解决方案提供商第#页X有限公司储备人员及主管人员测评报告测评结果考察素质得分图示维度界定1448810追求卓越8.94指对自己有较咼的要求，主动向咼标准、有挑战性的工作目标 奋斗，采取创新的工作方法，希望能获得出色的业绩。人际导向6.72指对他人的情绪反应比较敏感，除了正常的工作关系之外，还 希望能与他人建立友好融洽的人际关系。领导潜质9.34主要考察受测者成为一名领导者的潜质，包括是否果断、是否 具有一定的人格魅力、是否有成为领导者的愿望等。团队合作意识9.19指与他人一起工作时所表现出来的合作意识，表现在信赖别人、配合工作，能够
13、在团队成员的互动中得到成长，共同进步。问题解决能力7.55指在面临困难或问题时的准备状态、实际表现出来的采用策略 灵活解决问题的能力，以及此过程中表现出的情绪调控能力。学习能力5.66考察受测者的基本能力状况，包括言语理解、逻辑推理、资料 分析、问题解决，考察其是否具备进一步学习提升的能力。注：本次评价采用10分制，1分表示个体在该维度上表现不佳，10分表示个体在该维度上表现优异。基本分析整体来看，戴X具备比较好的管理素质，但要得到进一步的提升需要他付出比别人更多 的努力。戴X做事积极主动，对自己有较高的要求， 希望能取得较高的成绩， 而且他渴望能对环 境、他人施加影响，这种对他人的影响及对自
14、身的高要求超出了与人建立友好关系的要求， 导致他有时会表现出不能理解别人的情绪感受。北森测评中国最大的人才测评解决方案提供商第#页X有限公司储备人员及主管人员测评报告X限公司储备人员及主管人员测评报告戴有出色的领导潜质，他很自信，自我认同感较高，做事也比较果断；他具备一定的 人格魅力，对其他人有一定的影响力。他喜欢团队协作的形式开展工作，乐于分享，能够在 与团队成员的互动中提升自我、共同进步。戴X具备较高的问题解决能力， 有很强的洞察力，能够在困难或者问题尚未发生之时就 意识到，在问题或困难发生之后，他能对事情进行理性的分析，并灵活地采取相应措施，在 较短的时间内就可以解决问题。在学习能力上，戴X处于中等水平，尤其在言语理解方面，表明他有时不能准确理解较复杂的文字材料，语言概念不够清晰， 在文字材料的理解方面还需要提高。在学习能力方面的表现，决定了戴敏X将来进入储备人员之列后还需要付出更多的努力，以达到提升的目的。从诚信度与忠诚度两个方面的测试结果来看，戴X的诚信度水平适中，对组织的忠诚度也较高，而且他的忠诚更多是对大众动力总成的感情与责任，而且在上海大众动力总成可以实现自己的理想，而不是由于动力总成提供的福利待遇等，因为他很自信，对自己的能力有较强的认同，他并不担
