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1、加强企业财务管理提高企业经济效益企业生产经营最主要的目标就是获得经济利益，除了努力提升自身的核心竞争力之外，企业只有通过提升财务管理效果来保 证自身成本的降低，保持竞争优势。但是大多数企业的财务管理 制度尚不完善，收入和支出预算很不合理， 财务管理需要亟待加 强。一、加强财务管理的意义解析第一，可以有效地降低企业的生产成本。 企业要在日益激烈的市场竞争中获得优势，就必须以更高的标准来要求和约束自己，使得自身的水准达到更高的水平， 那么企业当前最重要的任 务就是在保持和维护自身的竞争力的情况下实现自身经济效益 的提高，笔者认为通过有效的财务管理可以有效地实现这个目 标。财务管理可以有效地促进经济
2、效益的提升，帮助企业找到提开核心竞争力的策略和方法， 降低企业的运营成本。企业成本受 到生产水平、管理水平和技术水平的影响， 强有力的财务管理水 准可以提供科学的管理手段和技术方式降低成本，提高企业的生产效率，提升企业的经济效益。第二，可以有效地加强对资金的管理。 财务管理是企业管理 的重中之重，资金管理是财务管理的核心， 所以企业加强对资金 的管理是增强财务管理效果的重要途径， 是解决企业生产经营问 题和状况的重要方式，良好的资金管理可以提升经济效益、促进 科学管理。企业有必要制定相应的措施进行统一、 集中的财务管 理和资金收付，用款的时候应该制定严格的用款计划， 使得财务 管理成为一个保值
3、、增值的过程。第三，良好的财务管理可以为企业决策提供重要的决策支 持。企业生产经营的因素非常多，市场的发展状况，其他竞争者 带来的冲击、供需需求的变化等，所以企业发展面临的外部环境 总是严峻的，企业要在这样的经济环境下提升经济效益，就要尽可能保证做出的决策是正确的。 财务管理的过程是完整的， 包括 了预测、分析、计划、决策等多方面的内容，通过财务管理，企 业可以借助相关的数据来分析和研究资金运动的方向和规律，从而能够对未来的资金安排和走向进行合理的计划和安排，企业的管理者可以据此进行正确的经济决策，使得企业得以平稳运行， 在此基础上实现经济效益的提升。第四，财务管理提供了经济效益提升的重要凭据
4、。财务管理各个环节中，财务预算是最重要的一项， 良好的财务预算可以对 效益目标和财务指标进行良好的分析， 通过和实际财务状况的对 比来找到和挖掘企业的潜力， 降低企业的运营成本，在实际的生 产经营运营中，企业可以发现很多机会和挑战，遇到很多威胁和 风险，企业准确的预测能够有效地降低决策带来的风险，财务预算对于经营中的一些问题具有敏锐的洞察力，从而能够及时地对问题进行分析和解决，降低企业财务风险。二、加强企业财务管理，提升企业经济效益的重要途径企业正常运营需要资金作为保障，企业任何一项生产经营活 动都离不开资金的支持，对企业经济效益进行评价的标准在于企 业内部资金的收入、支出和固定资产的增加或者
5、降低，企业如何在激烈的市场竞争中通过对资金的有效管理来实现效益的最大 化是企业的管理者必须要关注和研究的问题，企业提升竞争力、 经济效益的重要前提，企业可以以下措施来实现有效的财务管 理：首先，要完善财务管理制度。企业财务管理制度的好坏决定 了财务管理效果，财务管理效果决定了经济效益是否能够得到提 升，尽管大部分企业在目前的状况下都对财务管理制度进行了明 确的规定，但是制度的质量却是良莠不齐， 已经制定的制度大多 数情况下都存在着一定的问题， 以财务管理中的财务预算作为一 个典型的例子来看，预算管理本应是财务管理中最重要的一环， 准确的财务预算能够帮助企业及时地发现商机，对项目资金有合理的预测
6、，保证企业市场效益的获得。但是，很多中小企业对财 务预算却是非常不重视，他们在对投资市场中的项目进行策划的 时候，往往只聚焦于项目收益， 却忽视了在项目实施过程中需要 的资金和可能存在的风险，很多企业在投入项目之中后才发现所 需的资金远远超过企业能够承受的范围，导致了企业的发展受到了阻碍，严重的情况下甚至使得企业发生破产，所以要加强企业财务管理或者预算管理，就必须从财务管理制度着手， 企业可以 通过项目评估体系的建立、资产的科学评估和市场体系的建立，实现各级部门逐层预算，实现财务管理体制的进一步完善， 从而 能够对项目预算期内的资金收入和支出有合理的规划，从而对企业生产的产品的销售收入、成本和
7、盈利状况以及的财务状况纳入 到全面的预算管理之中去，保证投资项目的最优化和经济效益最 大化。其次，企业应该注重对自身资源的管理。 鉴于资金在企业生 产经营过程中起到非常重要的作用， 而企业大部分资金都需要花 费在采购成本上，因此企业需要加强对采购资金的管理，使得成本在合理的资金利用下逐渐降低，企业能够精简高效运行。 企业在采购生产经营所需的材料和设备的时候，其价格的高低直接决定着企业生产经营成本的高低， 如果企业采购不当，导致采购回 来的材料和设备的价格都比较高， 那么则意味着企业的效益会受 到消极的影响。另外，企业的人力资源、企业和供应商之间的关 系和人脉都是对企业发展有利的资源， 是需要大
8、量资金支持和维 护的资源。所以，企业的财务管理工作应该纳入到资金的收入和 支出的每一项活动过程中，对企业的每一项有形资源和无形资源 进行合理的分配，使得生产成本和运营成本降低下来，将企业的 效益提升起来。再次，注重企业投资的收益。第一：要明确自身的投资方向 和目标，这对企业未来的经营重点和投资水平有直接的影响确定 了目标之后，企业还要对投资的方向进行明确， 这样便于企业进 行投资方案的筛选和确定；第二：要确定投资方案，投资方案涉及到现金流量的估计和风险的预测两个方面，企业进行投资方案确定的时候应该从两个以上的投资方案中选择一个，以便找到最优方案；第三：要注重对投资方案的反馈和对投资项目实施结果
9、 的评价，企业在制定了投资方案之后， 会在实施的过程中遇到各 式各样的状况和外部环境变化， 企业需要根据环境的变化情况及 时进行方案的调整，保证投资效益的提升。最后，企业应注重财务人员素质的提升。 财务管理加强的重 要保障之一就是高素质会计队伍的建立，财务管理工作深入开展 之后，会计人员的素质将会面临更高的要求。 财务人员自身素质 提高才能实现更加优秀的财务管理业绩，帮助财务管理在企业中发挥重要的作用，切实提升企业的经济效益。 企业可以定期组织 针对会计人员的专业培训， 提升其专业能力，将整个会计队伍的 素质和能力提升到较高的水准； 另外，会计人员应该根据市场经 济发展前景和市场变化情况进行自觉地会计知识的升级和学习， 在工作时把握住耐心，提升自身专业素质，协助企业开展财务管 理工作。企业的领导者应该意识到财务管理和企业经济效益的密切 关系，企业应该的本质是获利， 企业加强财务管理是获得的重要 前提，企业财务管理者应该意识到财务管理的复杂性和长期性， 以耐心和恒心来正视财务管理工作， 实现企业更高的发展，为企 业可持续发展创造良好的条件。
