《网络布线施工设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《网络布线施工设计.docx（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工组织设计目 录第一章、编织依据-1、编织说明-2、编织依据-第二章、施工组织部署-1、施工组织管理-2、质量目标-3、施工现场管理目标-4、施工协调-5、施工工期-6、施工顺序及验收安排-第三章、施工准备-1、技术准备-2、现场准备-3、劳动力组织-4、主要材料计划-第四章、施工技术方案-1、工程概述-2、施工程序-3、工程技术资料管理-第五章、施工质量控制计划-1、质量体系的建立-2、质量管理组织措施-3、施工过程质量控制-4、质量检验-5、责任管理-第六章、安全保证计划-1、综述-2、安全目标-3、安全管理制度-4、安全管理措施-5、安全技术措施-第七章、文明施工与环境保护-1、文明施
2、工措施-2、环境保护措施-第八章、成品保护与成品控制-1、设备及安装成品保护措施-2、降低成本的措施-第九章、施工节能降耗主要措施-第一章、编制依据1、编制说明1.1本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，本施工组织设计中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性。1.2本施工组织设计是直接指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及工程质量保证措施等方面，做了科学性和可行性考虑。2、编制依据国家和陕西省现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：建筑与建筑群综合布线系
3、统工程设计规范(GB/T50311-2000)建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）电气装置安装工程电气设备交接试验标准 (GB50150)综合布线系统工程施工及验收规范 (CECS89:97)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 (GB50169-92)智能建筑设计标准（GB/T50314-2000）第二章、施工组织部署1、施工组织管理1.1组织机构本项目管理部由项目经理、现场项目经理、主任工程师以及副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、行政管理，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。具体安排详见图2-1项目经理/技术总监现场经理/主任工程师商 务质量员/保
4、管员安全员/后勤管理生产组长/技术员图2-1 施工现场组织机构框图项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，各岗位职能如下：1.1.1项目经理（技术总监）：对整个项目的技术、安全、质量、进度以及成本负责，负责编织工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理等工作。对公司总经理负责。1.1.2现场经理（兼主任工程师）：负责制定落实生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工以及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。对项目经理负责。1.1.3安全员（兼后勤）：负责安全防护、消防保卫、保环卫、安全文明施工以及员工住宿、食堂、交通工具的管理工作。对现场经理负责。1.1.4
5、生产组长（技术员）：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工以及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。负责编织和贯彻施工组织设计、施工方案，图纸的深化设计，进行技术交底，组织技术培训。对主任工程师负责。对现场经理负责。1.1.5质检员（保管员）：负责施工质量程序的管理工作，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量。负责工程物资以及施工机具的搬运、存储和发放，监督控制现场各种物资使用情况，维护保养施工机具的管理工作。对现场经理负责。1.1.6商务：负责编织工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金
6、管理等工作。对项目经理负责。1.2质量管理体系及分工1.2.1质量管理领导小组为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下：组 长：秦二佩（项目经理）副组长：张飞（现场经理兼主任工程师） 成 员：牛晓娟（质检员） 赵瑞平（安全员员） 吴瑞鹏（生产组长/技术员）2、质量目标再次获得应用材料优秀供应商证书。3、施工现场管理目标确保石家庄市市级文明安全工地。4、施工协调开工后将及时与各专业安装单位进行综合图纸会审及技术交底工作，努力将各工种之间的图纸矛盾在事先解决。1.4.1土建的总体部署下，我们将与其他专业分包单位共同编制进度合理、节点详细的安装各工种进度计划。平时不定
7、期检查，并在土建、监理的主持下每周召开协调会，对前一段的各安装单位进行考核、协调，综合布置下一阶段的施工内容和时间安排。1.4.2在施工过程中密切与各方的配合，在管廊、吊顶等安装工作密集部位，事先与其他安装单位共同绘制综合大样图，合理安排和布置各类管道及装置。在施工工序安排上也将充分考虑各专业的需要，协调采取交叉作业等方式，确保整个安装工程的顺利实施。1.4.3在调试、竣工阶段，我们也将切实做好配合工作。与其他专业安装单位共同制定调试方案，在时间、人员、物资等方面给予充分配合，保证安装工程的各系统调试顺利进行。5、施工工期在土建施工完毕后，会同其他专业安装工程进行：弱电桥架安装工程在主体建筑基
8、本结束后进行。弱电线缆的施工随桥架的进度逐步展开。机房布线施工与设备机柜安装将在机房装修基本到位后开始。用户端模块面板的安装与实施则需要随屏风家具到位后实施。总的测试工作将在工程结束前进行施工中安排日、周、总体进度计划。详细安排见：施工进度计划图。6、施工顺序及验收安排施工时按照先地下、后地上；先配管、桥架安装、后穿线及设备安装；先校线后接线的原则进行；按子系统进行系统调试，按子系统进行中间交工验收及系统验收。1.6.1在土建施工完毕后，会同其他专业安装工程进行：1.6.2弱电桥架安装工程在主体建筑基本结束后进行；弱电线缆的施工随桥架的进度逐步展开；机房布线施工与设备机柜安装将在机房装修基本到
9、位后开始；用户端模块面板的安装与实施则需要随屏风家具到位后实施。第三章、施工准备1、技术准备1.1熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。1.1.1合同签订后，由技术人员向建设单位领取各专业图纸。 1.1.2由项目技术总监、主任工程师组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工的技术和图纸存在地疑点做好记录。1.2准备与本工程有关的规程、规范、图集。根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员（规范、规程、图集详见编织依据）。1.3提前做好预埋管、盒设计详图，桥架安装位置详图以及桥架内电缆布置详图。1.4做好各种物资进场计划。2、现场准备根据需要
10、,我公司建立临时办公室临时与仓库计划,应用材料项目的总包单位中电二公司，将为我公司提供一间20m2的办公室用于临时办公用,我公司临时仓库设在办公室。3、劳动力组织1.1集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。1.2组织好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。1.3加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识。1.4落实各级人员的岗位责任制。4、主要材料计划主要材料用量计划详见表3-1。序号项目单位数量备注1桥架米2管槽米3光纤米4网线箱5配线架/光配线架个6模块个7面板个8机柜个第四章、施工技术方案1、工程概述1.1.1线路敷设方式,弱电网线沿电缆桥架敷设，出桥架后穿镀锌钢管保护敷设至用户面板，己方采用开放式架空桥架，网线通过梯架端接在机柜配线架上1.1.2线路敷设方式：干线、支线主要在吊顶内沿电缆桥架
