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1、目 录一、工程概况二、施工总体布局三、主要项目施工方案四、工程进度计划五、保证工期主要措施六、确保工程质量的措施七、确保工程施工安全的措施八、文明施工环境和职业健康安全九、附件 1.拟投入本标段的主要施工设备表 2.拟配备本标段试验和检测仪器设备表 3. 劳动力计划表 4. 计划开、竣工日期和施工进度网络图 5. 临时用地表中卫市沙坡头区康乐生态移民安置区庭院大拱棚建设项目施工组织设计第一章 编制依据及工程概况1.1、编制依据1.1.1、招标文件、设计图纸等文件。1.1.2、通过对施工现场的勘察、调查所获取的资料、业主的技术交底材料。1.1.3、我单位现有的技术能力、机械设备、施工管理水平以及
2、在该工程施工中积累的宝贵经验。1.2、工程简介中卫市沙坡头区康乐生态移民安置区庭院大拱棚建设项目工程，分3个标段，共建设1919座拱棚，其中1标段：711座拱棚；2标段：738座拱棚；3标段：470座拱棚1.3、合同段工程概况1.3.1、路线地理位置、地形、地貌特征中卫市沙坡头区康乐生态移民安置区庭院大拱棚建设项目工程，位于康乐生态移民安置区，地形开阔、平坦，均为移民住房。1.3.2主要工程数量共建设711座拱棚 1.3.3、工程施工条件 1、交通、水电及其他条件工程位于沙坡头区康乐生态移民安置区，水电来源及交通运输条件良好。2、气候条件本工程开工时间正值夏季，气候温暖，地理环境优越，光照充足
3、，热量丰富，雨量充沛，对蔬菜生产非常适应。第二章 施工总体布局 1、 施工组织机构设置及现场布置若我单位中标，将根据投标书和本工程施工特点，抽调具有较高技术能力、组织管理能力和施工经验丰富的人员组建本合同段项目经理部，进行项目管理。项目部的主要职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，在业主规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对业主的一切有关工程的指令，对内则协调和指挥下设的各职能部门和各生产单位顺利完成分项、分部工程。项目经理将常驻工地，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部时，一切事务与权力暂时移交项目副经理，并征得业主的同意。总工程师负责工程质量与
4、工程施工技术；项目副经理协助项目经理负责处理项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外协调等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。 项目经理部设生产部、质检部、材料部、财务部、综合部五个职能部门。 生产部的职能是制定和下达施工计划，检查、督促各施工部计划执行情况，每月对各分部完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送业主，其次协助项目经理解决各分部施工中遇到的技术难题。质检部在总工程师的直接领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同管理人员密切配合协助，接受和传达业主有关质量的指令。质检部所负责本项目各种工程材料的标准检验工作并负责监督各分部施工过程中的现场工作
5、。材料部：负责项目部内各种材料的购置和保管工作，做到有计划、高质量、低价格，监控好各种工程材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，减少不必要的材料损耗。财务部：负责本项目的财务管理工作，及时向项目经理提供财务计划及财务报表，在项目经理的领导下做好工程款的支付及流动资金的管理等财务工作。为本项目的顺利运行奠定良好的经济条件。并进行工程成本考核与分析，随时向项目经理提供这方面的报告，以便项目经理掌握和控制项目资金的投入。综合部：负责工程生产安全工作、施工人员日常生活和劳动管理及其他行政事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。2、施工任务划
6、分布及作业布置 每个工区根据各自工程任务和施工特点划分若干班组，采用平行流水作业法施工。班组的建制和施工任务量一般不固定，对于进度快、工艺操作规范、施工成品质量好的班组，随时可根据工程总体计划调整其任务，以提高工效，降低成本，也确保了工期和工程质量。 3、 施工人员、设备的组织配置 3.1、拟投入本项目的人员共40人，其中管理人员4人；工程专业技术人员3人； 3.2、拟投入本项目的设备：见附表 我单位调集具有丰富施工经验的人员和大量设备投入本项目，并按合同要求时间进入施工现场，自始至终负责此项工程施工任务。 4 临建工程的安排 4.1、驻地建设 进入工地以后，项目部驻扎租赁空闲房屋作为办公和工
7、作场所，临时租用当地砖混结构的房屋作为生产、生活用房，班组驻地设置在相应的施工点处。具体布置详见施工总体平面布置图。 4.2、临时道路； 主要利用现有道路作为施工便道，移民村道路基本都已经铺设，通行较为方便。 4.3、临时供水 生活用水;自来水。 4.4、临时用电 本合同段地处移民村农户院内，电力供应较方便。5、 设备、人员进场情况按业主及合同要求入场。6、项目经理部由公司直接领导和统筹安排，并委任一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，常驻现场，统一协调指挥，负责实施项目责任承包职能，项目经理部组织机构设置图如下附图1项目组织机构图项目经理生产经理技术经理施工员 质检员 安全员 技术员 造价员 材料员 附图2质量保证体系框图质量负责人生产负责人： 技术负责人： 质检员施工组
