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1、#公司经营班子薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为切实履行董事会职责，建立有效的激励与约束机制,促进企业改革和发展,不断增强企业核心竞争力和可持续发展能力，结合公司实际制订本办法。第二条本办法适用于#股份有限公司经营班子成员，包括总经理、副总经理、总经理助理、董事会秘书、专职党委书记、工会主席等。考核采取签订经营业绩责任书的方式进行。第三条经营班子成员薪酬管理遵循下列原则：(一)强化经营业绩考核与薪酬挂钩，建立强激励、强约束的机制，严格体现“业绩上薪酬上、业绩下薪酬下”的原则。(二)短期激励与长期激励相结合，促进企业可持续发展。(三)考核结果作为干部考核的重要内容或职务任免的重要依据。(四)薪酬
2、制度改革与相关改革配套进行，推进经营班子成员收入分配的市场化、货币化、规范化。(五)物质激励与精神激励相结合，提倡奉献精神。第四条经营班子成员薪酬由年度薪酬和中长期激励两部分组成。第二章年度薪酬构成及确定第五条经营班子成员年度薪酬由基薪、绩效薪金两部分构成。第六条基薪是经营班子成员年度的基本收入，主要根据公司利润总额、营业收入和公司职工平均工资水平综合确定。基薪每年核定一次。总经理基薪按照以下公式确定：W=W0LR其中：W为总经理年度基薪。W0为年度基薪基数，W0=上年度公司职工平均工资的6-8倍。L为企业成长系数，L=营业收入发展速度（本年营业收入上年营业收入）40+利润发展速度（本年利润总
3、额上年利润总额）60%。成长系数最高为1.5。R为基薪调节系数，如遇重大未预见因素致使经营业绩考核结果失真，或有其他特殊情况，经董事会讨论决定，可给予适当系数予以调节。职工平均工资应为全部成员企业的平均数，利润应为公司合并利润数。经营班子其他成员根据各自不同的职责确定基薪，由总经理提议，董事会审定，控制在总经理的20%-90%。第七条基薪公式中所涉及的公司职工平均工资、营业收入和利润总额均采用经会计师事务所审核、董事会确认的财务决算数据。第八条总经理年度绩效薪金以基薪为基数，按照以下公式确定：BWMP其中：1、B为总经理年度绩效薪金。2、W为总经理年度基薪。3、M为根据年度经营业绩考核级别、考
4、核分数确定的绩效薪金是基薪的倍数当考核结果为D级时，为0；当考核结果为C级时，按“1+0.3（考核分数-C级起点分数）/（B级起点分数-C级起点分数）”确定,绩效薪金在1到1.3倍基薪之间；当考核结果为B级时，按“1.3+0.5（考核分数-B级起点分数）/（A级起点分数-B级起点分数）”确定,绩效薪金在1.3到1.8倍基薪之间；按（考核分数-A级起点分数）当考核结果为A级时，“1.8+/20”确定,绩效薪金在1.8到2.3倍基薪之间。4、P为管理提升短板挂钩系数：P=1-（P1+P2）(可封顶)P1为货款回收率系数，货款回收率100%时，降0.1%扣绩效薪金10%，最多扣50%；P2为存货净额
5、系数，存货净额超1%,扣绩效薪金10%,最多扣50%（产成品不能高于年初数，高1%视同存货超1%）;以上P1、P2两项未完成最多扣60%。第九条如考核年利润总额低于上一年，无论考核结果处于哪个级别，其绩效薪金倍数应低于上一年，其中第一年考核由董事会确定。第三章年度及任期经营业绩考核第十条年度经营业绩考核的期限从1月1日起至12月31日止。第十一条年度经营业绩责任书包括下列内容：（一）双方的职务和姓名；（二）考核内容及指标；（三）考核与奖惩；（四）其他需要规定的事项。第十二条年度经营业绩考核指标包括经营效益指标和战略发展目标。（一）经营效益指标1、规模效益指标（80分）（1）经济增加值（EVA）
6、（50分）经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额，计算公式为：经济增加值=税后净营业利润-资本成本=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项50%）（1-25%）-（平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程）平均资本成本率经济增加值指标的基本分为50分。完成目标值（绝对值）时，得基本分。高于目标值（绝对值）时，每高于2%，加1分，最多加10分。低于目标值（绝对值）时，每低于3%，扣1分，最多扣15分。（2）利润总额（20分）利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。利润总额指标的基本分为20分。完成目标值时，得基本分；超过目标值时，每超过2
7、，加1分，最多加4分。低于目标值时，每降低3，扣1分，最多扣6分。（3）营业收入（10分）营业收入是指经核定后的企业合并报表营业收入。营业收入指标的基本分为10分。完成目标值时，得基本分；超过目标值时，每超过2，加1分，最多加2分。低于目标值时，每降低3，扣1分，最多扣3分。2、成本费用总额占营业收入比重（10分）成本费用总额占营业收入比重成本费用总额营业收入100成本费用总额营业成本+营业税金及附加+销售费用+管理费用+财务费用成本费用总额占营业收入比重的基本分10分。完成目标值时，得基本分。低于目标值，每减少0.5个百分点，加1分，最多加2分。高于目标值，每增加0.5个百分点，扣1分，最多
8、扣3分。3、经营净现金流量比率（10分）经营现金净流量比率=（经营活动产生的现金流量净额+应收票据净增加额）/（利润总额+本年计提折旧额-本年实际缴纳所得税额-其他非经营性进入当期成本费用的项目）*100%经营现金净流量比率指标的基本分为10分。完成目标值时，得基本分。高于目标值时，每高于0.5个百分点，加1分，最多加2分。低于目标值时，每低于0.5个百分点，扣1分，最多扣3分。（二）战略发展目标主要考核经营班子成员对董事会确定的发展战略、经营方针、各项重大决策落实情况和企业安全、稳定、质量情况，具体指标由董事会根据宏观经济形势、行业发展状况以及企业实际情况每年在年度经营业绩责任书中明确，各指
9、标基本分合计为100分。经营班子成员向董事会提交年度业绩考核总结分析报告中要对每一项定性指标做出陈述，汇报完成情况。由董事会根据年内调研掌握的情况以及总经理的汇报进行定性并量化打分。战略发展目标计分是在基本分的基础上进行加分和扣分。加分及扣分的上限和下限为该项指标基本分的20%（三）年度经营业绩考核的综合计分经营效益指标权重为70%，战略发展目标权重为30%。年度经营业绩考核的综合得分经营效益指标得分70%战略发展目标得分30%。第十三条任期经营业绩考核以三年为考核期。由于特殊原因需要调整的，由董事会决定。第十四条任期经营业绩责任书包括下列内容：（一）双方的职务和姓名；（二）考核内容及指标；（
10、三）考核与奖惩；（四）其他需要规定的事项。第十五条任期经营业绩考核指标包括定量指标、定性指标和年度考核指标。（一）定量指标包括资产保值增值率、总资产周转率、全员劳动生产率和技术投入比率。四项指标基本分合计为50分。1.资产保值增值率是指企业考核期末扣除客观因素（由董事会核定）后的所有者权益同考核期初所有者权益的比率（20分）。计算方法为：任期内各年度资产保值增值率的乘积。企业年度资产保值增值结果以董事会确认的结果为准。（1）年度资产保值增值率（扣除客观因素影响后的期末股东资本期初股资产保值增值率=东资本）100%客观因素的影响主要指：资本增资或减资；资产评估；清产核资；接受捐赠；中央和地方政府
11、确定的其他客观因素影响等经济业务发生对股东资本增减的影响。（2）任期资产保值增值率任期资产保值增值率=三年度资产保值增值率的乘积资产保值增值率指标的基本分为20分。完成目标值时，得基本分20分。高于目标值，每高于目标值0.2个百分点，加1分，最多加4分。低于目标值，每低于目标值0.2个百分点，扣1分，最多扣4分。2.总资产周转率是指企业任期内年度平均主营业务收入净额同平均资产总额的比值（15分）。计算公式为：总资产周转率=平均主营业务收入净额/平均资产总额总资产周转率指标基本分为15分。完成目标值时，得基本分15分。高于目标值时，每增加0.2次，加1分，最多加3分。低于目标值，每减少0.2次，
12、扣1分，最多扣3分。3.全员劳动生产率是指人均创造的增加值（10分）。全员劳动生产率增加值全年平均从业人员人数其中：增加值=劳动者报酬+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余全年平均从业人员人数：反映企业年初和年末从业人员的平均值。包括在岗职工（合同制职工）、临时工及其他聘用人员、留用人员。全员劳动生产率指标基本分为10分。完成目标值时，得基本分10分。高于目标值时，每高于目标值2，加1分，最多加2分。低于目标值，每低于目标值2，扣1分，最多扣2分。4.技术投入比率指考核期内科技支出费用总额与考核期内营业收入净额之和的比率（5分）。科技支出费用总额是指企业购买新技术费用、科技人员人工支出费用、研究开发费用、研究开发性固定资产以及其他科技支出费用之和，包括从政府投入和企业自主投入中支出的所有费用。技术投入比率指标基本分为5分。完成目标值时，得基本分5分。高于目标值时，每超过0.2个百分点，加1分，最多加1分。低于目标值时，每低于0.2个百分点，扣1分，最多扣1分（二）定性指标主要
