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1、机械制造行业的迅速发展为公司信息化提供了资金保证和动力。总的来说，合资公司、外资公司的信息化建设比较进一步,本土机械制造公司信息化相对较低。随着CADA/AE技术、ERP技术、PDM/PLM技术、CAPP技术、条码技术等信息技术已在行业信息化中得到了广泛应用。由于机械制造的研发、生产和物流管理的复杂性,机械制造行业对信息技术的依赖限度很高。 机械制造行业信息化的应用发展趋势重要体目前：精益生产、及时生产(IT)、SC(记录质量管理)、MS（制造执行系统）、无线射频身份辨认(RFID)、二维条码、立体仓库等与公司订单解决过程密切有关的技术；供应链管理(C）、客户关系管理(C)、供应商关系管理（R
2、M)、分销管理(DRP)和电子商务;商业智能（BI）、竞争情报系统等新技术；公司应用集成(I)、公司业务流程管理(PM）、公司门户(P）、工作流管理等信息集成技术。 老式的机械制造公司组织机构存在多级别、多层次、机构臃肿问题,导致横向沟通困难、信息传递失真、缺少活力、对外界反映缓慢;此外,存在业务流程相对比较混乱,管理思想及管理措施落后等弊端。某些公司虽然投入大量资金进行信息化建设和改造，但最后效果很难达到预期目的。在充足运用信息化推动工业化进程中，有效的管理模式是非常重要的。如何针对具体的行业特性及存在的问题,运用信息化无法比拟的优势和具体作用,使其无缝、有效地结合起来?这就需要好的管理模式
3、做支撑，好的管理模式会针对行业的具体特点设计一套行之有效的管理方案和管理制度,有效地规范和增进公司信息化的应用和实行。 机械制造公司信息化不只是老式管理方式的简朴模拟,更为重要的是要对老式管理的业务流程进行再造,即在信息化过程中通过转变老式的管理观念,建立良好的管理规范和管理流程，构建夯实的公司管理基本，实行科学管理,是保证机械制造公司信息化实行及通过信息化增进公司发展的强有力的保证。 协同A建设目的 在机械制造公司业务不断发展的过程中,对于机械制造公司在内部运营管理但愿达到如下几种方面： 1、但愿通过信息化提高采购、生产物控与销售协调能力和对客户需求的迅速反映能力；2、但愿通过信息化加强与供
4、应商、经销商的信息交互和市场分析监控管理; 3、但愿通过信息化实现公司领导及时、快捷掌控内部整体运营工作进展和状况;4、但愿通过信息化保障公司管理制度、体系、流程管理的原则化运作； 5、但愿通过信息化实现集团全面掌控跨区域业务交易工作的运作与监督； 6、但愿通过信息化通过公司知识管理以提高产品发展的创新意识和能力;7、但愿通过信息化实现多类型业务的多级架构上下层级及部门间业务协同；8、但愿通过信息化解决迅速扩张的管理制度的复制能力，特别是经销商和下属公司;、但愿通过信息化协助公司文化的建设和落地传播;这些目的可以通过建设信息化系统之一的协同OA管理平台来协助落地执行，通过集中统一的协同管理平台
5、为机械制造公司本部、下属分子公司、上游零配件厂商、下游经销商、各职能部门之间等集中运作办公的汇集点。 机械制造行业协同管理解决方案总体可波及到信息门户应用:提供全面性的门户,可涵盖：内部门户（公司门户、生产筹划门户、产品技术门户、市场营销门户等）、供应商门户、客户门户工作流程管理：可建立迅速复制的、规范的内部运营体系（行政/人事/财务制度、内部审批流程) 知识管理：可建立迅速复制的经验知识体系(知识支持体系、常用知识工具) 综合事务办公:提供办公资产管理、内部通讯、筹划任务、协作等统一的管理平台 集成应用整合:与生产筹划系统、产品设计系统、供应链管理系统、客户关系管理系统、人力资源管理系统、B
6、商务智能分析系统的整合，并可融合到门户、流程和知识文档中。其相应的框架图如下：从协同O应用上,机械制造行业解决方案遵循“以人为核心，工作流程为血脉,面向A对象构建协同办公应用平台”，即：通过金和机械制造行业整体解决方案实现:n 通过畅通、高速的网络平台,先进的应用系统,打破供应商、生产制造商、经销商、职能部门之间的信息壁垒,实现整个公司信息和知识的共享; n 提高办公效率，加强工作的透明度,加强各部门的协同工作能力;n 满足目前公司跨区域、多产品研发的管理需要，提供先进的管理手段，加强对项目的协作；n 信息、知识与流程紧密结合,借助系统实现信息可视化、流程透明化、动作原则化，做到管理可控，管理
7、模式和运营体系可复制; n 建立采购管理知识、生产筹划管理知识、供应链管理知识、产品设计研发创新知识、经销商管理知识、人力资源知识、项目过程管理知识等统一知识库，提高公司的专业能力和知识沉淀能力、避免知识经验的流失;n 通过集成的信息系统,实现及时的获取与分析公司内外部信息,为领导决策提供充足支持。 机械制造行业整体解决方案优势 管理优势 n 一套好的管理措施能给公司带来无穷的收益。软件产品与其她的软件最大的不同点就是基于精确管理思想设计、研发，是具有思想、灵魂的软件,为客户带来更多的附加价值。 n 它是基于一套完整的精确管理思想设计的，软件自身是精确管理思想的实现工具和手段。它与公司管理实务
8、结合的非常紧密，每个功能都针对公司管理中的一种问题加以解决。 n 在设计时充足考虑了中国的老式哲学和实际国情,极大的减少应用推广时的反弹和障碍。在给公司提供软件的同步，提供应涉及:管理思想、实现工具、推广措施、知识转移等一整套服务。让所有人员顺利和平滑的过渡到实际应用中,以爬楼梯理论逐渐实现公司协同办公平台，从而大大提高了软件的成功率。 n 系统整合了多种独立的资源，使公司信息化工作环绕一种明确的核心按部就班地进行,不会形成巨大偏差,不会产生信息孤岛，不会陷入投资泥潭。 技术优势 n 方案全面性:支持机械制造产销一体化厂商、上游零部件厂商、下游经销商等公司信息化协同管理全面需求; n 提供全面
9、的流程梳理和知识积累复制落地:涉及采购管理流程和知识、生产筹划管理流程和知识、库存管理流程和知识、经销商流程和知识、新产品分析和研发流程和知识、财务流程和知识、资金管理流程和知识、全面预算管理流程和知识、人力资源管理流程和知识、商业智能流程和知识、协同A办公系统、集团门户POTA n 行业针对性: 针对中国机械制造公司全面业务知识的理解和应用 n 产品凝结行业先进管理思想和精确管理的最佳实践 n 技术先进性:强大的公司实力与技术实力、BS架构、基于OA架构、平台化开发 实行服务优势 n 软件产品成功投入使用的核心是要有先进的实行、培训措施和完善的服务,否则就也许会导致整个项目的停滞不前。运用近
10、年的软件实行经验和成熟的管理体系，可以结合客户实际状况，提供公司管理征询、专业培训、系统集成、技术支持与服务等，协助客户减少技术和管理各方面的风险。n 提供专业的公司管理征询。有一支专业征询团队,依托独有的精确管理思想,为客户提供公司战略、信息化征询、营销方略、公司文化等现代征询顾问服务。 n 定制个性化的服务方略。根据顾客的业务、需求制定出相应的服务方略,并转换为具体的服务内容定位和实行服务筹划，可以有效的管理项目中的风险,保障项目圆满完毕。n 采用积极的服务机制。采用以避免为主的积极服务机制,通过电话、传真、邮件、上门拜访等多种方式，积极与客户沟通软件运营状况和使用建议，为软件应用提供避免性的维护。
