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1、公路小修保养项目组织设计建议书一、编制原则(1) 在实事求是的基础上，以科学合理，技术工艺先进可行而又经济 适用为原则，严格遵照公路日常维修保养项目议标文件对本工程有关质量、 工期、安全、环保等要求，结合工程实际进行编制。(2) 遵循贯彻业主的指示和指导。(3) 实施项目施工的管理模式，通过对技术、方案、劳务、设备、材 料、资金、信息、时间与空间的优化处置，实现工期、成本、质量及社会 信誉的预期目标效果。(4) 坚持专业化组织施工的原则，安排有丰富的保养、维修、绿化等 施工经验的人员施工。(5) 坚持以确保公路畅通作为各项工作的出发点和落脚点，以“保准 化、规范化、集约化、人本化”的养护理念为
2、施工宗旨，精心施工。二、工程概况三、养护目标1、按照部颁公路养护质量评定标准的要求，积极采取以公路 养护技术规范为准则，以提高和改善公路养护质量为根本目的，把预防 性养护与日常全面养护有机的结合起来，根据每年编制的公路养护计划和 签定的目标责任书，加强管理，米取措施，做到公路路面平整，横(纵) 坡适度，路肩(容)整洁，边坡稳定，排水畅通，构造物完好，促使公路 的养护质量逐步提高。2、采取养护、维修和改善相结合的原则，有重点、有步骤对公路的 次、差等级路进行改造与提局，减少次等路，提周优良等级路，消火差等 路为目标；力争构成“畅、洁、美”的公路交通环境。3、以工区为单位，精心组织，全面安排部署各
3、单位的公路养护生产 具体任务和目标，并且将目标任务层层分解落实到每个养护职工头上，同 时签定相应的目标责任书，以备年终进行对应检查完成情况。4、坚持以养好路面为中心，不断提高和改善路面的技术状况，彻底 打破不科学、随意性的方式备料的弊端，把精选、细筛备料作为一项重要 的养护内容，改善路面养护质量，达到行车安全、顺畅的目的。四、设备、人员的组织1设备、人员动员周期1.1施工动员主要内容是：1.1.1介绍本工程基本情况；1.1.2讲述本工程概况和工程特点，施工总体进度安排和注意事项；1.1.3明确工期、质量目标，强化工期、质量、安全、环保意识；1.1.4强调本工程高起点、高速度、高标准的具体要求；
4、1.1.5做好设备上场准备工作。1.2设备动员周期根据施工总体进度和阶段性进度计划目标，确定机械设备的配套数量, 以及进退场的计划来满足施工需要。合同签订后，一周之内，备齐施工需 要机械。1.3人员动员周期中标后本承包人将以最快的速度分两批调遣施工队伍进场。第一批主 要管理人员、技术人员、部分施工人员和小型机械设备，并展开施工调查 等，第二批所有人员在合同签订后十日内进场。2设备、人员、材料运到现场的方法2.1所有台座机械和部分行走机械采用汽车运输。运输车辆直接开到施 工现场。2.2施工人员及机械设备主要从公司驻地及其它工地调入。人员按计划 到达施工现场。五、日常养护制度2.1实行样板先行制度
5、分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、 技术交底及现行的国家规范、标准，组织施工队单位进行样板分项施工， 确认符合设计与规范要求后方可进行施工。2.2执行检查验收制度2.2.1白检:在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品 进行白检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写白检记录表。2.2.2互检：经白检合格的分项工程，在项目经理部专业质检工程师的 组织下，由施工队工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互 检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。2.2.3交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准 要求，在双方填写交接检记录，经施工队
6、工长签字认可后，方可进行下道 工序施工，项目专业质检工程师要亲白参与监督。2.3质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度2.3.1每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重 要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的 总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议 记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的施工队单位 进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现 差的施工队单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。2.3.2每周质量例会由项目经理部质检工程师主持，参与项目施工的所有行政领导
7、及技术 负责人参加。首先由参与项目施工方汇报上周施工项目的质量情况，质量 体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部 协助配合事宜。项目质检工程师要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在 的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以 贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查 执行情况的依据。2.3.3每月质量检查讲评每月底由项目质检工程师组织施工方行政及技术负责人对在施工程进 行实体质量检查之后，由施工方写出本月度在施工程质量总结报告交项目 质检工程师，再由质检工程师汇总，建议以月度质量管理情况简报的 形式发至项目经理部有
8、关领导，各部门和各施工方。简报中对质量好的施 工方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下次质量例会 逐项检查是否彻底整改。2.4挂牌制度2.4.1技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体 要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理 人员对工人进行现场交底，又便于工人白觉阅读技术交底，达到理论与实 践的统一。2.4.2施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明 施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、 处罚条例等，保证出现I可题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提局 相关责
9、任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。2.4.3操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求 和注意事项等。六、信息收集与养护资料的整理、报告资料整理是一项系统、连续的工作，施工队设专人负责日常文件资料 的整理，随工程的进度同时进行。由各生产队负责收集、初步整理原始资 料，统计员进行进一步的整理、归档，技术负责人进行预验收。从开工开始就收集资料，整理人员在施工期间不得随意更换。主要做 好对于日常巡查记录、工地现场记录以及采用的新技术、新工艺、新材料 的工程施工过程的有关资料的整理工作，同时要按照业主的要求做好与资 料整理有关的其他工作。建立工程档案制
10、度，将施工作业内容、质量要求、操作工艺等情况真实记 录在工程档案中。七、施工总体布置1、健全组织机构本项目属小修养护工程，施工工期要求长，根据工程量等情况，我公 司成立智能型、高效型的项目经理部。使具有丰富施工经验的公路工程技 术人员组成施工技术组，负责处理施工中的有关技术问题。同时调配公司 最有实力的养护班组投入到本项工程的养护施工当中，实行总公司与项目 部、施工处逐级签订工程责任书、质量责任书、安全责任书和廉政责任书。 在施工全过程中，合理配置、调度工程机械和运输车辆，以达到组织健全、 人员到位、机械到位、工作有序。项目部设四部两办一室七个职能部门为本合同段施工组织机构。即：工程技术部、质
11、量安全部、计划财务部、机械材料部、我们将在施工全过程以“质量、工期、安全、效益”为工作重点，以 项目经理部为生产指挥中心，合理调度、统筹安排，“优质、高速、安全” 地完成本合同段施工任务。施工中应注意行人及行车安全，保障整个工程 的顺利实施。2、资料的整理和施工准备按计划分批进驻管理、技术人员、工地施工人员。根据工程施工特点 分批运输机械设备到场。第一批施工人员进驻现场后即开始进行施工准备工作。施工准备工作 分为内业和外业两部分。1、内业主要包括：1）进行临时工程设施的具体设计建设；2）编写实施性的施工组织设计；3）编写各种针对性的保证措施；4）结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则，重
12、点工程编 写作业指导书；5）备齐必要的参考资料；6）根据合同条款、技术规范的规定与要求，采集各种临时设施符合性 资料；7）根据招标文件合同要求，向业主或监理工程师提供其它资料；2、外业主要包括：1）现场详细调查公路现状；2）施工作业中所涉及的各种外部技术资料。施工准备按计划时间分前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强 化，后期是完善。施工准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确, 内容完善齐备，提前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。第二批、第三批人员、设备按照计划日期陆续到场，充实、强化整体 施工队伍力量。3、施工协调管理3.1内部施工班组的协调在施工过程中，项目部对各个施工班组的设
13、备、人员、资金以及施工 场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。八、主要工程项目的施工方案、施工方法(一) 综合巡查综合巡查工作方式：为了确保路容路貌的整洁，及时消除安全隐患， 加强对沿线设施的看护，同时每天对养护员进行工作考核。工程每个工作 日安排专车专人对路段进行综合巡查，巡查车辆1台，巡查人员2人，记 录员1名，现场发现问题及时处理，并做好记录。巡查内容：路段内路基路面、桥梁隧道、附属绿化等所有工程。具体 内容如下：(1) 、路基：路肩、边沟、边坡、平台是否有杂物、垃圾，边沟淤塞及 积水情况，边坡冲毁及坍塌情况，护坡坡度是否正常，护坡、急流槽、边 沟砌体及勾缝损坏情况。(2
14、) 、路面：路面各种病害的详细情况，病害是否危及行车安全，路面 的各种杂物、污损情况。公里碑、百米桩、示警桩的日常管护情况，有无 丢失或歪斜。(3) 、桥涵： 外观是否整洁，有无杂物堆积。 桥面铺装是否平整，有无裂缝、局部坑槽、破碎、变形等。 桥面泄水孔是否通畅。 伸缩缝是否清洁，是否有明显变形。 混凝土防撞护栏是否有变形、破损。(4) 、绿化：绿化苗木的存活、修剪、病虫害情况，草坪的生长情况，护坡草是否 已长成高草或杂草，树木保洁情况。(5) 、交通安全设施：标线：污秽情况，缺损情况。标志：百米桩、里程碑、示警桩、标志牌是否缺损或受到沿线树木等 物的遮挡。附属设施：路缘石、路肩板、辅道涵、浆
15、砌工程是否完好。(二) 路基保养1、路基保养工作要求：(1) 路基各部分经常保持完整，各部尺寸保持规定的标准要求，不损 坏变形，经常处于完好状态。(2) 路肩：保证土路肩整洁，对土路肩的垃圾、杂物清除、外运；硬 路肩整洁、无沉陷、缺损，横坡适度、边缘顺适，与路面接茬平顺，排水 顺畅；确保路基保持原几何尺寸。路肩外侧边缘被流水冲缺，或车辆碾压 形成缺口时，应及时修复。种植草皮的路肩，经常进行修剪，不得有杂草, 草高保持在10cm以下，保护路肩不被冲刷。(3) 边坡边沟：保证边坡边沟整洁，对边坡边沟2立方米以内的垃圾、 杂物当天由人工进行清除、外运，2立方米以上的于3天内人工配合机械清 理完毕。每天安排专人拾捡塑料袋、纸屑等白色污染物；及时疏通边沟； 对由于水毁、车毁等各种原因造成的边坡边沟损坏(单处填方小于2立方 米)进行整修、加固，边坡、边沟线形保留原几何尺寸(内边坡1: 1.5, 外边坡1:1);浆砌片石边沟要无沉陷、缺损，表面平整坚实、整洁，排水 顺畅。(4) 其他构造物：泄水槽、石砌边沟、辅道涵等构造物疏通瘀塞，清 理杂草，保证纵坡符合要求，排水畅通，保证路基、路面不积水和边沟内 不长期积水。及时对防护工程进行检查，汛期每周巡查一次，平常一月一 次，做好巡查记录。巡查中发现的破损部分，2天
