（完整版）建筑工程项目成本管理

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1、目录摘要关键字一、引言二、建筑项目成本管理概述（一）建筑工 程项目成本管理 的内涵（二）建筑工 程项目成本 的构成（三）建筑工 程项目成本管理 的作用（四）当前我国建筑企业工 程项目成本管理 的现状三、建筑工 程项目成本管理 的过程（一）建筑工 程项目成本管理 的具体流程（二）建筑工 程项目管理 的阶段分析四、企业建筑工 程项目成本管理中存在 的主要问题（一）项目管理人员成本控制意识薄弱（二）企业内部没有形成责权利相结合 的成本管理体制（三）材料管理不严，浪费现象严重（四）忽视工 程项目 质量成本 的管理（五）忽视工 程项目 工 期成本 的管理（六）成本核算流于形式，指导意义不大五、加强建筑项

2、目成本管理 的对策（一）增强项目管理人员成本管理意识（二）实行全程成本控制，建立成本核算管理体系（三）加强项目实施过程中 的成本管理（四）加强质量成本管理（五）完善工 期成本管理（六）加强工 程项目成本核算监督力度六、结束语参考文献 摘要：近年来建筑市场 的竞争日益激烈，建筑施工 企业获利空间也越来越小，工 程项目 的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工 作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈 的市场竞争中 的发展。工 程项目成本管理是一个整体 的、全员 的、全过程 的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化 的必由之路，是工 程项目管理 的核

3、心内容之一。本文介绍了建筑项目管理 的概念、过程及作用，重点研究了项目管理 的现状和其中存在 的诸多亟待解决 的问题，有针对性地提出了相应 的对策建议。关键词：建筑工 程项目成本管理 建筑工 程项目成本管理一、引言建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位 ,与整个国家经济 的发展、人民生活 的改善有着密切 的关系。随着市场经济 的迅速发展，尤其是最近几年房地产市场 的繁荣，建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。但市场经济 的激烈竞争和国际金融危机 的影响，建筑工 程企业获利越来越难。如何加强建筑工 程项目 的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关研究 的热点。工 程项目成本管理

4、是在保证满足工 程质量、工 期等合同要求 的前提下，对工 程项目实施过程中所发生 的费用，通过进行有效 的计划、组织、控制和协调等活动实现预定 的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益 的一种科学 的管理活动。成本管理是建筑业经营管理 的重要组成部分 ,对改善经营管理具有决定性 的作用。工 程项目成本管理是一个复杂 的过程，施工 企业如何以建筑工 程项目管理为中心，提高工 程质量，保证进度，降低工 程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工 企业生存和发展 的关键。所以，项目成本管理对施工 企业来说是一个极具挑战意义 的课题。建筑施工 企业只有对工 程项目在安全、质量、工

5、 期保证 的情况下，严格控制工 程成本，争取降低工 程成本，才能使建筑施工 企业在市场竞争中立于不败之地。二、建筑项目成本管理概述（一）建筑工 程项目成本管理 的内涵什么叫成本？其实学术界 的概念并没有完全统一。美国会计学会认为：“成本是指为达到特定目 的而发生 的或应发生 的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”我国认定 的成本概念是：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生 的各项直接支出，包括直接工 资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生 的各项间接费用， 分配计人生1 产经营成本。”这两个成本概念并没有本质区别，只是美国会计学会 的

6、成本概念更具有普遍性，而我国 的成本概念较为具体。建筑工 程项目成本，是成本 的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工 程所支付 的一切代价，即广义 的建筑成本。在项目管理中，更多接触 的是狭义建筑成本 的概念，即在项目施工 现场所耗费 的人工 费、材料费、施工 机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工 程施工 所发生 的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本 的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制 的主要内容。与成本相对应，建筑工 程项目成本管理，就是在完成一个工 程项目过程中，对所发生 的成本费用支出，有组织、有系统

7、地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理 的工 作，它是以降低成本为宗旨 的一项综合性管理工 作。成本与利润是两个互相制约 的变量，因此，合理降低成本，必然增加利润，就能提供更多 的资金满足单位扩大再生产 的资金需要，就可以提高单位 的经营管理水平，提高企业 的竞争能力。因此，可以说，进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力 的重要手段之一。施工 企业只有对项目在安全、质量、工 期保证 的前提下，不断加强管理，严格控制工 程成本，挖掘潜力降低工 程成本，才能取得较多 的施工 效益，才能使企业在市场竞争中永立不败之地。（二）建筑工 程项目成本 的构成

8、1、按生产费用计入成本划分按生产费用计入成本 的方法划分 ,可分为直接成本和间接成本 ,结构如图 1所示。2 图 1建筑工 程项目成本 的主要构成直接成本是指施工 过程直接耗费 的构成工 程形成 的各项支出,包括人工 费、材料费、机械使用费和其它直接费。所谓其它直接费是指直接费以外施工 过程发生 的其它费用。间接成本是指企业 的各项目经理部为施工 准备、组织和管理施工 生产所发生 的全部施工 间接费支出。它包括现场管理人员 的人工 费 (基本工 资、工 资性补贴、职工 福利费、资产使用费、工 具用具使用费、保险费、检验试验费、工 程保修费、工 程排污费以及其它费用等。2、按成本发生时间划分按成

9、本控制需要 ,从成本发生 的时间来划分 ,可分为 :预算成本、计划成本和实际成本。工 程预算成本是反映各地区建筑业 的平均成本水平。它根据施工 图由全国统一 的建筑、安装工 程基础定额和由各地区 的市场劳务价格、材料价格信息及价差系数,并按有关取费 的指导性费率进行计算。预算成本是确定工 程造价 的基础也是编制计划成本和评价实际成本 的依据。,建筑工 程项目计划成本是指建筑工 程项目经理部根据计划期 的有关资料,在实际成本发生前预先计算 的成本。如果计划成本做得更细、更周全成本降低 的效果会更好。,最终 的实际实际成本是建筑工 程项目在报告期内实际发生 的各项生产费用 的总和。不管计划成本做得

10、怎么细致周全 ,如果实际成本未能很好及时得到编制 ,那么根本无法对计划成本与实际成本加以比较 ,也无法得出真正成本 的节约或超支 ,也就无法反映各种技术水平和技术组织措施 的贯彻执行情况和企业 的经营效果。所以,项目应在各阶段快速准确 的列出各项实际成本 ,从计划与实际 的对比中找出原因 ,并分析原因 ,最终找出更好 的节约成本 的途径。另外,将实际成本与预算成本比较 ,可以反映工 程盈亏情况。（三）建筑工 程项目成本管理 的作用1、建筑工 程项目成本管理是项目成功 的关键建筑工 程项目成本管理是项目成功 的关键 ,是贯穿项目全寿命周期各阶段 的重要工 作。对于任何项目 ,其最终 的目 的都是

11、想要通过一系列 的管理工 作来取得3 良好 的经济效益。而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收尾 的生命周期 ,其间会涉及业主、设计、施工 、监理等众多 的单位和部门 ,它们有各自 的经济利益。例如 ,在概念阶段 ,业主要进行投资估算并进行项目经济评价 ,从而做出是否立项 的决策。在招标投标阶段 ,业主方要根据设计图纸和有关部门规定来计算发包造价 ,即标 的 ;承包方要通过成本估算来获得具有竞争力 的报价。在设计和实施阶段,项目成本控制是确保将项目实际成本控制在项目预算范围内 的有力措施。这些工 作都属于项目成本管理 的范畴。2、有利于对不确定性成本 的全面管理和控制受到各种因素 的影响

12、,项目 的总成本一般都包含三种成分。其一是确定性成本,它 的数额大小以及发生与否都是确定 的 ;其二是风险性成本 ,对此人们只知道它发生 的概率 ,但不能肯定它是否一定会发生 ;另外还有一部分是完全不确定性成本,对它们既不知道其是否会发生 ,也不知道其发生 的概率分布情况。这三部分不同性质 的成本合在一起 ,就构成了一个项目 的总成本。由此可见 ,项目成本 的不确定性是绝对 的 ,确定性是相对 的。这就要求在项目 的成本管理中除了要考虑对确定性成本 的管理外 ,还必须同时考虑对风险性成本和完全不确定性成本 的管理。对于不确定性成本 ,可以依赖于加强预测和制定附加计划法或用不可预见费来加以弥补

13、,从而实现整个项目 的成本管理目标。（四）当前我国建筑企业工 程项目成本管理 的现状项目成本管理是个复杂 的过程，近几年来我国 的施工 企业以建筑工 程项目管理为中心，提高工 程质量，保证进度，降低工 程成本，提高经济效益。尤其在我国加入 WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工 企业对工 程项目在安全、质量、工 期保证 的情况下，加强工 程成本管理，严格控制工 程成本，争取降低工 程成本，才能使建筑施工 企业在市场竞争中立于不败之地。建筑业是国民经济中一个独立 的、重要 的物质生产部门，是国民经济 的主要支柱之一。世界发达国家将建筑工 程项目咨询机构、设计部门、建筑公司、国

14、家建筑管理监督部门、建筑科研与教育部门，有效地综合在建筑整体内。而我国目前建筑还未与国际惯例接轨，施工 承包企业对建筑工 程项目成本 的管理较国外 的先进水平还有很大差距。因此。中国 的建筑企业要在世界舞台上逐渐成熟，就必须要在技术经济、管理和法规上不断完善，从方法、观念、组织和手段人手，为4 接轨创造条件。纵观我国当前建筑工 程企业 的项目成本管理中也存在着很多 的问题，严重影响了企业 的经济效益和长期发展。 (1)没有形成一套完善 的责权利结合 的成本管理体制。(2)成本管理意识薄弱，认识有局限性。 (3)忽视工 程项目质量成本 的管理与控制。 (4)忽视工 程项目工 期成本 的管理与控制。 (5)人员素质不高，责任心不强。(6)材料计划、采购、验收、保管使用制度不健全，没有编制合理 的采购、使用、限额领料制度，造成损失和浪费。 (7)施工 程序安排不合理，导致窝工 浪费，增加人力、物料和资金投入。 (8)对项目成本预测不够重视。 (9)成本核算流于形式，指导意义不大。三、建筑工 程项目成本管理 的过程项目成本 的发生贯穿项目成本形成 的全过程，从施工 准备开始，经施工 过程至竣工 移交后 的保修期结束。工 程项目成本管理 的过程可以分为事前管理、事中管理、事后管理三个阶段，具体包括了成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、