公司企业发展与规划计划书范例

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1、武汉检安石化工程有限公司-WUHAM MAkNTtHANLE &PETRDCHEMICAL ENgiNE&HING CO.FlTD发展规划书武汉检安石化工程有限公司二OO八年一月编制说明1 、按照武汉检安石化工程有限公司武检司字 2008 16 号文件要求，检 安公司发展规划制订工作小组在分析调研公司当前各业务领域市场需求，开展 公司自身各业务领域 SWOT 分析及公司当前管理效能评估的基础上， 确定公司 发展定位和各阶段战略目标及实施规划。2、本发展规划书共包括五个部分，分别是：公司战略环境分析、公司战略 地位 SWOT 判断、公司发展战略定位、 公司战略实现及优化以及公司职能战略。3、除非

2、特别说明， 本发展规划书所做规划均为武汉检安石化工程有限公司 未来45年发展规划。4、本发展规划书中所涉及武汉检安石化工程有限公司均简称检安公司； 中 石化武汉分公司及中石化武汉资产分公司均简称武汉石化，以下同。5、发展规划书提交发展规划工作小组内部讨论，使用版本号 V1.0 ，如有 修改，版本号续编；发展规划书提交发展规划领导小组内部讨论， 使用版本号 V2.0 ，如有修改， 版本号续编；发展规划书提交公司经营班子和董事会讨论， 使用版本号 V3.0 ，如有修改， 版本号续编；发展规划书提交公司股东大会，使用版本最终版检安公司发展规划制订工作小组2008 年 11 月第一部分：公司战略环境分

3、析一、公司外部环境分析二、公司内部环境分析 第二部分：公司战略地位 SWOT 判断一、公司优势分析二、公司劣势分析三、公司机遇分析四、公司威胁分析 第三部分：公司发展战略定位一、公司发展战略指导思想二、公司宗旨、企业精神、经营理念及价值观三、公司战略目标 第四部分：战略实现及优化一、检安公司总体发展战略二、核心事业域及核心竞争力与优化三、非核心事业域的选择 第五部分：公司职能战略 一、公司业务组合战略原则 二、公司组织战略三、公司人力资源发展战略四、公司财务战略五、公司企业文化战略原则武汉检安石化工程有限公司发展规划书第一部分公司战略环境分析一、公司外部环境分析检安公司作为武汉石化设备维护、检

4、维修及工程建设的主要分包商，必须 对公司市场环境有一个比较清晰的判断，才能做好自身发展规划。1、公司主营业务市场环境分析检安公司主营业务分为炼油化工设备维护、检维修及石油化工工程安装几 个部分，其主要业务市场针对武汉石化。因此，武汉石化相关业务市场的变化 对公司发展至关重要。1-1 设备维护及检维修市场环境 武汉石化各生产装置机电仪现场设备维护及抢修，检修工作均由检安 公司承担，不存在其它分包单位，检安公司市场占有率 100%； 武汉石化各生产装置静置设备维护及抢修均由检安公司承担，检修工 作部分由检安公司承担，存在其它单位市场划分的问题； 武汉石化对设备维护及检修工作要求逐步提高，主要表现在

5、：（1）要求维护与工程人员分开，体现维护人员专职化；（2）合理维护定员确保维护力量；（3）优化维护资源，体现专业维护；（4）加强维护力量投入，确保 24小时维护工作“无缝连接” 。1-2 石油化工安装工程市场 武汉石化石油化工工程市场较大，近几年基建投资规模增大； 检安公司作为武汉石化安装工程分包商之一，占有部分市场份额； 检安公司在电、仪及相关大型机组安装方面占有优势； 检安公司在普通石油化工设备及管道安装方面市场占有率较低； 检安公司不具备化工石油工程施工总承包 I 级资质，受设备能力及施 工管理经验的限制较多； 中石化四公司、五公司等施工企业及中建三局等地方施工企业在武汉石化安装工程市场

6、有相当份额及信誉； 随着中石化相关建安系统改制，安装市场机会增加。1-3 设备制造市场环境 武汉石化年均（ 05 年 07 年）采购压力容器、塔器、换热器资金在 1500-2000 万元； 武汉石化拥有多个中石化一级成员供应商；2、公司外部市场发展状况分析2-1 设备维护及检维修市场发展状况。 武汉石化 800 万吨炼油改造一期工程完成，维护装置及设备件数增加； 武汉石化 800 万吨炼油改造二期工程建设在即，维护装置及设备件数 将进一步加大。2-2 武汉石化 80 万吨/年乙烯项目工程待建， 维护市场有进一步拓展的空 间。 武汉石化 80万吨/ 年乙烯项目，共有 8 套主要生产装置，分别为

7、80 万 吨/年乙烯装置， 55 万吨/ 年裂解汽油加氢装置， 12 万吨/年丁二烯抽提装置， 40万吨/年芳烃抽提装置，30万吨/年HDPE装置，30万吨/年LLDPE装置，38 万吨/年EO/EG装置,40万吨/年聚丙烯装置。 80 万吨/ 年乙烯项目设备状况。 经统计，这 8 套装置共有工艺设备 1588 台，其中 , 静设备（不含仪表、电信、计算机等） 1042 台套（国产 986 台, 引进 56台）; 机械类设备 94台套（国产 72台, 引进 22台）; 机泵类动设备 452 台套（国 产 377台, 进口 75 台） 。2-3 石油化工工程安装市场发展状况 武汉石化800万吨炼

8、油改造U期工程将新建催化加氢等三套主体装置， 及水电气风配套工程项目； 80 万吨/ 年乙烯项目将新建相关配套公用工程。二、公司内部环境分析1、企业发展历史检安公司发展到目前，共经历了二个历史时期。第一阶段： 1986 年至 2006年，武汉石化成立建安公司，包括电修、仪表、 维修、设备制造、工程、维护等车间，初步具备大型石化装置石油化工工程安 装，设备维护、检修及容器制造能力，此阶段是检安公司成立、发展的阶段。第二阶段： 2006 年至今，建安公司改制成立检安公司，检安公司在原有基 础上，减少了国有企业体制上的束缚， 同时面临武汉石化发展壮大的良好局面， 是公司面临飞跃的发展阶段。2、公司现

9、状武汉检安石化工程有限公司由始建于一九八六年七月的武汉石油化工厂建 筑安装工程公司改制而成， 于2006年 10月 26日成立，是一家集化工石油管道 安装、设备检维修、压力容器制造为一体的综合性企业。公司通过了 IS09001: 2000质量管理体系、HSE1理体系认证。具备 DI、 DU类压力制造及各类压力容器安装、GC1级工业管道安装、辐射安全许可证及 桥式起重机安装（维修） 、承装（修、试）电力设施四级、道路运输经营、化工 石油工程施工总承包二级企业等资质。多次获武汉市颁发的“重合同， 守信用” 企业荣誉称号；被武汉市评为“建筑业五十强企业” 、湖北省授予施工企业“百 强企业”荣誉称号；

10、荣列中国建设系统企业形象 AAA级单位。公司注册资本 3973万元。装备了先进的焊接、 检测、起重运输、 机械加工、 施工机械等各类设备 500 台套，拥有 5800 平方米的压力容器制造厂房和完善的 焊接、机电仪培训基地。公司下设五部一室，五个分公司。五部一室为：计划经营部、财务部、安 全环保部、质量管理部、人力资源部、综合管理办公室。五个分公司为：机电 仪分公司、管铆分公司、设备制造分公司、修建分公司、综合分公司。现有正 式员工 576人，各类专业技术人员 214人，其中：高级技术管理人员 7人，中 级职称 80人，初级职称 65人以及高级技师 4 人，技师、助理技师 58人。公司 各类专

11、业配套工种齐全。年产值近亿元。二十多年来，公司致力于石油炼化企业的装置设备维护检修和工程施工， 为石油炼化企业的安全、平稳和长周期生产作出了不懈的努力，也积累了丰富 的化工石油设备检维修、工程施工和安装经验。先后完成了大型石油化工装置 的大检修、仪表电气改造工程，承建了武汉石油化工厂 2万吨/年气体回收装置、 联合装置系统配套工程、3#航煤工程、6000KW 9000KW汽轮发电站、氨精制改 造、 40万吨/年延迟焦化工程、 40万吨/年加氢装置大机组及电气仪表工程、 7 万吨/年聚丙烯装置配套工程、 80万吨/年重整、 30万吨/年加氢装置配套工程、 100万吨/年焦化扩能改造工程、 压力容

12、器制造、万吨储罐安装、 6万吨/年硫磺 装置建设和泰国溶剂油装置建设及保运等。第二部分公司战略地位SWO判断一、优势分析 检安公司在武汉石化设备维护及检维修方面拥有近 30 年的工作经验， 熟悉武汉石化每个生产装置及配套设施，拥有较为完善的基础资料； 检安公司拥有一支经验丰富的工程技术人员及技术工人队伍，能充分 满足武汉石化维护及时、快捷、优质的要求； 检安公司拥有完整的机电仪专业管理体系，承担武汉石化部分专业设 备管理职责； 检安公司各配套工种较为齐全，可承担装置抢修及一定工程建设任务； 检安公司有一定设备配套能力，可完成一般金加工、压容及换热器制 作等工作。二、劣势分析 检安公司改制两年以

13、来，员工思想观念没有根本改进，没有建立客户 第一的服务理念； 检安公司改制两年以来，管理体制没有根本改进，没有建立符合现代 企业制度的管理体系； 检安公司人工成本较高，但部分关键岗位，特殊人才薪酬没有体现， 导致部分员工特别是技术人员及高素质技术工人流失，员工积极性普遍不高； 检安公司工程项目管理不适应市场化运作要求，项目营运成本较高； 检安公司与武汉石化的维护承包合同模糊，工作范围及工作量不清， 导致维护投入不断增加； 检安公司新设备新技术投用不够，生产能力受到制约。三、机遇分析 武汉石化 80 万吨/ 年乙烯项目上马是检安公司发展的最大机遇，牢牢 抓住公司周边这个最大效益增长点，是公司跨跃

14、式发展的契机； 武汉石化 800 万炼油改扩建工程为我们维护、工程建设、设备制造等 方面带来重大商机； 中部崛起战略发展，武汉化工新城建设，为公司设备维护及检维修、 工程安装方面带来新的市场。四、威胁分析80 万乙烯及化工新城建设后，相应维护及建设单位进驻，威胁公司生存 及发展；公司各业务市场扩大，相对有经验人员减少及甲方要求提高，导致公司 部分业务工作质量下降、企业形象受损；公司改制保护期过后，公司盈利能力下降及竞争加剧； 公司目前国有企业管理模式与市场发展扩大的矛盾，制约公司自身竞争 力提高；经营、管理、技术人才队伍梯队建设缺失，公司缺乏可持续发展动力。第三部分 公司发展战略定位基于公司内

15、外部环境分析及公司自身业务 SWO判断，确定公司发展战略定 位。检安公司发展战略定位包括：战略指导思想、企业宗旨、精神，经营理念 及价值观以及企业发展战略目标。一、企业发展战略指导思想1、检安公司发展战略指导思想 做精做强设备维护市场，以专业化精神发展维护产业； 全力以赴加大投入，确保抢占武汉 80 万乙烯项目市场； 适当调整，规范工程管理，锻炼队伍为检维修市场提供合格人员； 灵活多变，自主经营，盘活设备制造板块； 加强管理，理顺关系，建立符合现代企业管理制度的股权激励及管理体系；全员努力，为将检安公司打造成为一个规范上市公司而奋斗。2、战略思想说明2-1 维护业务作为检安公司主营业务，占有举足轻重的地位，公司的生存 及发展依赖维护市场的稳定。检安公司 2008年1-8月经营数据为例，其业务收入约 40.29%来自维护费， 不考虑化工产品的销售及分包工程，维护收入占总收入的64.56%；良好的维护市场是公司其它业务扩展的基础；周边化工产业的发展，为维护产业发展提供机会；检安公司维护业务拥有一定的人员、技术及装备优势，是公司的“明星 业务”。2-2 80 万吨/