《公司建议书模板集锦8篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司建议书模板集锦8篇（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司建议书模板集锦8篇 公司建议书 篇1一、客户背景商店负责人：赵_；商店名称：_副食干果店；经营业态：食杂店；指导时间：20_年_月二、案例背景_副食干果店位于_一家食杂店，主营烟酒、粮油和副食，消费者以周围居民和农民为主。销售结构较低，主要销售兰州系列、大青山、黄山系列，云烟系列等消费者熟悉的中低档卷烟。日常经营者40岁左右，经营方式保守，消费者要什么品牌该零售户就购进什么品牌，不懂得分析核算，对新品牌总是持观望态度，对于商品的更新换代不是主动购进培育、销售，而是等顾客上门购买的时候才购进。只注重经营一些畅销的紧俏品牌，但这些品牌限量供应或者断货的时候进货量和销售额大幅下降。三、客户分析1
2、、商圈类型分析：客户经营位置位于国道路段，经营位置优越，人口流动频繁，对卷烟等快速消费品有较大需求。2、消费群体分析：由于主营粮油零售业务，卷烟饮料属于兼营，经营面较窄、卷烟饮料摆放不醒目等原因，消费顾客群体相对比较单一。卷烟消费群体主要为购买生活用品的附近居民，很少有顾客上门专门购买卷烟。3、经营特点分析：卷烟经营品种较少，且都是成条放于货架上，卷烟出样效果较差，未明码标价，因卷烟经营份额所占总收入比重较小，客户的卷烟商品知识淡薄，导致客户的卷烟经营重视度不高。经过以上几点分析发现该客户经营位置优越，所处商圈类型对其提升卷烟经营获利水平优势显著。只是由于其对卷烟不重视，主营定位较窄，经营方式
3、不当，造成了目前卷烟经营成了可有可无的陪衬。四、措施落实针对上述情况，为该客户制定了经营指导，措施和建议如下：1、拓宽经营定位：帮助客户对主营商品和兼营商品进行盈利分析，建议合理利用经营资金，对兼营商品也要充分重视，在资金投入、店面陈列区域、柜台摆放面积等各方面给予充分重视，以增加盈利。2、开辟卷烟专区：建议客户配置卷烟专架，调整卷烟陈列，扩大卷烟经营面积。积极推荐适销品牌，增加经营卷烟个数，注重卷烟出样效果和明码标价。同时，向客户宣传卷烟经营政策和烟草商品知识，提高客户卷烟经营重视度，配合度。3、该零售店的经营者腿脚患有残疾行动不便，所以帮助客户使用网络订货，享受便利快捷地订货服务。五、客户
4、经营成效从今年_月份开始重点拜访，该客户的卷烟经营水平与上一季度相比得到了显著的提升。卷烟品种从_月份的19个增加到了现在的30个品种，新品和重点培育品牌的上规率也得到了大幅提升。经营陈列由摊位调整为专柜，经营卷烟份额更是由20%增长到40%，并且积极配合公司政策成为烟草企业的忠诚客户。公司建议书 篇2尊敬的公司发起人：你本人现有资金1000万元，欲设立一公司。鉴于具体的公司设立程序你不是很甚清楚，就此我为你设立公司提供一点法律建议。具体建议如下：一、 一人有限责任公司1法定股东人数：按照公司法规定，一人有限责任公司只由一个自然人股东和一个法人股东出资设立的有限责公司。2法定资本的最低限额;一
5、人有限责任公司的全部资产均由有单一股东出资组成，其法定注册资本的最低限额为人民币10万，股东应一次足额缴纳公司章程规定的出资额。一人有限责任公司的股东仅以其出资为限对公司债务承担责任。3公司名称和住所；一人有限责任公司应有自己的名称和办事机构的住所。. 4.公司机构：一人有限责任公司不设股东会。法律规定股东会的职权由股东行使，当股东行使相应职权作出决定时，应采用书面形式，并由股东签字后二有限责任公司1 股东符合法定人数。按照公司法规定，有限责任公司由50个一下股东出资设立的有限责任公司。股东可以是法人，自然人或者经济组织。当然，在公司设立阶段，由于公司尚未成立，严格来说此时还不能成为股东，而应
6、成为发起人。由于发起人对公司设立承担责任，所以法律对公司发起人做了一定的限制，如发起人应具有完全民事行为能力。2股东出资额达到法定资本最低限额。规定了股东出资方式。按照公司法第27条的规定，出资方式可以是“货币，实物，知识产权，土地使用权”。同时法律对出资比例作出了限制，规定全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的30。 公司注册资本最低限额哈股东出资的缴纳期限作出了要求。按照公司法26条规定:“一人有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的股东认交额”。一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。公司股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，也不得低于法定资本的最低限
7、额，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足。2 股东共同制定公司章程。章程是公司股东或发起人在不违反国家强制法律法规的前提下在意思自治的基础上制定的，规定公司组织机构、经营行为及股东权利义务的纲领性文件。公司章程的各种规定应由全体股东参与制定。3 有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构。一是公司名称一般由公司所在行政区域、商号、行业或经营特点和“有限责任公司”字样组成。二是公司组织机构，是形成公司独立意志，代表法人进行各种活动的机构，如股东会，董事会，监事会和经理等。4 有公司住所。按照公司法第10条的规定：“公司一其主要办事机构为住所”，公司有多个经营场所，但是作为公司主要办事机构
8、所在地住所只有一个。 一人有限责任公司与有限责任的区别1股东人数的区别：一人有限公司故名思义，一个股东成立的有限公司有限公司，股东为2-50人2、注册资本最低限额区别：一人有限公司注册资本金最低10万元有限公司注册资本金最低3万元3、出资方式的区别：一人有限公司不能采用分期到位方式成立，股东必须一次缴足认缴出资额。 有限公司可采用分期到位方式成立，首次出资不低于注册资本的20%，余额2年内缴足。5、设立个数的区别：一人有限公司规定：一个自然人只能成立一个一人有限公司。有限公司，股东可成立多个有限公司。建议公司发起人最好不设立一人有限公司，因为一人有限公司经营起来费用大些，此外，公司法第64条
9、一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的，应当对公司债务承担连带责任。意思就是说，当公司财产和个人财产不能区分时，个人对公司债务承担无限连带责任置备于公司。公司建议书 篇3目前公司的培训工作还处在薄弱状态，目前还存在如下问题：1、 公司的管理人员的管理水平和能力，已经跟不上公司的发展节奏，急需提高管理人员的管理技能和水平；最终达到业绩提升。2、 公司没有专职的培训机构和培训人员；3、 门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效开展；4、 各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习机会，以提升管理能力，服务门店；5、 目前公司的人才已经处在青黄不接状态，潜在的
10、管理人员埋没在公司的员工队伍中；6、 没有良好的培训机制，员工在企业文化、制度、流程均处在摸索中，易造成工作影响；所以目前公司建议采取的对策是：1、 对新员工进行集中化的文化、制度、服务礼仪等初级培训；2、 定期集中对领班级的培训和培养；3、 建立干部训练营，建立讲师队伍，编制培训课程，形成培训基础体系；4、 建立专门的培训机构，引进或选拔专业的培训讲师；5、 定期对店长实行集中的训练营式的培训工作；6、 建立报名选拔、晋升、考核与培训机制；7、 形成公司内部技能、理念、心态、企业文化具有公司所需的培训体系和培训课程，并实行考核上岗。8、 在选拔中发现人才，在培训中提升人才，在晋升的提升员工管
11、理水平和能力； 目前存在的困难：1、 培训过程中的培训效果问题，如要达到培训效果，培训周期要加长，成本费用将上升；2、 培训讲师队伍较少，需要挖掘人才，特别是营运方面的人才；3、 培训课程的编制需要大量的人力和精力和时间；4、 营运手册的编制需要大量的精力和时间；5、 营运部的信任问题，主要是部门间的配合；6、 无论怎样所以可以就先简后繁，先建立简单高效的人力培训体系：1、 所有新员工由人力资源部负责入职培训；2、 领班级培训由人力资源部组织各部门进行定期培训，培训课件由人力资源部组织编制，讲师由公司聘请，给予适当补贴。3、 店长级培训由公司组织外部培训机构和内部高级管理人员进行黄辅军校式的培
12、训，提升店长的管理水平。4、 员工级的培训逐步交由店长实施，由店长负责门店的总体的培训工作；我们建立的目标：以培训学校或培训中心的形成以基层入职员工以学习公司制度和企业文化、基础服务礼仪的入职培训，以优秀员工实施基层管理人员的管理晋升培训的中层管理人员的技能培训，以店长、副经理为级别的中高层管理人员的培训；以服务技能提升的服务技能和流程的技能培训为主的培训管理体系。公司建议书 篇4尊敬的领导：我于20_年3月4日成为公司的试用员工，到这天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，然而以前很担心不知该怎样与人共处，该如何做好工作；但
13、就是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务就是我以前从未接触过的，然而和我的专业知识相差也较大；但就是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时光内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。在本部门的工作中，我一向严格要求自我，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自我，期望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，然而难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各
14、种问题时思考得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮忙，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。经过这三个月，我此刻已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作潜力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自我业务潜力。这就是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，然而感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式员工的身份在那里工作，实现自我的奋斗目标，体现自我的人生价值，和公司一齐成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自我、实现理想的机会。我会
15、用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一齐展望完美的未来！公司建议书 篇5一、鼓励不断创新、持续改善建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改善措施，企业采纳后进取进行实践并且为企业能够取得必须管理提高或效益而给予的一种奖励形式。期望大家工作中在原有的基础上，不断改善，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应当拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情景，仅有不断改善或创新，企业才能提高，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。二、和谐发展、沟通无边界在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏
