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1、员工薪酬管理制度格式版1.总则为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。2.薪酬结构及标准（1）员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。（2）员工薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪标准工资奖金标准工资基本工资福利津贴岗位工资标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的_%
2、为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。福利津贴占标准工资的_%，含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。岗位工资占标准工资的_%，不同岗位的员工，岗位工资不同。年终双薪（年终分红）于每年的_月份（春节前）根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。计算公式如下：年终双薪只限于对公司的正式员工发放。（3）奖金。奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖
3、金。（4）职级与工资。根据工作岗位及公司实际情况，公司所以员工共分为_个职级，即：行政级：1-2级。经理级：3-5级。督导级：6-9级。员工级：10-13级。（5）特殊津贴。经批准的特殊津贴（如工种津贴），按公司有关规定办理。由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。（6）工资及职级确定。所以新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。3.薪资的管理（1）薪资按照先劳动后取酬的原则，按目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果发放。（2）对于月奖金和年终奖金经考核实发数少于标准，其结余金额保留在财务账面，可由部门负责人支配，支配方案须报人力资源部经
4、总经理批准后使用。（3）于每月_日按月支付，遇节假日提前发放（特殊情况除外）。年终奖金在年终支付，补贴每季度凭发票经报销程序到财务报账。（4）新进人员自报到日起薪，试用期月薪按实业的相关规定执行。（5）涉及薪资变动的，从变动之日起计发新的薪资。（6）两种或两种以上岗位（职务）交叉任职者，本着“就高不就低”的原则计发薪资。（7）与公司解除劳动合同的员工，视其情形计发薪资。员工因病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作的年限，每满_年发给相当于_个月基本工资的经济补偿金，同时发给_个月基本工资的医疗补助费。员工不能胜任工作而
5、劳动合同没有到期的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限，每满_年发给相当于_个月基本工资的经济补偿金。劳动合同到期的不发给经济补偿金。违法、违反劳动纪律或公司规章制度的、因失职给公司造成损失的、试用期间被证明不符合录用条件的和申请辞职获准的员工，其薪资计发到离岗之日。日薪标准计算方法：离岗前薪资标准当月工作日（具体数字）（8）员工死亡，其薪资计发到死亡之月，其他待遇按照员工其他福利制度执行。（9）工作尽量在工作时间内完成，公司不提倡加班，确因工作需要加班，下列情形可发放加班费：国家法定休假日加班，按员工基本工资及岗位津贴的_%支付。国家法定休假日值班，按每人每天_元支付。（10）员工参
6、加学习、培训或出国留学，离职期间按下列标准计发薪资：由上级主管部门或公司指令性参加学习、培训或出国留学的，视同出勤，薪资按在岗时的标准核发。由本人申请经批准后参加短期（一般不超过_个月）半脱产培训的，基本工资按照在岗时的标准核发，岗位工资减半计发。员工本人申请出国留学或参加全脱产学习的，停发薪资，学习期满，若公司有职位可优先录用上岗。员工薪酬管理制度格式版（二）第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二、工资结构第三条员工
7、工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占_%。第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占_%。第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）
8、、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资_固定工资+绩效工资实发工资_应发工资-扣除项目固定工资_工资总额_%绩效工资_工资总额_%
9、_绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资标准的确定：根据员工所属的岗位、职务，依据确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2、五、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资_固定工资+绩效工资实发工资_应发工资-扣除项目固定工资_工资总额_%绩效工资_工资总额_%_绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资标准的确定：根据员工所属的岗位、职务，依据确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1。第十八条绩效工资与绩效
10、考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。六、关于员工工资第二十三条员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经董事长批准;（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。第二十四条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。第二十五条销售员的薪酬按执行。第二十六条工龄工资：工龄工资
11、以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资_元，每年年初增发，_年封顶。第二十七条员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。七、工资发放第二十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为20、_天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额_当月工资/20、92、第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。第三十一条公司员工固定工资发放日为每月_日，绩效工资在次月_
12、日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。第三十二条加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20、_天，每天_小时计算。第三十三条带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额_当月绩效工资20、92_休假天数，其它福利待遇不变。第三十四条员工请假、休假时工资标准，按的相关规定执行。第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。第三十六条辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。第三十七条工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。提取，你想要的就可以了。第4页共4页
