科研项目管理制度模板种类编辑1、国际合作课题;2、国家、盛市、区科技部门立项及中标课题;3、上级下达的科研项目和研究任务;4、学院立项、研究所自选的课题;5、合作课题（有经费支持）;6、其他项目或课题（相关学会、机构等）立题程序编辑1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意;2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审;3、由研究所办公室____学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批;4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批;5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案;6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划项目管理编辑课题管理1、科研项目实行课题项目组长（主持人）负责制各课题组成员可以交叉跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领娶课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受研究所办公室的检查考核结合学院工作开展的课题，课题负责人的工作应取得学院领导同意。
3、研究所办公室每年对课题执行情况进行检查和考核课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报研究所办公室，每两个月（双月月底）至少有一小结4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报研究所领导审批，并交研究所办公室备案5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有未经许可，不得随意摘抄和发表6、实验记录应及时、准确、真实、完整科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上项目组，项目组组长签字后，方可办理调离手续8、记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于研究所所有，各课题组使用研究人员在离开研究所时，为方便今后的研究工作，经研究所同意可以复印这些资料9、研究工作全部结束后，由负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报研究所办公室负责人负责将所有项目相关资料整理上交研究所办公室归档。
10、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延理由，上交研究所办公室，论证后做如下处理：1）有继续研究价值的项目，在下一年度必须完成2）无继续研究价值的项目，由负责人写出终止原因报告，经批准后，负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回未做好善后工作的不能接受研究所的新课题3）对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格再承担研究所任何课题经费管理（一）研究所内课题经费管理1、自选或研究所下达的课题，经学术委员会讨论，研究所领导批准后，课题负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算交研究所办公室办理立项拨款手续2、研究所按总经费的____%预拨项目启动费，余额根据项目组预算申请统一管理二）以上经费的处理均由研究所办公室按照规定办理，财务审核，上报研究所领导批准后，方可使用三）课题经费的使用范围及权限1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录2、所有与项目相关的支出均由课题负责人签字研究所办公室审核及研究所所长批准后方可报销3、所购物资需到研究所办公室办理登记入库手续，方可报销4、凡属研究所内可以协调解决的事宜，应在研究所解决，并计入课题经费支出，例如制作幻灯片、交通工具、打英复印等;5、所有支出报销时，由研究所办公室审核，如有变动可报请研究所所长复审。
成果管理1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、盛市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖3、申报前应将相关资料报研究所办公室，并通过研究所学术委员会初审4、凡申报国家科技成果奖或盛市科技成果奖的成果，按国家、盛市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、鉴定书，并提前查新检索5、参加鉴定的课题，由课题负责人向鉴定委员会做成果报告，备齐申报材料6、通过鉴定的课题，按规定上报、登记并存档档案归档1.科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存2.获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月内，整理立卷后移交研究所办公室，获奖证书复印件提交备案3.科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书;实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等4.课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷归档，方可领取成果奖金。
管理系统编辑概述科研项目管理系统（rpms）被广泛应用于有效实现____目标，构建科研单位核心竞争力的重要理念、模式和技术科研项目管理系统（rpms）以项目中心、信息中心、报表中心，将科研项目管理的管理功能划分为集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理____个知识领域;科研项目管理系统（rpms）专注于科技人员的使用体验，通常都加入了甘特图的辅助项目进度管理并结合强大的工作流程平台实现pmp项目过程的控制和管理科研项目管理系统（rpms）以项目中心为核心管理目标，为项目组提供更为规范化、科学化、精细化引导和控制;同时结合信息中心和报表中心，为科研单位合理利用资源、应对内外部变化、达成理想目标提供高效、全面、精细的管理思路和管理方法;下面以一张简洁的流程图说明整个科研项目管理系统对科研项目进行管理和控制模式：科研管理系统（rpms）流程图2.1科研项目中心科研项目规划管理本功能模块可规定了科研单位产品开发项目规划管理的工作程序、职责分工和要求，其目的在于加强科研单位产品开发项目规划水平，提升科研单位产品项目价值，并指导科研单位有效资源的高效使用。
科研项目规划管理流程如下图示：科研项目规划管理流程图科研项目研发管理科研项目研发管理，是项目管理系统的核心功能，它支撑了项目从立项下达到项目结项整个过程的管理和监控科研项目研发管理对不同角色的用户进行不同权限级别的管控，主要分为以下几种角色：项目经理、项目监理、项目管理员、项目督导等科研项目研发管理简单流程如下图示：科研项目研发管理流程图科研支撑工作管理划分支撑项目类和支撑任务类的管理，主要是对各部门合作情况及员工的工作情况的跟踪和管理历史科研项目查询对科研单位旧年已结项的项目进行管理，可跟踪和查看旧年已结项项目科研文档库对所有研发类项目及支撑工作所产生的文档进行一个集中、分类的管理便于相关人员对相关所需要文档进行查阅和管理科研项目管理制度模板（二）教育科研是学校发展的内在动力尤其是学校经过初期建序后，学校要进一步发展更需要依托科研，把学校工作和科研紧密结合，使学校的发展后续有力让科研成为学校可持续发展的重要手段从教育改革看，二期课改需要运用教科研手段，来积极推进课改的健康发展同时，教育科研也是促进师资队伍素质提高的重要方法，为此，学校要加强教科研工作的管理，制定合理的制度提高学校的层次。
长宁路小学教育科研要坚持“理论与实践相结合，普及与提高相结合”的科研方针，确立的项目主要为学校教改和学校及区教育发展具有现实指导意义的理论问题和实践问题，要走在教育的前沿一、选题1.从学校或区教育教学工作中急待解决或尚未解决的教育科学问题2.选题后由学校和课题负责人商议认定、立项二、申请1.学校每学年受理申请一次，____月初~____月____日为申报期，____月前评审完毕，由学校公布认定项目2.凡学校教师均可按本办法申报研究项目，可以是个人，也可以是以小组形式申报，小组形式申报必须由课题组长负责，组长必须担任实质性研究工作3.每一申请人同一时间段不得申报两项研究项目即未完成已承担新课题4.申请人必须具有小高以上专业技术职称，如否，则必须由一名小高或小高以上专业技术职称的研究人员书面推荐5.申报项目必须进行开题论证，论证组必须由三名小高或小高以上职称人员确保论证意见有一定的权威性论证报告必须对研究的目的意义及有关信息，研究条件作出明确的分析和结论三、评审1.学校应对申请书全面审核，签署明确意见加盖公章并选优推荐为区级课题由区评审2.参加评审时在审议本人申报课题时应回避，评审组人员不得泄露评审工作内容。
结果未正式公布前，不得外传四、管理1.课题由课题组长负责，学校监控，及时完成如跨年度等长周期要作出阶段性成果小结2.学校要对实施课题进行中期检查，并作好记录和资料积累3.凡课题组中途研究计划调整，应当及时作出书面报告通知学校批准4.对不能正常开展研究将发出整改通知，限期改正，或撤消项目凡非常终止的个人或小组，一年内不得认领新项目五、鉴定与验收1.凡区级课题成果由区评审组鉴定与验收凡校级课题成果由校评审组鉴定与验收2.由个人或小组承担课题必须提交具体材料：（1）开题报告，研究方案及论证报告2）校级申请议定书3）分年度实施计划（细则）和执行情况小结4）阶段成果、最终成果及《成果鉴定意见》5）课题活动记录与课题相关情报资料3.通过鉴定与验收的课题由学校发证书，登记编号六、经费1.课题研究经费可由课题负责人书面申请，由学校审批2.如中途停止研究应退回使用经费七、附则1.本制度自公布日起实施，解释权属学校负责人2.如有变动通过学校班子讨论科研项目管理制度模板（三）一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使____企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
二、科研项目管理（一）目的：科研项目管理是指课题从立项论证、____实施、结题验收等过程的全程管理其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力二）科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题三）科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一____，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并____相关技术人员进行申报研发中心代表企业对外申报项目1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。