道路施工实施方案模板

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1、道路施工实施方案南川区新城区三环路主干道及连接道路纵一路道路工程施工组织设计重庆博鹏实业有限公司5月5日一、工程概况1.工程简介南JI区新城区三环路主干道及连接道路纵一路道路工程,位于南JI区南城办事处,是主干道三环路与二环路纵向连接的第一条道 路,称为纵一路。该工程施工内容包括:路基土石方开挖及运输、 路基土石碾 压回填、 污、雨水管埋设及安装、 人行道路缘(边)石制作及安 装、路基5%水泥稳定碎石基层硅、 路面6cm厚AC-20-I开级配 沥青混凝土底层和 4cmSMA13沥青面层。2、主要工程数量表见下图表1-1图表1-1序 号工程 名称项目单位纵一路基(K0+000-K0+304)1路

2、基工程机械回填土碾压M34926 . 46机械爆破、挖运土石渣M315273.0330cm水泥稳定碎石基层 20cm(水泥含量G GO/ M245572路向工程5.5%)0.5cm改性乳化沥青稀浆封层m 243926cm厚AC-20-I开级配沥青混凝土m 243924cmSMA13 沥青路面m243923附属工程C30混凝土路缘石M3522C25碎路边石M5004管 网 工 程污水 管网污水井个17井座井盖(土建)套17S1污水管400m299S2污水管400m65.7雨水 管网雨水井(土建)个13井座井盖套13S1雨水管400m226S1雨水管500m17S2雨水管300m78S2雨水管40

3、0m160水篦子个183、交通、动力、通讯及其它条件沿线交通方便,施工用水用电可在附近搭火,移动电话对外通信 连络。4.工程工期原工期为12月31日完工,由于业主的拆迁不到位,导致工程 工期拖延。新工期暂定为:开工日期3月8日至8月31日之前全 部完工。二、施工管理机构设置1 .施工组织机构我们将对本合同工程采用项目法管理,按项目法施工,组建”重庆博鹏实业有限公司南川三环路连接道纵一路工程项目经理 部”。经理部驻地设在施工现场附近。a.主要职能部门的设立及职责根据本合同段的工程内容、基本特点和施工总体目标,工地设项目经理部,项目经理部设项目经理一名,项目副经理一名,项目 技术负责人一名。项目经

4、理部内设施工科、质检科、 财务科、安全保卫科四个职能部门。下设四个施工队,即土石方施工队、 污、雨水网施工队、 水 稳层、沥青硅面层施工队(见后附表施工组织机构图)。项目经理 部对所辖部门和施工处统筹安排,统一指挥。各职能部门的职责如下:1) 质检科职责:负责整个工程的质量管理工作。以公司质 量保证手册和业主要求为依据,建立经理部质量保证体系,建立健 全质量管理办法,制定各项质量管理保证措施及保证这些措施能贯 彻的奖罚制度。开展全面质量管理活动,负责对工程施工中的全过程质量监督,办理对分项、 分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。负责公司ISO9000质量保证手册、质量体系程序和业 主要求

5、在本项目中贯彻执行。2) 施工科职责:负责整个工程的技术管理工作,编制实施性 施工组织设计、施工总体安排和进度计划、施工方案的确定、工程图纸的审核,对各工程技术交底,提出指导性施工方法,建议提 出变更设计,并负责工程测量、 计划、计量、工程管理和工程档 案资料的收集、整理等工作,配合质检部贯彻执行公司ISO9002质量保证手册、质量体系程序。3)财务科的职责:根据施工预算、 施工计划、 实际进度,作 好工程成本控制、财务管理工作。制定完善的规章制度 ,负责对工程的合同管理,财务结算,指导本标段各施工处的财务管理工 作。4)安全保卫科职责:负责整个工程安全保卫工作,建立施工 安全的各项制度、 措

6、施。做好交通组织工作和环境保护工作 ,做 好工地的防火、 防盗、防洪及爆破物品的管理工作。b.施工组织机构管理目标在12月31日之前的工期内完工,争取在实现该项目质量达到 合格的前提下按时完成任务。2、项目部主要管理人员(见图表2-1)2-1项目部主要管理人员及岗位姓名职务主要,作田丰项目经理主管项目部全面,作谭志平副经理负责施工现场生产及工程机械设备的调度管理工作,以及业主、监理及其它部门的衔接管理工作夏帮建技术负责人负责项目技术、质量管理工作鞠朝维施工科科长负责施工管理工作张显飞质检科科长负责质量、试验检测、技术资料整理等工作夏小亚财务科科长负责财务、计量、结算、材料采购黄新淑安全保卫部负责交通组织、安全生产、文明施工付茂君材料负责人负责水稳层碎、沥青碎的组织施工三、施工平面布置图

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