装配车间经理年终总结

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_ 装配车间经理年终总结篇一：年车间主任工作总结范文 自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一 职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加； 人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日 趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从8月份库量为 680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一 倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下， 才会创造出某某公司制造

2、部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1各工 序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份到12月份达到 ,提高了，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 3从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，/s和太莱的12mhz/s印 错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的 补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资 待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一 方面，由

3、于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面1主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因 技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通 率。2主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随 着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间 进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1为了确保产品的 品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了

4、修改，由原来的两点胶规定为三点胶， 在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 2在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加 或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试 行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺 少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全 方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到 很庆幸。如果说2016年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我

5、们能 飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。 篇二：车间主任工作报告 桃 花落去,梅雪冬阳.自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有 四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的稳定；在质 量体系ISO认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做 强。具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从月份入库量为PCS到 月份DEM产量达到PCS，OEMPCS，短短三四个月，产量翻了 一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力 下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面各工 序的合

6、格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由月份.%到月份达到 .%,提高了.%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客 户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。从 月到月生产制程重大质量事故共发生了两起，.MHZ/S和太莱的 MHZ/S印错字。三、人员管理方面月、月因管理等多方面的原因，新员工也在不 断的补充,但人员的流动性比较大。月、月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提 高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次 进行培

7、训.四、物耗方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响 了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在年中加强 管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及 时的统计好，随着ISO质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的 统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面为 了确保产品的品质的稳定性，人工上架在月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶 规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改

8、后的工艺 进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司 多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、S管理在ISO 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在S管理方面我存大着很多不 足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略S的持之以恒的管理。 八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这 让我感到很庆幸。如果说年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望 年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。年八个方面中存在的 不足，在年中要加强改进，具体实施以下五方面：一、产量方面加

9、强员工 的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排好生产，减少时 间的滞留性。二、质量方面加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；三、 物耗方面加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料 物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；四、S管理方面加 强对员工素质教育的培训；要求领班坚持持之以恒的S管理，加强在产品工艺中因S 易造成品质事故的进行管控。五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管 理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工

10、的 稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益 的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高.另外我 认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火 器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来 应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增 加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育.为了方面管理,我希望在年公司能将考勤 制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们 来统计.车间单独购买打

11、卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以.针 对我们公司实行小时两班倒制度,很多员工反映到晚上点多时肚子饿得很,有时按排加 班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包 来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个 好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到 有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来,以厂为家我建 议在年,公司能在这方面有所改善及提高。 篇三：车间主任工作总结 XX年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的完成了

12、上半年集团公司下达的工 作任务。一至六月份综合车间维修台次3021。定点客户维修台次1265。现金客户维修台次 1239。保险客户维修台次511。领用配件金额元、工时金额1260013元、合计金 额元、月平均销售额元。成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的 辛勤汗水，在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。就车间方面做了以下几个方面：第一：规范公司各项管理制度，统一执行标准， 我们不仅要在制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题进 行及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。第二：加强培训工作，提高员工的整 体素质。一流的企业需要

13、一流的人才。要成为地区领先、管理先进的公司，就必须有一支素 质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实集团人力资源发展规定的基础上， 把合适的人才用在合适的岗位上。制定出了科学的培训机制，激发员工的学习动力。将培训 作为一种奖励办法，奖励对公司有突出贡献的员工和业务骨干。第三：控制车间生产安 全及卫生。为了提高车间的生产安全和清洁状况，在三月中旬开展了5s管理，对维修电缆、 插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材进行了维护。并划分了具 体的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫，清扫部位由 原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃

14、、货架。及时的配备了摆放零件的拖 车、垃圾箱，维修过程中强调班组在维修过程中四不落地。使车间的维修状况和规范的操作 流程得到相应的提高。第四：提高员工在维修过程中的的服务意识。为了让班组找到维 修过程中与客户期望值的差距，今年三月份增添了客户回访制度，通过每周一的班组会议使 上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方法班组在实践中找到了差距，做工的认真程度 和服务意识都在原来的基础上得到了提高，员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了，客户 的休息室得到了改变、功夫不符有心人，在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户群体和毛利润的情况来看，我们现 金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额 近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种数据分析我个人认为在 下半年的工作开展中应该在稳步发展保险客户的同时，加大现金客户和定点客户的巩固。在 维修车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型。作出自己卓越的品牌！在下半年 生产管理方面一定按照