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1、精品文档现场5S管理、班组五项管理、员工手册考试试题分厂：班组：姓名：填空题1、5S管理包括（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）。2、5S起源于（日本），是成为应用最广泛、推广最多的一种（管 理方式）。3、5S管理针对主要对象是（工作环境），其中生产要素是（人）、 （事）、（物）进行合理安排，并制定相应的整改计划和（采取措施）。4、通过5S管理为员工创造一个（整齐清洁）、（舒适优美）的 工作环境。5、所谓“整理”就是将人、事、物进行合理分类，区分（“要”） 与（“不要”），再将（“不要”）的清理出生产现场，这是加以改 进的（第一步）。6、 通过整理有助于提高（工作效率）和（保障安全
2、）。7、所谓“整顿”是对存在于生产现场的人、事、物进行（定量）、 （定位），科学合理的布置和摆放，以最快的速度取得所需之物，在最有效的（规章制度），快捷的流程下完成生产任务。8整顿的目的是提高工作效率和产品质量，保障生产（准时化）、（安全）生产；9、清洁是对（整理）、（整顿）、（清扫）三项的巩固和深入，提 高员工的（工作热情）。10、（素养）是 5S 管理工作中的核心，坚持（自我改变）的原则和（持之以恒）的原则。11、（素养）是努力提高员工的修养， 养成严格遵守（规章制度） 和习惯的作用，没有人员（素质）的提高，各项的活动就不能 顺利开展，开展也坚持不了多久！12、素养的目的是培养好习惯， 提
3、高员工（文明礼貌） 和习惯， 营造优秀（团队）精神。13、很多企业在开展 5S 活动过程中，经常出现的现象是（ “一 紧”）、（“二松”）、（“三垮台”）（“四重来”），因此要避免此种情 况的发生， 需（持之以恒）开展。14、3H 指（ How to do）、（How many ）、（How much）;15、全员参与维修简称（TPM） ,TQM是指（全面品质管理）;16、 PDCA简称戴循环，其中P是指（计划）、D是指执行，C 是指检查， A 是指（纠正）；17、现场管理不是一个人或几个人可以做的到 ,为改变大家的工 作环境 ,企业明天更大的发展 , 大家需要（共同努力） ,（团结协 作）。
4、18、 班组五项管理包含（安全）管理、（人事）管理、（成本） 管理、（生产）管理、（质量）管理。19、班组五项管理基础是TPS思想）、（方法）、工具。20、班组五项管理目标是生产性向上、 品质向上、（人才育成）。21 、生产管理工具是生产计划及完成率统计表、 （停线统计卡）；22、生产管理内容是指作业前的准备工作、 （班前会的组织）、 作业过程中的管理、（作业后的管理）；23、作业前的准备工作包括交接班记录检查， （人员出勤情况）、 物料点检，（设备）点检。24、质量管理目标是不制造不良品、 （不接受不良品）、不流出 不良品。25、成本管理工具是（员工提案表）及刀具消耗写实表。26、员工提案员
5、工针对厂生产经营活动的各个方面如质量、 （安全）、生产、（现场）以及成本、（效率）等按规定的形式及 规定的渠道所提出的各种建议 。27、员工培训由人力资源部对公司的 （员工手册）、（质量方 针）、厂规厂纪等进行相应的培训。28、请说出考勤表符号所代表含义， X 代表（迟到、早退）、 T （徒工），G （工时）,代表（病假），工伤是（）。29、圆方是构成公司（机械配件）产品的基本几何图形，表示 行走（机械配件）产品的行业定位。30、企业主体精神： 主人、（主事）、主动、（学习）； 诚实、（务 实）、求实、（创新）。31、企业用人方针是尊重人、 （关心人）、理解人、（爱护人）、 培养人、（成就人）
6、。32、员工准则是（忠诚守信） 、弘扬正气、（爱岗敬业）、讲求实 绩，（团结和睦）、（严于律己）。34、未按规定时间提交申请，对离职员工处罚如下：应提前 1 个月提交申请的岗位，处罚( 450)元；应提前 2 个月提交申请的岗位，处罚( 900)元；二、选择题1、5S管理起源于(A)。A、日本B、美国 C、中国 D、新加坡2、(B)是现场管理的第一步。A、清扫B、整理C、清洁D、素养3、5S核心是(B)。A、整理 B、素养 C、整顿 D、清洁4、全员参与维修简称( C)A、 TEM B 、 TQM C、 TPM D 、 PDCA5、班组五项管理基础是 (D) 管理方法。A、 PDCA B 、
7、3H6W C、 TPM D 、 TPS6、员工给企业造成经济损失()元以上或年度累计达()元的一律予以解除劳动合同。选择( A)A、 1500、 3000 B 、 1000、 2000 C 、 1500、 2500 D、 1000、30007、未按规定提前 3 个月时间应提交申请的岗位， 对离职员工处罚如下，处罚(C)元。A、 450 B 、 900 C 、 1350 D 、 1500三、判断题1、整理是 5S 现场管理中的核心。（X）2、清扫是班组五项管理中的一项。（X）3、 5S管理起源于日本，并在世界各国被广为推广。（“）4、 整理是现场管理中的基础。（V）5、TPS是一切改善活动的基础
8、。（X）6、5S管理相应也会带动安全、节约、习惯化标准；（V）7、公司允许上岗时间外出喝酒或岗前四小时喝酒；（ X）8、中层人员、管理人员如离职需提前三个月提出申请；（X）9、5S是标准化的基础，同时也是IS09000基础；（V）10、员工自行离职的， 员工应提前离职申请以书面形式传递所在部门 主管领导，由部门主管领导与人力资源部沟通解决顶岗员工。 （V）四、问答题1、简述5S的功能和作用？答：第一：提高企业形象：第二：提高员工归属感第三：提高工作效率第四：节约，避免浪费；第五：改善企业精神面貌，形成良好的企业文化； 第六：培训优秀的团队协作意识；2、怎样看待 5S 管理？1、2、5S是一切改
9、善活动的基础；3、4、 整理是基础中的基础；5、 5S 是标准化的基础，同时也是 ISO9000 基础；6、7、 素养从打招呼开始做起，你的微笑也会影响到别人；8、9、 5S 不仅是全员参与，更要全员实践；10、 遵章守纪是 5S 的出发点；11、5S 始于素养，终于素养；8 5S是改变企业体系的良方；9、5S相应也会带动安全、节约、习惯化标3、班组五项管理具体内容？人事管理、生产管理、安全管理、质量管理、成本管理。4、如何理解每位员工都是企业的财富这句话？得分点 ：1、 每个人都有自己的长处与短处， 在企业当中所做出的贡献 也不一样，发现每个人的长处，合理利用。2、 人员的流失会给自己企业带
10、来一部份损失， 有可能会带来 负面影响，员工从企业得到相应报酬， 同样也为企业创造 价值。3、 企业为员工不仅是提供一个工作机会， 更重要的是给他一 个施展自己的平台。4、企业需要发现人才，也需要培养人才， 培养人才需要时间， 财富需要日积月累， 只有不断充实企业人才库， 才能使企 业保持活力，企业也才能得到更大的发展。5、每个人的思维方式都不一样， 一件事情每个人看待问题的 角度也不一样，有困难时，需要员工共同努力克服。五、请说明班长、组长、调整工在整个生产过程中职责及所起的作用？ 得分点：1、 辅助好各分厂厂长，按要求完成各项生产任务， 服从管理，2、 协调生产，具有良好组织协调能力， 正确引导班组， 增强 班组凝聚力； 并能将生产相关会议精神进行传达， 起到模 范带头作用；3、4、 正确的工作态度与方法， 及时将生产线存在问题、 员工思 想动态进行反馈；5、熟悉产品生产流程，并能依据实际情况进行调整；六、公司员工准则是什么？忠诚守信、弘扬正气、爱岗敬业、讲求实绩，团结和睦、严于律己精品文档
