北京某房地产开发公司管理制度同名

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1、北京某房地产开发公司管理制度第一章 总 则第一条 依据中华人民共和国劳动法规定,结合现代企业制度,为考察员工出勤率,工时利用率,完成经营计划,特制定本制度。 第二章 考 勤第二条 考勤是考核员工出勤,工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据,又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。第三条 企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时,每周工作时间不超过40小时的工时制度。遇国家关于工作时间作调整时从其规定。第四条 考勤采用打卡制或签到制。目前各部门均采用签到制。签到表由各部门考勤员统计核实，部门保存，人力资源部不定期检查，月末各部交考勤汇总表至人力资源部。第五条 员工应自觉遵守考勤制度

2、不迟到、早退、旷职。（一）迟到. 未按照企业规定工作起始时间到达工作岗位上的行为。1、迟到不超过半小时者，一次扣薪资20元；2、迟到半小时不足一小时者，一次扣薪资50元；3、迟到超过一小时以上者,视同事假一天。（二）早退. 未到企业规定工作结束时间提前擅自离岗的行为。早退一次视同事假一天。（三）旷职. 未经请假或假满未续假而擅自不到岗的行为。旷工每满一天视为旷工一次，并按照薪酬制度和员工奖惩制度有关条款执行。第三章 请 假第六条 员工无论拟休何种假别，必须提前请假，办理书面请假单， 休假审批案休假制度有关条款执行。1、病假. 员工请病假需凭市、区级医院诊断证明。公司认为必要时可以要求员工提供病

3、历。2、公假. 员工应提供有效证明并经部门经理批准。第七条 连续15天以上病假者或非因工负伤医疗期满,员工要求上班者，须经原诊断医院出具证明,并经一周适应期后，经公司同意方能上岗。第八条 本制度由人力资源部负责解释 第九条 本制度自公布之日起生效执行员 工 奖 惩 制 度第一章 总 则第一条 为了完善现代企业制度，实施规范管理，弘扬正气，激励员工努力工作，致力于从事有益于本公司发展及改进，惩戒违规违纪行为，有针对性地解决各种实际问题，保障企业的顺利运营和各项规章制度的有效执行，维护公司的荣誉和共同的利益。根据国家有关政策，制定本制度。 第二章 奖 励第二条 公司对做出下列贡献之一的员工给予奖励

4、：1、 完成工作任务、改善经营管理、提高经济效益做出显著成绩者；2、 积极为公司提出合理化建议并被公司采纳者；3、 拾遗即报（价值300元以上）令公司增加信誉者；4、 见义勇为受到社会赞誉者；5、 抵制歪风邪气，维护公司利益和正常的工作秩序，实绩突出的；6、 在国际国内比赛、学术刊物获奖，令公司增辉者；7、 对公司的开源节流、成本控制、管理等做出显著成绩者；8、 对公司损害能防患于未然者；9、 遇有意外事故或灾害，保护国家和公司财产，排除重大隐患，防止重大事故者；10、 其他方面做出显著成绩者。第三条 奖励的形式1、 公司内部通报表扬；2、 授予公司内部先进工作者荣誉称号；3、 报请政府和有关

5、部门授予先进工作者、劳动模范或其他荣誉称号；4、 公司对符合奖励条件的员工在给予荣誉奖励的同时，给予一次性奖金，以资鼓励。第四条 奖励的程序1、 公司通报表扬的由部门经理提名，上报材料至人力资源部审核，报公司总经理办公会讨论、决定；2、 授予荣誉称号的，由其所在部门讨论、提名，经工会和人力资源部审核，报公司办公会讨论、批准；3、 获奖人员，均需填写员工奖励登记表，各级管理者签署意见，人力资源部备案，记入本人档案。4、 奖励每年进行一次。遇有特殊情况，报总经理随时给予奖励。第三章 处 罚第五条 处罚的种类对违犯国家法律法规、违犯公司规章制度的，直接或间接损害公司利益的，公司将给予必要的经济处罚和

6、纪律处分。经济处罚按其情节及给公司造成损失程度，由公司作出决定。纪律处分包括口头警告、书面警告、记过、记大过、辞退。第六条 处罚的实施1、 执行权的限定：处罚的执行权在部门经理（含）以上管理人员和人力资源部。 处分类别 行使处分权 口头警告 部门经理书面警告 部门经理 / 人力资源部经理记 过 人力资源部 / 主管领导记 大 过 人力资源部 / 主管领导 / 总经理 辞 退 人力资源部 / 主管领导 / 总经理 2、 执行的程序：（1） 执行人员应向当事人讲明违纪行为，进行纠正谈话；并允许员工本人对处分决定发表意见。（2） 对于口头警告以上的任何一种处分，均须填写过失通知书，并让当事人签字确认

7、违纪事实。如本人拒签，在由旁证人签字的情况下视为有效。 （3） 违纪员工的辞退必须由总经理签字批准。3、 纪律处分的程序：犯有A类过失，第一次发生，给予口头警告一次；第二次发生时，给予书面警告。受到三次书面警告的员工将予以解除劳动合同；受到二次书面警告或犯有B类过失的员工，给予记过一次；受到二次记过或犯有C类过失的员工，给予记大过。受到记大过二次或犯有D类过失的员工，公司将予以辞退。4、 具体实施A：书面警告发生以下行为之一的，属A类过失。第二次发生，受到书面警告处分，扣除当月工资的100元。a. 擅离工作岗位，串岗，扎堆聊天谈论与工作无关的内容；b. 工作时间看与工作无关的书报和杂志；c.

8、工作时间吃零食； d. 工作时间内睡觉；e. 在工作时间内下棋、打扑克或搞其它文娱活动。f. 在办公区域内大声喧哗影响他人工作；g. 因私较长时间占用公司 或用其他通讯工具办私事；h. 在工作时间内未经许可利用公车干与工作无关的事；i. 对同事不礼貌，使用污言秽语；j. 未办相关手续或未经许可擅自离岗；k. 不遵守公司保密制度的；l. 工作责任心差，造成经济损失1000元以下；m. 与相关部门员工不能团结合作，情节轻微者；不服从公司领导和管理，情节轻微者；n. 领导不力，管理不严，下属涣散，影响工作质量；B：记 过 犯下列错误，属B类过失，受到记过处分，扣除工资的200元。a. 伪造虚假考勤纪

9、录的；b. 工作期间未将重要资料收存保管好，造成不良影响；c. 工作时间内与同事、客人吵架，影响工作的；d. 工作态度不认真，影响工作质量，至使其他部门或合作方投诉或提出书面意见对公司声誉造成损害的；e. 工作责任心差，造成经济损失1000元-2000元的；f. 警告中所列条款情节严重者。C：记大过犯下列错误，属C类过失，受到记大过处分，扣除工资的300元。a. 工作期间未将重要资料收存保管好，造成严重后果；b. 弄虚作假，出具假病假证明或其他假证明，欺骗领导；c. 在同事之间，在同事和领导之间，搬弄是非，挑起事端或不通过正常渠道反映意见，而是在员工中发泄不满情绪，造成较坏影响的；d. 工作责

10、任心差，造成经济损失2000元以上5000元以下；e. 因违反规定造成较大影响和损失，金额在5000元以下；f. 记过中所列条款情节严重者。D：辞退犯下列错误，属D类过失，受到辞退处分。a. 旷工月内累计三次，年内累计五次的；b. 对领导、同事暴力威胁、殴打、恐吓的；c. 相互殴斗、无理取闹、聚众闹事，影响工作秩序的；d. 私自向客户、合作方索取报酬、财物者； e. 严重泄露公司的机密情况；f. 行贿、受贿，贪污，盗窃公司财物；g. 因违反有关规定造成重大影响和经济损失，金额在5000元以上；h. 有意损坏或唆使别人损坏公司设备财产，造成恶劣影响；i. 未经公司书面批准在外兼职；j. 违法行为

11、：(a).纵容、教唆或从事色情、吸毒、迷信、赌博等活动和交易的；(b).其他触犯国家法律，被依法拘留、逮捕、判刑的。第七条 员工发生的违纪行为不在本制度所列条款之内的，公司有权酌情处理。第四章 附则第八条 公司有权根据经营发展情况对本制度进行修订。第九条 本制度由人力资源部负责解释。第十条 本制度自通过之日起生效执行。员工激励制度 第一章 总 则 第一条 为激发员工的工作积极性，使员工融入公司融入团队，提高员工的职业道德，鼓励员工奋发向上，做出更好的工作绩效，防止和纠正员工的违规行为，确保企业经营目标的顺利完成，特制定本制度。 第二章 奖励种类第二条 奖励 本公司共设三种奖励:1、 合理化建议

12、奖2、 特殊贡献奖3、 功绩奖 第三章 合理化建议奖第三条 合理化建议的范围：1、 有关企业经营、财务、开发、人力资源、施工建设等管理方法或管理制度的改善；2、 有关提高员工士气或提高工作效率的方法；3、 降低成本费用； 4、 工作环境及员工福利的改善;5、 本职或非本职工作范围内，有重大突破性发现的建议；6、 其他任何有利于公司发展而又切实可行的建议；7、 以下内容不属于建议的范围：（1） 提出缺点，欠缺具体改善内容及方法的；（2） 已被采用或以前已有的提案；（3） 工作中应做的本职工作；（4） 其它对公司可能有益但暂时无法实现的建议。第四条 提案处理员工提出的建议应以书面形式投放到“总经理

13、信箱”内，或通 过网络发送到总经办秘书的邮箱内；公司领导班子对建议及时进行受理评议，被采用的建议公司将给予物质奖励；对被采用的员工建议由总经办在网上予以公布表彰，总经办负责对员工的建议进行登记存档。第五条 奖励标准1、 鼓励奖：效果不明显，但本人提案用心良苦、态度认真；奖励奖金：100元，三次/年。2、 优秀奖：思路准确，效果可以预见，需在实践中检验；奖励奖金：500元1000元，1次/年。3、 最佳奖：具有明显效果，构思新颖，可直接实施，会取得很好的效果。奖励奖金：1000元-5000元，1次/年。第四章 特殊贡献奖第六条 符合下列情况之一，表现突出者，在以下奖励范畴的:1、维护公司名誉、形

14、象、利益做出重大贡献；2、超标准完成工作目标，并产生显著绩效者3、对公司的利益损害能防患于未然；4、保护公司财务、控制开支节约费用有显著成绩者；5、拾金不昧、对接受的客户礼金主动上交事迹突出者；6、具有优秀品质，可为公司楷模，有助于企业完善良好文化的行为。此项奖励由部门经理提出书面申请，交人力资源部，由公司领导班子半年评议一次，评议结果由人力资源部通知申请部门并在网上发布通报全员。第五章 功 绩 奖第七条 每年初公司将奖励上年度为企业发展做出卓越贡献的员工，通过员工投票推选和领导提议相结合的方式进行，功绩奖分设以下项目：1、优秀管理奖条件：能卓有成效的领导本部门工作，与其他部门很好的协 作，部门业绩显赫员工士气高昂；部门员工满意度达到85%以上。2、优秀员工奖超额完成公司指定工作目标，团结同事，努力完成本职工作成绩卓越者。3、优秀团队奖超额完成部门目标，部门有良好的发展规划，注重员工 培养和发展，有很好的全局观念和团队意识，部门员工满意度达到90%以上。以上奖项每年末评选一次，在公司年终大会上颁发奖金 和奖状。第八条 本制度由人力资源部负责解释.第九条 本制度自通过之日起生效执行. 休 假 制 度第一章 总 则第一条 依据劳动法规定，在公司任职期间，员工可享有国家法定节