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1、安全生产检查及隐患整改管理制度模板一、目的1、安全生产检查是对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素；2、保证企业规章制度贯彻落实，确保企业安全生产。二、责任1、公司安全科是组织实施安全检查的主管部门。2、公司及各职能部门下车间、班组检查工作时，必须将安全生产列入重点检查范围。三、检查重点1、易造成重大损失的危险物品如：压力容器、起重设备、运输设备、电气设备、冲压机械、高处作业和本企业易发生工伤、火灾、爆炸等事故的设备、工种、场所及其作业人员；2、造成职业中毒或职业病的尘毒点及其
2、作业人员；3、直接管理重要危险点和有害点的部门及其负责人。四、检查方法必须严格坚持专职检查与群众检查相结合，日常检查与定期检查相结合普遍检查与重点检查相结合。做到层层把关，堵塞漏洞。实行公司、车间、班组相结合三级安全检查制度。五、检查内容（一）查软件系统。查思想、查管理。1、查规章制度、操作规程规程执行情况，有无违章作业现象；2、查有职工是否未经教育培训上岗作业，特种作业人员有否无证上岗作业；3、查职工是否正确穿戴劳动防护用品。（二）查硬件系统。查隐患、查整改、查事故处理。1、查设备、作业环境安全防护设施是否健全；2、查电器设施是否符合定，电线有否乱拉乱接；3、查消防设施是否按规定配备、健全有
3、效；4、查作业场所通道是不畅通无阻；5、查”三违”作业，事故隐患是否及时查处整改.具体按厂级、车间、班组三级安全检查细则表执行。六、厂级例行安全检查具体由厂部安全主管部门组织安委会和有关业务部门实施。1、每年安排二次（_月_月）全厂性的安全检查。主要检查内容：查隐患、查制度、查措施、查事故处理情况。2、每年安排一次专业性的安全检查。组织有关技术人员对电气、起重设备及吊具、压力容器、易燃易爆重点危险部位进行检查。3、新产品、新项目投产前，除车间组织自查外，厂部要组织有关人员对车间的重点危险部位和设备进行检查，并现场落实解决有关问题，否则不能投产。4、在“五一、十一、元旦、春节”等重大节日前组织节
4、前安全检查。在各单位全面自查的基础上，厂部组织有关人员对各单位易燃易爆、重点危险部位进行检查。5、厂部安全管理人员要经常到各车间生产现场监督检查。七、车间检查1、各车间除配合厂部组织的安全检查外，车间领导每月（_日左右）要安排一次组织有关技术人员对本车间的设备设施使用情况，消防器材、各项安全制度执行情况重点检查。发现问题及时反馈安全科，并作好检查记录。2、新产品、新项目投产前车间领导要组织有关人员对生产用的吊具、主要设备、仪器仪表及环境的安全条件进行检查。对发现的问题立即反馈有关部门进行解决，否则不能投产。3、在“五一”、“十一”、“元旦”“春节”等重大节日前，车间领导要组织有关人员有针对性的
5、进行节前检查。需入库的成品、半成品、贵重工具及工装等是否放好，门窗是否完好，用电设备是否断电，是否有漏汽、漏水等问题。4、车间安全管理人员应到生产现场监督检查有无违章操作，防护用品穿戴是否齐全，各种安全防护设施是否完好，安全通道是否畅通，使用的工具、吊具是否安全可靠，吊装、搬运是否符合安全要求，发现问题应及时制止、纠正。八、班组检查1、班组每周（周一）由组长组织一次安全检查。重点检查作业现场是否整洁，各种设备运转是否正常，吊具有无磨损、锈蚀、断裂、变形。钢丝绳卡子是否松动，安全防护设施是否完好，安全制度执行情况。发现问题及时车间领导，并作好检查记录。2、组长在每次生产前要进行安全检查。危险部位
6、和要害设施要重点检查，生产过程中要随时检查有无违章操作等不安全行为。3、操作者在工作前必须进行安全检查。倒班生产人员要严格执行交接班检查制度，并认真作好交接班记录。在生产操作过程中要集中精力，随时注意安全状况，发现问题要立即报告班长或车间领导。九、隐患整改1、三级安全检查必须按规定做好书面记录，并对违反安全生产各项规章制度的行为必须按规定给予处罚。对当场能整改的隐患必须责令立即整改，对存在的事故隐患等不安全因素的下达“隐患整改通知书”。2、检查中发现重大安全隐患，必须及时报告厂部主管领导或安全科，隐患未排除，严禁进行生产。3、对查出的不安全隐患，要按“三定四不推”的原则处理.“三定”是：定整改
7、措施、定完成时间、定整改负责人。“四不推”是：查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到车间；车间能整改的不推到厂；厂里能整改的不推到公司。4、车间能解决的安全隐患，车间领导要及时安排人员解决。对安全生产不重视，发现安全隐患无故拖延不解决的单位，厂安全部科将根据有关规定发出隐患通知单限期落实解决。在期限内仍未解决，由此发生事故或影响生产，厂部将追究单位领导和有关人员的责任。5、安全检查情况和表彰、奖惩结果分别用“通报、“简报”、“板报”方式定期公布。安全生产检查及隐患整改管理制度模板（二）为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，及时发现和消除隐患、防止事故发生，以及改善
8、劳动条件，确保安全生产和文明施工，特制定安全检查制度。通过安全生产检查，可以发现生产经营单位生产过程中的危险有害因素，以便有计划的制定纠正措施，确保生产的安全。一、安全检查的内容安全检查通过查思想、查安全管理制度的落实、隐患排查和整改的落实情况，实现安全生产检查的闭合。1、查生产或施工前的准备工作。2、查生产或施工前的安全情况。3、查有无进行三级安全教育。4、查各类规章制度或注意事项执行情况。如安全操作规程、岗位责任制，工艺控制指标和劳动纪律等。5、查安全操作规程是否公开张挂或放置。6、查在布置生产任务是有无布置安全工作或进行安全技术交底。7、查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备。8
9、、查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用。9、查事故隐患是否存在，通过复查整改落实情况，获得整改效果的信息。10、查安全技术交底是否落实和实施。11、查日常安全教育和安全活动的活动情况。二、安全检查形式（一）定期安全检查通过有计划、有组织、有目的的形式来实现。每月进行一次安全大检查（每月_号左右检查）。检查结果将与平时安全抽查情况一起形成每月的安全检查通报。通过检查，发现隐患，及时改正，整改隐患必须定人、定时、定措施。检查组成员由相关领导、安全监理人员、各施工队主管领导和专职安全员共同组成。（二）专项安全生产检查根据某些生产和特殊存的的问题，对某个专项问题或在施工生产中存在的普遍安全性安全问题进
10、行单项定性检查，以便重点发现某项危险隐患和不安全问题，通过检查整改加以消除。专项安全检查对象是：防火、危爆物品、施工临时用电、模板和脚手架工程、水上作业、防寒保暖、防暑降温、制度规章、防护装置、电器使用、保安等专业检查等。（三）季节性及节假日前安全生产检查根据季节变化，按事故发生的规律对易发的潜在危险，突出重点进行新季节检查，入冬季防冻保温、防火、防煤气中毒；夏季防暑降温、防汛、防雷电等检查。重大节日如元旦、春节、劳动节、国庆节等进行有针对性的的安全检查。（四）经常性安全生产检查采取个别的、日常的巡视方式来实现的。项目部专职安全管理人员在施工过程中进行经常性的检查，及时发现隐患，及时消除，保证
11、施工生产正常进行。班组安全员在上班后应督促检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，发现不安全因素应及时处理，力求避免事故的发生。（五）专业性安全检查项目部对下属各施工队危险性较大的设备、设施、作业场所环境条件或施工中存在的普遍问题进行专项安全检查。另外，教育现场施工人员养成时时重安全、事事讲安全、经常注意进行自我安全检查的好习惯。（六）安全检查中的隐患排查及整改各单位在发现重大安全隐患时，必须停工限期整改。整改期限一般控制在半个月内，对少数因特殊原因不能按时完成的，整改期限不能超过一个月时间。逾期仍未完成整改的将追究相关单位的责任，并进行处罚。三、安全检查整改落实每月安全检查结果将综合月度大检
12、查与平时安全抽查的情况一起形成每月的安全检查通报。通过检查，发现隐患，及时整改，整改隐患必须定人、定时、定措施。1、对于每次安全检查查出的安全隐患和违规行为，各施工队在接到通报后，制定整改措施及时上报，安全管理部门将负责督促落实，并制定专人进行跟踪复查，将安全隐患消除。2、对于没有按照规定整改或整改后仍不合格的施工队，将依据安全生产管理办法等有关规定进行严肃处理。四、注意事项（1）一般工作岗位上的职工应在上班工作前，下班离岗前对有关的安全注意事项进行检查和交接。（2）生产岗位上的操作工人，必须按时间、地点、路线内容进行认真巡回检查。（3）在交接班时，有关安全方面的问题也必须认真交接。接班后并作
13、认真检查，发现问题及时解决，解决不了的要上报安全主管人员，同时将情况写在交接班日记上。（4）安全管理人员应坚持深入现场进行安全检查，听取职工意见，发现不安全问题及时督促有关部门加以解决。（5）各级领导每日在布置工作的同时，要布置安全工作，并对所属单位进行安全检查。检查的形式可以是现场巡回检查、在工程例会上和交接班日记上检查。_监理有限公司_年_月_日安全生产检查及隐患整改管理制度模板（三）一、目的和内容：1、为了建立安全生产检查及事故隐患排查治理长效机制，加强安全事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。2、本制度规定了事故隐患分类、排查、报告、整改及奖惩办法。
14、二、适用范围：本制度适用于公司各部门及全体员工。三、职责：1、公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责_建立健全安全生产检查与事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。2、按照“谁主管，谁负责”的原则，公司_为安全生产的第一责任人，对本单位事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各部门负责人对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何个人发现事故隐患，均有权向公司领导报告。3、安全部门负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核;负责对
15、事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。4、各职能部门及厂区负责人按照只能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。5、财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。6、技术部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。四、事故隐患1、事故隐患的含义：本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。2、事故隐患分类事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。3、一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。4、重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部和局部停止生产作业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产作业自身难以排除的隐患。五、工作程序1、_成立安全隐患排查领导小组，分别由公司_任组长，生产技术部门负责人任副组长，各相关职能部门为成员，主要负责安全检查及隐患整改活动的日常管理工作。2、原则上定期（每个月）形成安全检查记录与隐患整改处理报告，规定和指导包括生产在内的各相关部门进行安全隐患排查与事故预防。3、安全部门对照
