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1、中建五局华东建设项目管理部质量、技术管理办法实施细则1 总 则1.1 为了提高工作效率，规范公司质量、技术、体系管理工作，使公司项目管理部质量、技术、体系的工作规范化、程序化，特制定本手册；1.2 凡是与本手册有关的部门和人员必须严格遵照执行。2 目的和任务2.1认真贯彻执行国家及行业的有关的技术政策、规范、标准、规程以及上级主管部门的有关制度和规定。2.2建立健全技术管理组织机构，并保证机构的正常运行。2.3健全各种管理制度和岗位责任制，按照责、权、利相结合之原则，对各级技术人员进行合理分工，以提高技术人员的工作热情，使其在各自岗位上发挥最大作用。2.4建立健全技术管理检查评比制度，充分发挥
2、公司对项目技术管理的督促、检查、考核、服务、指导作用。2.5建立健全技术人员的内部培训和考核制度，以逐步提高技术人员的专业素质。2.6积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新结构，不断提高技术水平，真正发挥技术是第一生产力的威力。3. 组织机构3.1实行公司、项目两级技术管理，公司技术工作主要是组织、指导、督促、检查、考核、服务、协调。项目上具体技术管理工作原则上由项目经理部完成。3.2公司设副总工程师，在公司总经理直接领导下，全面负责公司的各项质量、技术、体系和质量技术创优管理工作。3.3公司设立项目管理部、部门设质量技术副经理，受副总工程师直接领导，是副总工的主要技术助手，具体开展公司质量、
3、技术、体系和质量技术创优工作。项目管理部质量技术管理由项目管理管理部经理、质量技术副经理、综合技术方案管理、资料统计信息管理组成设质量、技术等相关管理人员若干名。3.4项目上设项目技术负责人（或称总工程师），在公司项目管理部和项目经理的双重领导下，全面负责项目技术工作。3.5项目上设立项目技术部，设技术部经理，在项目技术负责人的直接领导下具体负责项目技术管理工作。项目技术部视具体情况配备技术员、测量员、试验员、资料员各若干名，项目技术岗位的具体人数可视工程规模大小、难易程度确定，可以专职也可以兼职（如当工程规模较小时，项目技术负责人可同时兼任项目技术部经理）。质量、技术管理组织机构框图如下：公
4、司总经理公司副总工程师公司项目管理部质量技术副经理综合技术方案管理资料统计信息管理体系管理项目技术部技术员资料员测量员试验员4 公司质量、技术、体系管理职责4.1负责公司质量、技术、体系管理工作； 4.2负责编制有关质量、技术、体系管理工作的年度规划工作；4.3负责项目日常工程质量、技术监督检查、创优工作和工程维修和回访；4.4负责公司在质量、技术方面的创优工作，负责“四新”技术的应用和推广工作；4.5参与审核项目上报的B、C类工程的施工组织设计、质量计划及有关专项施工方案及项目岗位职责;并参与施工组织设计的交底；4.6组织召开各种技术工作会议和技术方案的评优评审；4.7组织、参与编制A类型工
5、程施工组织设计方案；参与A类工程竣工验收；4.8负责参与质量、技术、体系的培训组织工作；4.9负责组织公司A类工程测量复核工作；4.10负责公司技术资料档案的建立和管理；4.11负责公司试验、计量工作；4.12负责组织工程开工前的策划工作和创优策划工作;4.13负责对项每季度进行质量、安全为主的综合考评；4.14参与工程分承包方的考察和评价；4.15参与质量事故的调查、处理工作，并负责提出处理方案；4.16负责对项目及项目经理质量、技术、体系的监督工作；4.17对项目所属工作相关岗位人员的调配提出审查意见；4.18配合其它部门的工作，完成领导交办的其它工作；5 岗位人员的配备5.1公司副总工程
6、师由公司总经理推荐，报局批准后任命。5.2公司质量技术副经理由岗位竞聘择优选择，公司领导讨论后批准任命，并报局备案。5.3项目技术负责人实行内部持证上岗制度，由公司项目管理部组织统一考核发证。凡未取得项目技术负责人上岗证的人员不得担任项目技术负责人。5.4项目技术负责人上岗证分为初级、中级、高级三类，其基本条件如下：初级：助理工程师职称、三年以上技术工作经历或技术员职称、五年以上技术工作经历。中级：助理工程师职称、五年以上技术工作经历或工程师职称。高级：工程师职称、十年以上技术工作经历或高级工程师职称。5.5原则上有高级上岗证者可以担任A类工程项目技术负责人；有中级上岗证者可以担任B类工程项目
7、技术负责人；有初级上岗证者可以担任C类以及C类以下工程项目技术负责人。5.6项目技术负责人由已确定的项目经理推荐，公司副总工程师审核，公司总经理批准。重点工程项目技术负责人还必须上报局备案。项目技术部经理及技术部有关人员由项目技术负责人推荐，项目经理批准，并报公司项目管理部备案。6 岗位职责6.1质量技术副经理6.1.1负责公司质量、技术、体系日常管理工作；6.1.2负责组织编制和修订有关贯标体系管理的文件；6.1.3审查项目质量计划；6.1.4审核项目施工组织设计（方案），并做好施工组织设计的交底工作；6.1.5组织对“四新”技术的应用和推广工作；6.1.6组织科技示范工程申报工作；6.1.
8、7组织各级工法的编制申报工作；6.1.8组织技术经验交流会议，组织优秀方案的评审工作；6.1.9参与部门组织的季度综合检查，负责对质量、技术方面的考评打分；6.1.10参与新开工项目工程项目策划工作；6.1.11参与项目质量事故、安全事故的调查和处理，对发生的质量、安全事故在技术方面提出调查意见或处理方案；6.1.12完成领导安排的其它工作。6.1.13负责参与质量、技术、体系的培训组织工作6.1.14负责编制公司年度培训计划；6.1.15完成领导安排的其它工作。6.2综合技术方案管理员6.2.1负责公司投标工程施工组织设计（方案）的编制；6.2.2根据现场实际条件和招标文件编制科学、合理的施
9、工方案；6.2.3按照投标计划的时间要求及时提交施工方案；6.2.4收集、掌握新技术、新材料、新工艺，学习先进单位的经验，不断完善和提高方案水平；6.2.5负责建立公司投标方案档案；6.2.6完成领导安排的其它工作。6.2.7参与大型工程控制线的测量，并整理好测量成果，报监理和业主认同后由技术部经理组织人员进行复核；6.2.8负责对公司各项目部试验员、计量员进行工作指导、培训和考核；6.2.9组织建立、保存与试验有关的文件、记录；6.2.10完成领导安排的其它工作。6.3资料员6.3.1在质量技术副经理直接领导下具体负责公司的工程资料、档案、统计报量等管理工作；6.3.2组织对公司各项标准、规
10、范购买、管理工作；6.3.3负责对局、中建沪办的统计报量工作6.3.4负责对项目资料员日常工作的例行检查和指导工作；6.3.4参与季度综合考评时对项目资料管理的评分；6.3.5参与公司记录清单的编制和发放工作；6.3.6负责部门记录的收集、整理、保管、归档等工作；6.3.7负责建立公司的质量技术资料库；6.3.8负责项目竣工时的资料的检查和复查工作；6.3.9负责公司每年一度的现行规范、标准的发布工作；6.3.10完成领导交给的其它工作。6.4项目技术部经理（总工程师）岗位职责6.4.1熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审、整理交底及会审纪要，起草并实施对作业班组的各类技术交底工作。6.4.2
11、参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方案和技术措施。6.4.3负责实施本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。6.4.4负责指导、督促各专业劳务队按图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计要求进行施工。6.4.5配合项目技术负责人，做好对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、管理工作，校核须交请上述单位的技术核定，设计变更、技术签证等。6.4.6完善工程技术档案，各项技术资料的签证、收集及汇总工作，编写本工程施工技术总结及科技成果的申报材料。6.4.7负责新工艺、新技术、新材料、新结构的实施工作。6.4.8组织并参与日常工程质量安全施工检查，参与质量事故
12、的处理及上报工作。6.4.9组织并参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作。6.4.10积极配合并参与上级主管部门对项目技术工作的检查验收工作，对检查中提出的整改意见，提出相应的处理办法并组织实施。6.5项目技术员岗位职责6.5.1熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录、检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。6.5.2参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。6.5.3参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作，及时准备填写有关技术表格，做好有关记录工作。6.5.4监督、帮助各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施
13、工，对施工班组的违章作业，提出整改，处罚通知，直到纠正。6.5.5在项目技术负责人授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。6.5.6负责工程技术档案，各项技术资料的准备、签证工作，交将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。6.5.7参与新工艺、新技术、新材料、新结构（四新）的实施工作。6.5.8参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。6.5.9参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，事先为验收工作准备好各项有关资料。6.5.10按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的检查验收
14、的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见，组织有关施工班组按处理办法进行整改，直到符合要求。6.6项目测量员岗位职责6.6.1熟悉设计总平面布置图，施工场地及周围环境，了解结构型式及施工顺序，向业主索取书面的测量座标控制点及高程控制点，并现场移交接收。对移交控制点进行测量复核，发现问题及时书面向业主反映，直至控制点满足施工需要。6.6.2根据工程情况及施工顺序，编制详尽的测量方案，经项目技术负责人审定后实施。6.6.3负责测量仪器的送校、保管、维护及使用，严禁使用不合格仪器进行测量，确保测量精度符合要求，对施测成果负完全责任。6.6.4根据进度要求，及时提供施测成果，不得因测量工作影响正常的施工进度。6.6.5做好施测成果的校对、复核工作，及时做好测量记录，交资料员存档。6.6.6注意对测量控制点的检查、保护，发现问题及时采取相应措施。6.7项目试验员岗位职责6.7.1了解设计要求，施工组织设计要求及施工程序。6.7.2根据工程具体情况，试验工作原则上委托公司试验室完成。根据当地政府要求送质检站的试验项目按要求委托质检站完成。6.7.3负责所有原材料、成品及半成品检验的现场取样送检工作，及时索取试验、检验报告，并
