《读《关于领导方法的若干问题》有感.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《读《关于领导方法的若干问题》有感.docx（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、读关于领导方法的若干问题有感关于领导方法的若干问题一文，是毛泽东同志一九四三年六月一日为中共中央所写的决定，原文标题为中共中央关于领导方法的决定，它是以马克思主义为指导，论述领导方法的重要著作，刊载于一九四三年六月四日延安解放日报。我学习过这篇文章以后感触很深，此想到了领导方法的重要性，以及如何作为一名基层领导来带动各基工作的开展。当前，我们某些基层领导干部工作方法单一，组织能力有限，教育方式陈旧，业务素质不强，不注重提高自身素质，号召力、凝聚力发挥不明显，除了文章中毛泽东同志讲到的内容，对此我简要谈一下自己的感想体会。一、要有驾驭全局、把握重点的能力古人讲：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。”
2、善谋势者，一子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。这里所说的“谋势”，就是讲的统揽、驾驭全局；“谋子”，则是忙于具体事务。领导行为的主要特征是“出思想”，找出合理途径或载体来贯彻这种思想。抓工作要抓重点。什么是重点带有方向性、战略性、全面局性和关键性的重大问题就是重点。抓住了重点就抓住了关键,抓住了根本。李瑞环同志曾形象地指出:“抓工作不1能眉毛胡子一把抓,核桃栗子一起数,就像螃蟹吃豆腐,吃得不多,抓得挺乱。”因此,抓工作要坚持有所为,有所不为,不能不分轻重,平均用力。要善于抓大事,抓重点,抓主要矛盾,牵牛鼻子,真正做到纲举目张,不能事无巨细,抓了芝麻丢了西瓜。二
3、、要有正确指导、督促检查的能力想问题、做事情,既不能违背上级要求,更不能脱离实际,要做好结合的文章,因地、因时制宜,不能照本宣科、照搬照抄,以会议落实会议,以文件落实文件。指导和督查是工作中的一个重要环节,一项有效措施,一种良好习惯。通过巡视督导、明察暗访、信息反馈、情况通报等有效形式,确保每项工作有部署、有检查、有评估、有奖惩,真正把工作落到实处，并且保证工作不偏离正确的轨道。三、要有超前预测、健全制度的能力“人无远虑,必有近忧”,“凡事预则立,不预则废。” 都体现了未雨绸缪、超前工作的意识。孔老夫子早在二千多年前就提出“我不治已病而治来病,我不治已乱而治来乱”的哲学思想。各项工作都要有预见性、前瞻性,如犯罪规律的探索,治安防控网的规范等等，预防能攻无不克,战无不胜。有位哲学家说过:“小智者治事,大智者治人,睿智者治法。”制度具有根本性、稳定性、长期性和权威性的特点,因此建章立制,用制度管人管事,把整个工作纳入制度化、规范化管2理的轨道,使各项工作快节奏、高效率运转,是领导抓好工作的重要手段和保障。3
