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1、仓储和物流管理制度大纲篇一：物流仓库管理制度 物流仓库管理制度（试行） 一、总则 1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的货物储运安全。 2、本办法适用于公司仓储部门（简称仓库）。 二、货物进出仓库制度 （一）货物入库 1、收货后，办理入库手续时，库管员必须对照货物与采购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符；如发现型号、数量、规格不符及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送办公室处理。 2、入库货物明细（入库单）必须由库管员确认货物验收无误后，由库管员把单据交给文员及时入库。由系统生成进货单后，交予库管员核对并签字确认。做到帐、货
2、相符。 3、若库管员因工作失误，出现货物与单据不符等问题所造成的经济损失由该库管员承担。 （二）货物出库 1、库管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量。 2、库管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进行配货作业；配货作业完成后，同时对货物及单据进行再次检验核查；物料装运前，库管员应妥善处理装箱、包装等整装工作，并将货物集中至出货区。 3、货物出库时，库管员在出库单上签字，并交由办公室统一管理。 4、若库管员因工作失误导致货物与单据不符等问题，所造成的直接或间接经济损失均由该库管员承担。 5、发放货物时，要按照“先进先出”的顺序原则出库。 （三）货物盘库 1、文员：必须
3、在每月月底前2天做好“库存盘点表”交与库管员，并配合库管员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况后，发邮件通知办公室。 2、库管员：每月月底前2天进行盘库，库管员必须对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，按照文员提供的“库存盘点表”进行库存盘点，与电脑中记录的结存量核对，并存档盘点后的单据。 3、盘库完毕确认无误后，仓管员须在“库存盘点表”上签字认可，并交由办公室统一管理。 三、货物保管制度 1、货物入库验收后，按品种、规格、体积、重量等特征，堆放整齐平稳，分类清楚，包装外表要保持清洁，合理安排货位； 2、货物堆码做到科学、标准，符合“安全第一、进出方便、节约仓容”的原则，合
4、理规划仓库空间，做到分区、分库、分类存放和管理； 3、仓库内不得存放易燃易爆的危险品，并保持仓库环境卫生。 4、仓库所有人员不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须持有办公室批准的借条，才能让其借走。该借条由办公室保留至货物归还后，交借货人自行销毁。 四、人员管理制度 1、仓库人员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮的工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查，每天下班前在关闭各种电器电源后，必须关闭电源的总闸和门窗，以确保安全。 2、非仓库人员未经同意不准入内；不得在仓库内会客；任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度 篇二：仓储物流部管理制度 第一节总则 1、 为加强物流部
5、管理，提高物流部仓库管理质量，特制定本制度。 2、本制度中所指的仓库管理包括：货物的验收入库、保管、出库、发运、退库、盘点、安全等工作，以及对仓库人员的考勤和通讯、等管理制度。 3、本公司的仓库管理依本制度执行。 第二节 入库管理规定 1、仓管员接到收货通知后，安排好货位，准备好必要搬运工具。 2、仓管员应会同相关部门人员对每项进库的物品，应于货到当日详加验收。入库验收： （）对新到的货物，仓管员应依据相关提货单、入货单、供方送货单，核 对货物的款号、编号、颜色、规格、数量等内容（个别货物还应包括生产日期、质量证明等等）；核对实物是否相符完好；货物及包装上是否贴有标识。 （）仓管员在验收货物过
6、程中，如发觉附件短少、数量不符或货物破损、 性能变质时，最迟应于收货次日以书面形式通知销售部门和部门主管。货物验收过程中遇到无法解决的问题或出现异态，经领导批准后办理相关凭证，进行入库。如未办理相手续，擅作入库处理，日后发现货物损坏等问题，视为仓管员管理不善，自行承担相应责任。 （）已验收入库的货物在一段时间内使用过程中出现质量问题，仓管员应 即时通知生产部/销售部，由生产部负责办理更换或退货。 （）因公司内部借用、试用、表演、更换、销货退回、调货等重新入库的 物品，于交回时应保持领用时的状况。若有损坏，应由公司主管会同技术部门鉴定。鉴定为无法维修或重新销售的，由实际借领人照价赔偿；若零附件遗
7、失或不全时，则应由借领人依据货物价格赔偿。 3、入库物品验收合格无误后，仓库统计开具入库单，须注明货到时间，由、仓管员签字、仓库主管（组长）复核签字确认方可有效。 4、送货入货位，仓管员应及时摘录产品序列号（条形编号）、编写货号、填写货卡，编制入库档案，报财务入账。 5、严格做到五点不收：凭单手续不全不收；品种规格不符不收；质量不符合要求不收；无批准不收；逾期不收。 第三节保管管理规定 1、货物的储存保管，以物品的属性、特点和用途规划设臵仓库，并根据仓库的条件划区分工。吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放。落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。 2、物品堆放的原则：
8、在堆垛合理安全可靠的前提下五五推放，根据货物特点，必须做到过目有数，检点方便，成行成列，文明堆齐。 3、仓库保管员对库存、代保管的物品以及设备、工具等负有经济责任和法律责任。如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告上级主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理。仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 4、保管物品要根据属性，考虑储存的场所和保管常识，加强保管措施。同类物品堆放，考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。因仓管员未及时采取相关防护措施，导致物品受潮、损坏，仓管员应负责任。 5、保管物品，未经主管同意，一律不准擅自借出。维修急用零件或其
9、它原因临时急用的物品，经所属部门主管同意后，可以借用，但必须填写物品借用单或借条。同时仓管员必须在物品临时借用登记本上登记，并且妥善保管好相关单据。借出物品最迟一个月内归还，未能及时归还，必须向主管说明原因。 6、配套物品，一律不准拆件。特殊情况开具拆件申请表经主管批准后方可进行。仓管员必须在拆件记录本上登记，同时必须在机器及配件上贴上明显的标签，另行推放。 7、仓库要严格保卫制度，禁止非本仓库人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经主管部门批准。仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 8、退回或换回的旧物品，必须贴上明显的标签，另行堆放。 9、进入仓库物品必须保持干净整洁，库房内配备常规
10、洁具，应当每日进行清扫，保持仓库整洁，维护6S。 第四节出库管理规定 1、出库验收： （）销售部开具出库单ERP系统指示，经部门主管系统审核后，仓管 员按出库单指示所列款号、编号、型号、规格、数量、客户等内容准备货物，等待发货。若有内容不明确应即时与销售部核对、确认。 （）特殊紧急出库时，业务人员必须以手机短信方式或借条将所需物品的 款号，型号、数量、发货时间、地址等发送给仓管人员。仓管人员根据手机短信或借条开具物品出库通知单，并报部门主管批准后方可发货，并于上班后当日上午补办手续，通知销售部补开出库单。紧急发货时，原则上要求两人（含两人）以上签字方可放行。 （）凡属公司内部人员借用物品，一律
11、使用物品借用单。金额较高、 较为贵重、或数量较大的物品需由所属部门经理签字同意后，方可借出。 （）物品出库时，仓管员应摘录产品序列号、出库日期，若无产品序列号， 贴以本公司产品编号，以便识辩，并在货物出库记录本上登记，以便核查。 （）严禁无任何单据货物出库，严禁仓管员无任何单据自提自发！ 2、交货期限： （）正常库存产品接获公司销售部开具的出库单，当日出库。 （）因缺货等原因不能当日出库的，仓管员应及时联络销售部相关业务人 员并说明原因，便于告知客户，协商发货期。货到时，应按协商过的日期即时发货，如因仓库延误发货导致客户取消定货，仓管员对此负 全部责任，仓库主管负连带责任。 3、物品出库时，若
12、无特殊要求情况下，须遵循先进先出原则。 4、任何物品出库，仓管员均应于出货当日登记入账，以便存货的控制。 5、为防止错发、重发和漏发，要求做到：“三核对”、“五不发”，“三核对”：出库单与实物相核对、出库单与装箱清单相核对、装箱清单与实物相核对。“五不发”：无计划不发、手续不齐不发、涂改不清不发、规格型号不对不发、未验收入库不发。 6、货物出库记录本按序编号，每季度交至物流的领导查看。 第五节发运管理规定 1、货物的包装： （1） 货物出库封箱前，仓管员应仔细核对出库单所要出库物品的款号、 编号、型号、规格、数量是否相符，经核实无误签字确认后，附上装箱清单后方可封箱。 （2） 所有物品必须按其
13、性能、属性包垫好，采取完好的保护措施，以防止 货物的损坏。 （3） 所有发运物品，必须附有货物装箱清单壹份。装箱人员须在装箱清单 上签字，并在发货记录本上登记签字。 （4） 发送快递,必须附有清单壹份,相关人员在清单上签字。发货人员并在 快递记录本登记。 （5） 发往外地的货物如需用木箱装运，则须提前一天至两天订购适合的木 箱。 （6） 如有其它特殊要求的,按销售部要求包装。 2、物品的搬运： （1） 按类搬运，搬运货物时应小心轻放，不能猛撞，严禁一切人为可能损 坏货物的形为。搬运人为损坏，由相关责任人负责，并按货物实际价值赔偿。 （2） 搬运时要注意人员和货物的安全，避免人员伤亡和货物损坏。
14、 3、因客户业务需要，收货人非订购客户或其收货地点，应由订购客户出具收货指定通知单，其出库单应经销售部主管核签后方可办理交运。 4、仓库接获出库单方可发货，但有指定交运日期的，依其指定日期交运。 5、客户在需要日期上注明“不得提前交运”的，仓库若因库位问题需提前交运时，应先联络销售部人员转告客户同意后，并有销售部门出具的出库单后方可提前交运。若是紧急出货时，应由销售部门主管通知仓库主管先予以交运，再补办出货手续。 6、未经办理入库手续的物品不得交运，若需紧急交运时需于交运同时办理入库手续。 7、若因工作失误，发错货物或发错地方，造成经济损失。相关责任人应对来回运输费用、及丢失、损坏的货物承担全部经济责任，并视情节轻重处以1-2倍的罚款。 8、运输保险： （1） 由承运公司发运时，无论以何种方式发运，都必须对所运货物进行投 保。 （2） 投保金额一般是货物总价值的20%-50%，客户另行约定的除外；易损、 贵重物品应相应提高保额，具体需与销售部相关业务人员（主管）洽商。 9、承运车辆调派与控制： （1） 由公司领导指定专人负责承运车辆与发货人员的调派。 （2） 如因公司车辆不够调派的情况下，可另行雇车，但需填写雇车申请 单，经部门主管或经理签字
