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1、执行力就是不折不扣地得到成果。任务 被动 走过程 找借口 othing 成果 主动 做结果 负责任uccess执行九步一、竞选执行人竞选工指派，执行人尽量自我推荐，意愿度第一，能力第二，推选出来的才有说服力 执行人特点：1. 坚守承诺：用生命捍卫他的承诺2. 成果导向：绝不找借口3. 永不言败：会把执行不折不扣的进行到底二、明确成果1. 不含糊2. 量化（数字化）3. 要合理（成果要合理，不高不低 ）4. 挑战：透过努力争取可以做到的5. 可以评估：没有评估就没有奖惩的依据。三、明确期限没有期限，成果就不能预期完成，只会重复督促和滞后执行。1. 期限要精准（精准到天、小时、分钟），期限不精准，
2、要么重复要求，要么滞后执行。2. 合理：能够保证品质最短的期限就是最好的期限。（话术：XXX，你看这个事能否保 证品质，如果保证不了，要么拖延几天？）四、制定措施1. 奖励与惩罚2. 团队文化建设3. 人才策略，注重培养制定措施的六个方法： 1、自下而上法：下属先讨论做初稿2.自上而下法：上层做3.众 思排除法4原有改进法：优化改良5最好的放大法6经验传承法：上层一中层一员工五、明确检查流程检查的步骤：1. 确定检查人：检查人的特点：身先律己；廉政无私；承诺是金2. 检查时间：定期检查；不定期检查3. 检查方式：电话、QQ、文字、短信（收到请回复），工作现场等。4. 检查结果反馈限时限人（责任
3、到人）如：打扫卫生。5. 改进的回复（检查结果不好时的改进回复）6. 检查人的责任：直接责任（没有检查时）；连带责任（检查不到位不彻底）六、补充措施1. 精进措施：提高标准，加大要求。标准决定水准。2. 聚焦措施3. 增加措施七、有效奖惩奖惩是执行中的最锋利的双刃剑，用好了可以所向披靡、攻无不克、战无不胜，用不好 可以造成巨大损失甚至于毁灭。奖励是引发共性，惩罚是为了避免下次重复的损失。1. 奖要舍得，罚要狠心。奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊胆颤。小舍小得，大舍大得， 不舍不得。小气=小企，大气=大企。对自己不够狠，别人就对我们不客气。给予才有收 获，成全别人才能引发自我成就。2. 奖励不要一
4、步到位，而要阶梯式的上升。惩罚要在员工能接受的最高程度，因为罚的目 的是不罚，只有罚的够狠，才能避免的更彻底。3. 无论奖惩都要在约定的第一时间内坚决兑现，兑现要大张旗鼓才能引爆全员的执行力。 奖励要在下属的期望中兑现，惩罚要在员工的预期中兑现。奖励大张旗鼓会形成集体记 忆。4. 奖励要公司慷慨给予，惩罚要下属自己承诺（自己主动拟定）。奖励一定要有吸引力， 惩罚一定要有痛苦感。5. 有功自下往上开始奖励，有过自上往下开始惩罚，这样才会形成上下一致的向心力，凝 聚力，执行力和战斗力。6. 奖励一定要精神和物质相结合。光奖精神不奖物质，会让员工缺乏狼性（员工没有欲望）， 光奖物质不奖精神，会让员工
5、唯利是图。员工完成不了成果，企业为什么不罚？1.心太软 2.有功劳：去掉面子文化（执行中从来 不能将功补过，如果可以将功补过，就会滋生有功劳的人犯错误）。3.钉子户：企业没有选 择，只有清除一个才能不会产生更多的钉子。4.无依据：罚不知道怎么罚，所以明确才是力 量 5. 不适应：不适应是改变的开始。奖励的忌讳：1.舍不得 2.不明确 3.凡事都奖4.单一奖 5.记不住八、共识与承诺共识是避免执行障碍最好的方法，承诺是杜绝借口最好的武器。共识之前绝对民主，共 识之后绝对独裁。民主是为了防止做错决定，独裁是保持执行的惯性。 总裁如何与干部，干部与员工达成共识的方法：1. 感谢2. 赞美3. 民意调查：多数影响少数4. 观念培训：你想做什么就给他观念培训，a他为什么要这么做，给他做的理由。b这样做有什么样的价值，c这样做有什么样的成果d这样做的措施是什么5. 语言模式同步6. 接受反对意见7. 身先律己8. 要找重点带头人去引发九、执行备忘录1. 进度2. 目前的成果3. 好的消息要写下感言共同分享，坏的信息要写下改进措施及承诺4. 对过去事件的阐述，背景的回放以及承诺书
