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1、XX 公 司科研项目立项管理制度二九年七月第二次修订XX 公司科研项目立项管理制度目录第一章总则2第二章科研项目的立项管理2第四章附 则3附录一：项目可行性研究任务书4附录二：项目可行性研究报告（范例）5附录三：研制任务书（范例）11附录四：技术项目立项管理流程15附录五：基本建设与其他项目立项管理流程15附录五：基本建设与其他项目立项管理流程161XX 公司科研项目立项管理制度第一章总则第一条 为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。（一）本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。（二）技
2、术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。（三）技术开发项目包括技术引进的消化吸收、 国产化和再开发、 新品研制、技术攻关等。（四）其他项目包括智力引进、课题咨询等。第二条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。第二章科研项目的立项管理第三条职责（一）技术开发部负责公司科研项目立项的管理。公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元（事业部、子公司、分公司）2 万元以上的项目。（二）各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元2 万元以下项目的管理。（三）各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。第四条管理流程（见附件四）第五条管理内容（一）项目可
3、行性研究任务书的下达研制单位负责人或技术开发部总监， 根据市场需求、 技术需求或公司的指令性计划，下达项目可行性研究任务书 。（二）可行性研究研制单位任务承接人根据项目可行性研究任务书要求， 进行调研和可行性研究，编制项目可行性研究报告 。（三）研制任务书的编写2XX 公司科研项目立项管理制度研制单位编写研制任务书 。（四）项目可行性评审研制单位对项目可行性研究报告和研制任务书的内容组织评审。项目评审小组成员由立项申请单位负责人、 技术开发部人员和相关经办人组成。 若评审通过，则评审小组完成项目立项评审报告 。技术开发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、 规范以及是否存在同其它项目
4、的冲突， 在研制任务书的“技术开发部意见栏”中签字。（五）立项的批准1. 公司立项的项目研制单位将项目可行性研究任务书 、项目可行性研究报告 、研制任务书及项目立项评审报告送到本单位负责人及技术开发部总监审核，经主管副总裁签署意见后，再由技术开发部报公司总经理批准立项。总投入低于人民币 2 万元的项目和公司指令性项目（指时间要求紧迫 , 并经技术开发部确认）可不作编制项目可行性研究任务书和项目可行性研究报告的要求。2. 各业务单元内部立项的项目由各业务单元负责人批准立项。（六）立项结束公司立项的项目由技术开发部将立项文档归档； 各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档 , 技术开发部备案，至此
5、，立项过程结束。第三章附 则第四十四条本制度由公司总经办负责解释。第四十五条本制度自股份公司批准颁布之日起施行，修改须由总经理批准。3XX 公司科研项目立项管理制度附录一：项目可行性研究任务书产品代码：文件编号：项目名称承接单位任务承接人时间要求任务要求其它要求部门负责人意见：签字：日期：主管领导意见：签字：日期：4XX 公司科研项目立项管理制度附录二：项目可行性研究报告（范例）项目名称 :产品代码 :文件编号 :拟制：单位 :日期：共页( 包括封面 )5XX 公司科研项目立项管理制度科技发展有限公司科研项目可行性研究报告1 项目提出的背景2 项目的目标功能要求、性能指标要求研发周期3 项目开
6、发的依据有关政策、技术及市场等依据4 市场分析4.1国内外市场需求与生产现状和趋势分析例 :本项目计算期为 4 年 ,其中建设期 1 年,投产期 1 年,满负荷生产期 2 年单位：万元内容序号目前情况建设期情况生产期合计第二年第三年第四年国内销售量1未满足的需求2国内需求3=1+2出口金额4总需求5=3+4国内现有生产6能力进口金额7总供给8=6+7供需缺口9=5-8本项目年产量5 技术可行性分析5.1技术路线5.2各种备选技术方案的比较（性能、可信性、进度、成本）5.3关键技术（含关键元器件）的解决途径及可能性5.4可生产性分析5.5设计、开发、生产的资源6XX 公司科研项目立项管理制度人员
7、需求类别计 划 人 数要求人员到位的时间计划系统人员开发人员测试人员其它人员经费需求(单位：万元人民币）人员工资人年平均工资=奖金试制费用差旅及应酬测 试仪器仪表及工具软件其它费用总费用 :备注：本表时间一律采用后面例子的格式。例一：99 年 8 月 12 日表示为1999-08-125.6同竞争对手现有类似产品的功能、性能、价格对比6 经济可行性分析 ( 千万以上重大项目的可行性研究必须有公司财务部门参与、6.2-6.6由公司财务部门负责组织填写)例 :本项目计算期为 4 年 ,其中建设期 1 年,投产期 1 年,满负荷生产期 2 年 6.1 总投资概算及资金筹措本项目总投资估算为万元，其中
8、：建设投资（在此视同为固定资产投资）万元铺底流动资金投资万元6.2损益表 ( 千万以上重大项目需要此项)单位：万元内容建设期生产期合计生产负荷（ %）1销售量2销售单价3销售收入（1*2）4总成本5税前利润（3-4）6所得税7净利润（ 6-5）8盈余公积金9.未分配利润 (7-8)10.累计未分配利润11.销售利润率 (%)12.投资利润率 (%)7XX 公司科研项目立项管理制度6.3 销售成本表 ( 千万以上重大项目 )单位：万元内容建设期生产期合计第一年第二年第三年第四年预期销售数量 (端 )预期销售收入1.开发成本1.1研发材料1.2固定资产1.3直接人工1.4直接管理费1.5其它2.制
9、造费用2.1 生产材料2.2 固定资产2.3 直接人工2.4 直接管理费2.5 其它3其它管理费用4销售费用5财务费用6总成本其中：固定成本可变成本7经营成本8单位成本6.4 现金流量表 ( 千万以上重大项目 )单位：万元序建设期生产期合计号生产负荷（ %）1 （一）现金流入2 销售收入3 回收固定资产残值（ 10%）4 回收流动资金5 （二）现金流出6 固定资产投资其中：利用原有固定资产7 投资贷款利息（ 10%）8 流动资金9 经营成本10 所得税11 （三）净现金流量12 累计净现金流量8XX 公司科研项目立项管理制度6.5 敏感性分析 ( 千万以上重大项目 )序号变化因素内 部 收 益较基本方案净现值较基本方案增率（ %）增减（ %）减（ %）1 基本方案2 销售数量 +30%3 销售数量 -30%5 销售单价 +10%6 销售单价 -10%4 经营成本 +5%5 经营成本 -5%6.6 经济分析的主要结果序号项目单位数据指标备注1建设投资2铺底流动资金投资3=1+2项目总投资4销售收入5利润总额6销售利润率7投资利润率8财务内部收益率9财务净现值10 静态投资回收期11 动态投资回收期12 盈亏平衡点7 项目实施的进度分析7.1项目阶段进度
