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1、班组长培训总结 浴着秋的绚烂,沉醉于心海的欢畅,在愉悦中与大伙一行51人来到中国金融中心上海参与XX年xx供电局第一期班组长培训班。别离校内的我感觉是回到远离的家,带着上班后历练的洗礼,投入母亲般的怀抱,悄悄地享受着这难得的一周。 感觉时间过得太快,但给我最大的体会是在新时代、新浪潮中自己应当学会以发散的思维进行思索和分析问题,通过对自己、对别人的宽阔沟通与沟通,在健全和完善的机制下,在自己的岗位上扮演好自己的角色,当然也做好自己的定位。 这次的培训内容分为四部分:第一、班组长核心力量的提升;其次、绩效评价方法及案例的分析;第三、班组长管理技巧的剖析;第四、电力企业创新及管理。课程总共用时三天
2、半,可谓走马看花。所以老师的课程讲解注意思维的启发;而不受详细内容的限制,特殊是第三部分班组长管理技巧的剖析,上海社科院教授及讨论员谢维俭给我的印像真是终生难忘,全天上、下午天马行空,收放自如。从他那里我感觉到了发散思维的气息,课程形式不管怎么散,但是他的中心扣得死,所以我感叹学问广博就是好!听教授讲课就是舒适!在那一瞬我折服了! 学如逆水行舟,不进则退在这个经济时代,在这个学问爆炸的时代,学习、努力学习、终生学习是一生的必修课,在此生的长河里源源不断。不管是为了什么追逐时代的步伐,要么自身学术的需求,或是所谓的前路前途。在这次培训中使我印痕更深。 另外,通过学习,我体会到自己学问的贫乏,所以
3、有以上的概叹,同时也启发自己要在学习中工作、在工作中学习。从而认同自己的现状,调整自身的心态。李开复先生也说过: 有士气来转变可以转变的事情,有胸怀来接受不行以转变的事情,有才智来辨别两者的不同。我始终对此推崇备至,现在又不自觉地想起。 或许别人的教授本身就不需要太深,师傅领进门,修行在个人嘛!在几天的培训时间里能得到肯定启发我满意了。 值得一提的是:在对上海大众进行天马流星式参观花了约一个小时,一个汽车三厂从零配件的产生、冲压、喷漆、焊接、组装等到整车的调试完成,整个过程几十个生产环节,无法得知的多道工序,流水线作业的流畅简直就是一道人造的黄果树瀑布,堪称中德外交合作的典范不无道理。从198
4、4年1.6亿元的注册资本增加到目前的100多亿元,25年间翻了10多倍。这里我想有他们的企业文化在起作用,有他们共同的价值观在起作用,有他们明确的目标在起作用,有他们的企业愿景在呼唤,所以他们胜利了。他们完善了自己的制度建设,文化建设,通过市场的桥梁作用,他们淘到了改革开放第一桶金,得到了第一手沟通成果。 两个人的力气一般大于他们单个人的力气之和,这就是团队精神。这里需要协调、沟通、广泛而深化的沟通并在形成共识后或许才能得到。不然两个人一起或许还不如一个人来得痛快、自然。所以对于班组的管理者来说,通过不断的自我充电,作好自己的定位,扮演好自己的角色,作好与班组成员及与有关领导的沟通与沟通,信任我们的工作会更顺当与流畅!信任能为我们的企业增产增收,从而制造更大的利润,担当更多.责任的同时,也更多地满意单位广阔员工的生活需求。为了明天更加美妙,我们一起努力吧!