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1、钻井公司工作总结_青海项目部在公司和公司党委的领导下，在机关各部室，及相关协作单位的关心和支持下，青海项目部全体干部职工团结一致，克服困难，实现了全年安全生产平稳运行的良好态势；全面完成了公司下达的各项任务指标，现将_工作汇报如下：一、生产经营指标完成情况青海项目部目前拥有六支钻井队伍，主要作业面对的是_油田勘探事业部、_采油厂、_管理处及采油_厂提供钻井服务，施工区块：_等区块。在全体员工的共同努力下，整体安全生产形势基本实现了平稳有序。1、工作量完成情况：截止_月_日实现了_开_完，完成钻井进尺_m，完成公司年初既定内责书（_万米）的112%。预计至_月_日全年完成钻井进尺_m.全面完成公
2、司下达的生产指标。2、财务指标完成情况：截止_月_日完成考核产值_亿元，完成公司年初既定产值目标_亿元的121%。完成利润：预计至_月_日全年完成考核产值_亿元，实现内部利润较之_有所增长。全面完成了公司下达的各项财务指标。3、质量、安全指标完成情况：截止_月_日为止，所完成的_口井已全部作为合格井顺利交井。井身质量合格率100%，固井质量合格率100%。项目部未发生任何交通、环境污染和生态破坏事故，也无职业病和重大安全责任事故发生。发生一起轻伤C类事故，未突破川西钻探公司的控制指标范围；全年安全生产，无井下、人身、设备重大事故。二、开展的主要工作（一）、生产组织及生产管理_，青海项目部坚持以
3、公司发展目标为契机，努力强化生产组织与基础管理工作,重点抓好开钻前和完井后的各项工作，保证了搬迁、安装的各项指标的顺利完成。青海项目部全年先后完成了狮子沟、冷湖、土疙瘩等多个易漏易垮塌易喷的疑难井和特殊井施工任务。（二）、集成创新，运用一整套成熟技术促提速_青海项目部在今年新开发勘探区块，依托公司技术支撑，坚持钻井技术创新，充分利用新技术、新工艺，发挥快速钻井优势，不断提高钻井速度和生产时效。对于预探井复杂区块，通过做好钻井液抗盐性能的维护处理；钻井过程使用好MWD，控制好井眼轨迹；针对性的选取钻头型号；遇阻井段垫入高粘或增加润滑性钻井液等措施，缩短了钻井周期。复合有机盐聚磺钻井液体系仅用91
4、.33天完成冷902井施工作业，节约完井周期16.67天，刷新_油田冷90井区由冷90井创造的243天完井周期记录，获甲方高度赞誉。（三）、全面加强过程控制，顺利完成经营指标。_，青海项目部采取一系列措施积极应对严峻形势，同时积极与甲方协调、沟通，将不利因素的影响减少到最低，1、采用6+2模式充分利用公司资源，在现有6台钻机不能满足市场需求的情况下，将库房停滞的两台钻机配套生产。将川渝地区闲置的人员借调到青海油田市场，合理安排组织原有钻井队人员，提升了项目部整体钻井作业能力，为开拓市场、增收创效提供了保障。2、开拓市场积极争取工作量加强与青海油田公司各单位的协调工作，按照公司“超前运行、优质运
5、行、综合统筹、效率优先”的原则，加强了井场修建和搬迁运输等单位的管理、协调工作、精心组织、主动获取工作量，尽量确保每个队都有后续井位跟进。3、高度重视收入结算工作为了各类超出设计范围的施工、复杂情况耗用的各种费用，在结算中得到充分的补偿，青海项目部针对不同种类的追加报告制订了相应模板下发各井队，确保追加报告项目内容完整，论述有理有据，以便得到甲方认可。另外对收入结算过程进行及时跟踪，第一时间取得甲方审批意见并与甲方进行沟通力争取得一致意见，以维护我方利益。（四）、扎实开展“学做”活动，职工队伍整体素质普遍提升根据公司提出的建设学习型企业的要求，加大了职工技术培训力度，加强学习安全事故案例分析、
6、工程事故及复杂情况分析以及设备常见故障判断分析等实用的学习教材，并在_月和_月，进行了两次技术理论知识考核，对成绩优秀的和成绩较差的分别进行了奖励和罚款，营造出了学技术、比技能的良好氛围。（五）、转变作风，加强党风廉政建设充分认识新时期党风廉政建设的重要性，坚持做到法律、自律和他律，积极抓好领导班子和领导干部作风建设，实现道德建设和廉政建设齐抓共管。增强群众观念，执行群众路线，满足群众要求，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，坚持把作风转变作为服务群众和抓好党风廉政建设的突破口。（六）、认真实施管理，现场标准化水平不断提高加强现场标准化管理检查力度，项目部检查小组坚持每周到各井队进行巡回检查
7、，_现场检查186余队次，帮助基层整改问题上千个。同时，都对各井队不定时进行夜查，并有重点地参加各井队碰头会、交接班会，指导和监督井队全面抓好管理，有效地提高了各井队的现场管理水平。针对安全管理实际，强化了井队重点岗位人员管理，各井队更换、调整重点岗位必须经项目部考核上岗，确保了基层重点岗位人员的稳定。其次，重点加强了井架搬安工作中的安全监管工作，制订了起放井架责任卡，每次起放井架前，由指挥者和操作者共同检查起放井架的关键项点，确保起放井架的安全。三、下步工作安排_，青海项目部将围绕公司“_”发展部署，以“精益钻井”为发展目标，努力加大基础管理工作，不断提升服务水平，进一步提高经济效益，牢牢把
8、握市场主动权。青海项目_工作目标安排：（一）、实现六大经营目标经济效益目标：创产值两亿元以上，人均劳动生产率达到_万元以上，实现钻井成本节余_万元以上。钻井质量目标：井身质量合格率达100%，固井质量合格率达到100%。安全生产目标：杜绝重伤以上人身事故，杜绝井喷失控事故和火灾事故，杜绝车辆交通事故。实现安全生产无事故、施工无污染。设备管理目标：设备利用率达100，完好率达95。管理目标：现场标准化管理水平进一步得到提高，“三标”考核杜绝三类队，管理体系得到有效实施。班子建设目标：继续保持公司先进项目部荣誉称号，杜绝党员干部违法违纪行为，争创公司“优秀经营班子”。（二）、着重抓好六项重点工作抓
9、基础、重服务，牢牢站稳油田内部市场_，将进一步按照青海油田总体部署，对部分区块实行总包计划，加强扎哈泉区块一井组的衔接与持续跟踪。努力抓好招、投标工作，以及开展各工作的应对。在技术管理上，要把提高全员的技术素质、杜绝违章操作。在现场标准化管理上，要进一步加强管理体系的有效落实，_，着重把基础资料和职工应知应会作为考核重点，突出资料的时间性、准确性和实用性。在搞好甲乙方合作上，要认真履行合同要求，与甲方建立良好的合作关系，实现合作双赢。进一步细化成本管理，确保经济效益稳步增长_，我们要认真总结和吸收以往在成本管理中的好经验，同时不断进行管理创新。各级物资及成本主管人员，要深入基层，调查研究，集思
10、广义。要严格搞好成本预决算管理，达成钻井成本全面，高水平的控制。要进一步加强技术管理工作，努力提高电测一次成功率，严格控制因钻井公司工作总结（二）_井控科加大对中石油渤海钻探泥浆联合站的管理力度，确保钻井过程中材料供应及成品浆质量，为此井控科先后制定了泥浆站现场管理细则、驻站监督职责、进一步完善泥浆站管理制度。并下发至中石油渤海钻探泥浆联合站，要求泥浆站严格按照规章制度发料、配浆、送浆。井控科全年坚持派技术人员驻站监督、指导泥浆站工作，每月至少一次对泥浆站、库房抽查，发现问题立即提出整改要求，整改落实不到位的根据相关管理办法提出处罚意见。保证不合格材料不出库、不达标成品浆不出站，并且时刻做好配
11、、送浆准备以应对现场紧急情况。1、材料管理_井控科对每批进库泥浆材料进行抽样化验。根据化验结果给泥浆站下发发货通知或者退货通知，要求退货过程中井控科技术人员必须旁站监督，落实不合格材料的清退工作并要求认真如实填写退货回执单。全年井控科总计完成钻井液材料抽样77批次，取样197个，检测钻井液材料197个，收到检测报告共计197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。2、成品浆管理井控科实行驻站管理制度，通过技术人员现场管理、指导、落实泥浆的配方加量；同时与中心化验室、泥浆站共同对出站泥浆性能进行检测，经过三方检验合格后方可出站。并要求泥浆站在钻井队二级固井前落实废旧泥浆回收工作。
12、截止_月_日，泥浆站配送聚璜浆总计：7505方，重浆总计：7285方；回收聚璜浆：4890方，重浆：3450方。期间未发生因质量问题而引起的井下不正常。3、现场应急由于本区域地层刘家沟组和石千峰组存在漏、垮较为严重现象，本溪组存在异常压力这一特性。这就要求泥浆站随时做好配浆、送浆的准备。井控科要求泥浆站在现场储备性能达标的重浆80方、聚磺浆150方、压井材料_吨、备应急救援车3辆，并设专用应急救援池，随时做好应急救援的准备工作。_井控科共计组织处理溢流、井涌8井次，泥浆站在各项配合工作中表现良好。例如：由勘探公司4001钻井队承钻的试254井，_月_日12：15下套管遇阻，循环处理过程中发生严
13、重井漏，停泵观察，发现停泵10min后，溢流1方，经过反复观察，出口还不断向外流钻井液，马上实施下套管关井措施，配加重泥浆实施压井，关井后发现套压1MPa，立压为0MPa。由于井漏现场无聚磺浆实施堵漏作业导致无法实施正常压井作业，井控科接到通知后立即组织泥浆站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺浆100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重浆30方，紧急配送到位于延长郑庄的试254井钻井现场，泥浆站接到通知后立即组织车辆配送，于14：45到达现场，井队得以正常堵漏，及时处理井下情况，18：00井下恢复正常，开始继续下套管作业。（七）积极参与、配合钻井工程部相关活动，援助兄弟科室，共同为
14、完成全年生产任务努力1、参与工会团委活动井控科积极参与钻井工程部工会、团委组织的各项活动，并取得优异成绩。例如：井控科成员参加健身排舞比赛，并随队参加了集团公司举办的职工健身排舞比赛，荣获规定套路2等奖，自选套路3等奖；科室全体成员参加油气勘探公司庆祝建_周年大合唱比赛并随队取得比赛二等奖；_月油气勘探公司组织“创先争优“演讲比赛，井控科参赛人员获得钻井工程部二等奖的成绩；_月油气勘探公司组织“讲身边的人、说身边的事”演讲比赛，井控科参赛选手荣获油气勘探公司二等奖并随队参与各井队现场慰问演出。2、积极配合兄弟科室的各项工作_由于钻井任务重在其他科室人员人数不能满足现场需求时井控科及时伸出援手派
15、较为全面的监督协助工作，多次协助固井管理科现场监督下套管、固井及完井试压，技术人员能够完全按照固井管理科相关要求，严格要求钻井队、固井队，确保固井质量合格，其中除延446井未下套管外，其余全部试压合格；3、发挥头脑风暴，积极开展质量管理小组活动井控科积极开展质量管理小组活动，_井控科共计成立QC小组两支，申报QC课题提高闸板防喷器一次性试压合格率、提高膨润土检验合格率两个，在QC小组成员的共同努力下，以及各个外协队伍的大力配合下，集思广益，充分发挥头脑风暴，目前这两个课题已经取得了实质性的进展正在编写课题报告。争取在_钻井工程部及油气勘探公司QC发布会上能取得好的成绩。4、积极宣传科室动态，展示科室文明新风井控科鼓励每位科员积极报道科室动态及身边涌现出的先进个人事迹，每月完成通讯稿至少2篇。每一篇通讯稿的完成，都是科室同事相互讨论，相互修改的结果，达到共同促进、共同提高的目的，无形中增强了科室的凝聚力。全年共计完成通讯稿20余篇，在油气勘探通讯发表11篇，科室一名成员还荣获钻井工程部优秀通讯员称号。三、存在问题和隐患虽然井
