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1、有关保安个人工作总结范文合集8篇 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路,少犯错误,提高工作效益，让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是为大家收集的保安个人工作总结8篇，欢迎阅读与收藏。 保安个人工作总结 篇1 xxxx年X月X日加入的X物业有限公司。在此工作,从一名队员到现在的保安部主管,不能说好,也不能说满足,只想把事情做得更好,做到锦上添花的好,也想使自己有更好的发展，积累更多的经验。往事如昨日,在此的日子里,领导的关怀和教诲,同事的关心和帮助,还有自己洒下的汗水,付出的艰辛以及收
2、获的喜悦,都是甘露和沃土,它造就了我的刚毅、勇敢和执着,给予了我很多的人生启迪和生活激情。这一段经历将延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后,当我再次翻开这充满了青春活力和晶莹汗水的篇章,你会看到一幅幅五彩的画卷迎面而来,一个个鲜活的面容浮现在我的面前,我会从中获得一份慰藉,一缕回忆,一瓣馨香，几多感动和鞭策。回忆过去,展望未来。怎样管理好本部门工作呢要达到管理好部门工作的目的,就必须有明确的目标。而公司要求的目标是：以高标准,严要求确实训练一支招之能来,来之能战,战之能胜的高素质队伍。像黄总要求的一样:有军人的气质,有军人的素质，来迎接新的挑战。而招来的保安一般都是才从学校步入社会或者是一些没
3、事做的社会青年,很少能招到几个受过正规培训或者训练的人。因此要达到目标除了必须加强培训和训练外，还要从计划、组织、激励等方面着手。一,计划。 1,计划工作的划分与计划工作的管理。 计划工作的划分主要是指:将计划要完成的工作分配到最适合的班或者个人。主要采用三种方法: 1由上而下的方法：将所要完成的工作层层向下划分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。2由下而上的方法:先将全部必须完成的工作划分给每人担任,再将工作任务并到各个班,然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。 按流程划分:针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成,逐步考查每项基本工作，并使每个步骤的工作确实有人承担。 计
4、划工作的管理主要是指:将分配到班或者到人的工作进行管理,确保其完成得更好。主要采用三种方法： 1按计划的内容管理:某项工作由谁领导,就由谁作出计划,并按照其内容完成好此项工作。2由下而上的方法:先将全部必须完成的工作划分给每人担任,再将工作任务并到各个班,然后集合各班的工作,就是部门要完成的工作。 按流程划分：针对某项工作的流程顺序,从工作开始到全部完全成,逐步考查每项基本工作,并使每个步骤的工作确实有人承担。 计划工作的管理主要是指:将分配到班或者到人的工作进行管理,确保其完成得更好。主要采用三种方法: 1按计划的内容管理:某项工作由谁领导,就由谁作出计划,并按照其内容完成好此项工作。 2按
5、计划的类型管理:各层的计划由其负责人制订,但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订。 按计划的阶段管理:计划制订后，每个阶段均应有专人负责。 在计划工作时必须注意的问题:1必须把工作分配给最适合的班或者个人做。2应力求管理上的方便。3应有助于工作的协调。4必须考虑人员的需要和满足。尽量减少费用。6分工要公平公正,有利于人群关糸的发展。 二,组织。 1，集权与分权管理。 1集权管理:也称独裁式管理,指把本部门的所有权力集中于部长一人,包括人员休假、请假、日常生活管理等,对所在部门所有人有招聘与解聘的权力。这种管理适应才建立的部门,在没有培养好副手和下面的人之前,就必须这样做。 2分权管理:是指权
6、力不限集中于部长一人,队长、班长也有一定的决定权。这种管理适应以成型的部门，可以充分体现民主,队员也会觉得被重视。但只能说是适当分权。 集权可以控制部门人员以部长为核心的团结一致,统一指挥,更好的更有效率的完成工作,到条件成熟的情况下实行适当的分权管理,有利于调动队员的积极性和主动性。考虑有关因素,以决定集权和分权的程度，才能明确组织结构,确保上一层在下一层的权威性。 2,组织的运用。 1制订各种工作制度:是指具体规定工作的起点到终点应经过的中间部门,以使各部门的工作能按照一定的次序与方法进行,同时,集合全体组织、协调一致地执行工作制度。 2制订各种工作方法:是指以人或部门为基准,制定工作的方
7、法,使各级人员对于职务与责任都有明确的观点,并且有完善的执行工作的标准方法。 3制订监控方法:是指常观察监督和控制自己管理范围内的事务或工作，并予以协调统一,以使发现问题及时解决,使各项工作顺利进行。 4表册记录和汇集报告:是指建立适当的表册以作记录，记录是一切报告的根据,汇集报告是监控事务或工作的依据,是意见沟通的重要渠道之一。 在组织运用时,除上述四项具体方法外,还应注意部门与部门之间的合作与协调;非正式部门的引响等. 3,组织管理. 不管是什么组织，其管理的目的均在于使组织内部每个人都能克尽职责，每个部门都能发挥其功能，并能彼此协调工作,共同达到组织的目的. 如何才能有较好的管理除了必须
8、考虑个人的各种要求与工作环境及物质条件外，精神方面的东西也不能少,多交心,多鼓厉，多搞有利于团结的活动,尽量不使其员工感到无聊.最主要的是多在员工身上花时间，培养感情或想办法对付问题.属于组织社会环境方面的问题,就应遵循以下几项原则:统一目标做好协调工作：本部门目标明确后，必须让每个班,每个人都了解本部门的总目标内容,了解自己的作用及与其它部门,其它部门人员的关糸，不能只为了达到自己的目标而影响大局.谋求任务的一致:在本部门班以下人员,可能同时接到好几个不同部门主管或经理的任务指挥,如果这些指令相互抵制,将使他们不知如何是好,因此发号施令的主管或经理应当先彼此协调好,间接部门主管或经理最好是跟
9、直接部门主管协调，由直接部门主管执行,在不违背大目标的原则下谋求任务的一致.权责相称:一般正式的部门对于工作人员的权责都有明确的划分,权力和责任不但需要明确的划分,而且要力求相称与公正，否则不仅影响职工的工作情绪,还可能没有充分的权力,使某些人无法完成好自己的任务 划定管理范围：一个部门的主管所能影响的部属人数有限,不宜将管理的范围过于扩大,应根据工作的性质,主管的能力，部属的训练,上下沟通等实际情况,而划定一个适当的范围.良好的意见沟通：意见沟通有上情下达,下情上表的作用，同时是提供资料的渠道,也是部门做决策的工具,因此凡是阻碍上下沟通的情况,应尽量避免.管理的层次分得太多，有碍上下层意见沟
10、通,但层次太少,则又可能扩大各层主管的管理范围，因此两者之间应取得均衡，应听取直接主管的见意 适当授权:部门规模扩大,业务活动繁杂与专业化之后,应当建立授权制度.这是因为业务繁杂后,高阶层管理人员无法应付全盘事务，管理所需要的知识日趋专精,一个主持人不可能对各种知识均能通晓，同时现在职工都希望被重视，参与管理.授权不但可以满足职工的成就欲，也可激发其工作潜力,提高工作积极性.必须具有弹性：组织管理应具有一定的弹性,不能墨守城规,一成不变.才能适应内外不断变化的情形.节约费用：组织精干而有效,不能因为人设事或者因人设机构，规定几个人干就几个人干 其它如专业化有较控制多培训,多练训也可以做为原则考
11、虑 三.激励. 1,正面的激励. 激励可以调动人潜在的积极性,出色地去实现目标,不断提高工作绩效.像部门中的人员有好的中等的差的之分,可以通过各种激励办法，使其表现好的继续保持积极行为,表现一般的和表现差的人,逐步地的转变为主动的为部门多做贡献的成员,促使更多的人自愿为实现部门目标而奋斗而激励的对像要求也是多方面的,要满足这些要求就必须采取多种激励的办法，包括多给钱权谊和关心尊重,好的工作条件,有趣有意义的活动等等. 通过激励可以把有用的，部门所需要的人留下来或吸引过来,并长期为该部门工作;通过激励可以使在就职的职工最充分地发挥其技能和才能,变消极为积极,从而保持工作的有效性和高效率 2，反激
12、励.是通过经济处分,间接影响其升职或者其它手段来达到目的总之通过以上三方面的管理,可以搞好人员的管理，发挥其积极因素,通过领导的行为与影响力,引导和激励人员来实现本部门目标,为公司发展尽职尽力。 保安个人工作总结 篇2 即将过去的22X年,在公司领导的正确管理下，作为公司的一名保安部人员,以本人所看管的公司区域和物品安全防范为己任,认真做好每一项工作。为在新一年里将工作做得更好,现就0X年在公司工作期间的工作情况总结如下： 1、服从上级领导。作为公司的一名保安人员，服从领导、顾全大局，坚守岗位，认真对待自己所做的工作。 2、遵章守纪,注重礼貌礼节。遵章守纪是合格员工的基本要求，是各项工作顺利开
13、展的前提。因此在工作中以遵章守纪为荣，并以实际行动，严格遵守公司的劳动纪律。 3、正确树立服务意识。目前,社会上部分人对保安从业人员有某种偏见,这多少给工作带来一些困扰,因此,作为保安员我能够正确对待,树立严谨、认真的服务意识,为公司的安全防范尽己之责,将本职工作做好。 4、不断学习进取，提高业务水平。要想做好保安工作,必须熟练掌握保安工作的职责、要求和工作内容。我一是通过书籍学习保安工作应有的工作内容和要求;二是经过公司外派到消防培训单位参加消防资格培训，并取得优异的成绩，从而大大提高消防技能；三是认真按照领导的要求去做，认真履行职责。通过各种方式的学习充实自己,使工作能力有所提高。 5、存
14、在的不足和今后的努力方向。回顾大半年来的工作,在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在:一是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进;二是工作上还存在一些不如人意的地方;三是我们的业务水平还有待提高。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。 02X年的工作要求将会更高,难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我一定正视现实，承认困难,但不畏困难。我将迎难而上,做好工作。我将继续遵从公司领导的安排，踏实、认真地做好自己的工作，努力确保所管辖区域内的财产、物品平安。同时，在工作中尊重他人、积极沟通、尽职尽责、
15、加强巡逻，为自己所防范区域的安全而继续努力工作。 此致敬礼 xxx 202X年xx月xx日 保安个人工作总结 篇3 转眼间xx年已一晃而过,在过去的一年里，在酒店领导的正确领导下,在部门全体员工的共同努力下，凭着认真负责的工作态度，全面地完成了酒店赋予的各项工作。现将自己xx年度工作作如下总结： 一、严格要求、以身作则。作为部门经理是一部之长，带头遵守酒店规章制度是一项最基本的行为准则和要求。为此，我首先严格要求自己,遵守酒店各项规章制度，在日常工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员，全年,从未出现违法违纪等各种过失行为。同时,在日常工作中注重个人形象,每天保持一个良好的精神状态,积极完成各项本职工作。 二、重抓队伍建设，不断提高队伍综合素质。一支过硬的队伍是做好保安工作的重要保证，为此，本人高度重视队员的综合素质，凡是新入职的队员均要经过严格的审核后方可加入我们的行列，一是抓好队员的综合素质培训,讲授保安员必备的军事动作要领和安全基本技能知识，定期组织演练有关应急预案,使所有队员都能尽快掌握各项基本的安全知识本领和应急处突能力。二是强化以人为本的管理，在严格管理的前提下，不断落实各项规章制度，有针对性的制定出部门培训教材及培训计划,根据酒店实际情况制定了一套完整的岗位职责、
