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1、管理培训生的培养路径为了有效支持公司战略的可持续发展，满足公司对人才的需要,夯实公司物流人才梯队建设，从2012 年公司开始实施管理培训生（后简称管培生）专项培养项目.1、公司双规职业发展通道（如下图）：双轨职业发展通道备注：高层管理者：总监、总经理中层管理者：经理、高级经理 基层管理者：组长、主管2、管培生培养的定位:为公司战略发展提供后备管理、专业人才。3、培养目标：通过三年专项培养，使之成为公司中层管理及中级专业技术人才5、入模培训及集训入WL活同1人向戰业人转石敘脚通技巧4方註公司高层致醉财爲毎刖栖晦區后训呦1自我的工其信息管理知识介细埶据甘斯丄貝弓右法甘运知识介绍WSWLCt女全控育
2、仮消韵暗训苣烷L詡通与项H介绍解决冋廳的另摂務9福利制度各觸门业劳知识及作业3R程讲蔣畏劇忖|1|结常刖井公较弊的at作6、岗位实习模式:经营管培生岗位实习为” 223 “模式。项目管培生岗位实习为“412”模式，运营管培生岗位实习 为“6+1”模式.运营管培生的“6+1实习模式：运营管培生岗位实习时间7个月，其中6个月在运营内部的11 个岗位实习，1个月在项目事业部、产品事业部相关中心及岗位体验学习管培生实习期间的实习岗位 及时间如下图：月 实 轮 位 岗 苦 目 项2 实 岗 定 项心斷 作間 (1储站卜周 服周运营配载l=l=r心运莒管控中心运营分拨调度驻场员T制员仓菅员跟单貝项目管培生
3、的“412”实习模式：项目管培生岗位实习时间7个月，其中4个月在项目事业部运 作、仓储、客服的各岗位轮岗实习；1个月在运营部的配载、管控、调度中心体验学习；第六个月开 始，根据管培生特点，分别安排到运作、仓储、客服、销售中心定岗实习2个月。管培生实习期间的实 习岗位及时间安排如下图：经营管培生的“223”实习模式：运营管培生岗位实习时间7个月，其中2个月在营业部理货员岗位实习，2个月在营业员岗位实习、3个月销售代表岗位体验学习（如下图）.经营管培生圏岗位室习计划梯队塔养 专曲撐丁 I主管崗位历练I 专业提升宁习IW 理贷员崗位I叶旳r m1周:關决主登：1_ 7、岗位实习的培养方式商隹认復、工柞梅理、商住实习蕙结、岗位辅导与评估.工作日志怦手删其他方式首歳管理的工具 南皴沟適的方法技坯 裟据分析工具结枸化思维问題解决的方法常同厚左軟件(ZCE1. PPT.旳加岗位实习 培养方式崗位历练L1、需11fi专人辅导上司工作指导
