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1、分管生产的副总经理工作标准、职责：1、在总经理领导下，负责搞好生产管理，设备管理，安全管理和文明生产工作。2、对所分管的部门领导，进行工作指导和检查考核。3、组织生产准备工作，保证生产能力。4、根据总公司的经营目标，制定生产及作业计划。5、搞好生产系统内的安全管理工作。6、搞好生产系统内的文明生产工作。7、加强设备、工具及能源管理。8、组织进行质量控制、质量改进及工序质量管理工作。9、采用现代化科学管理系统和方法，提高劳动生产率。10、负责设备改造，技术革新、工艺改进及劳动竞选等工作。、工作内容与要求：1、贯彻执行党和国家的方针政策及法令法规，遵纪守法、切实做好政治工作，促进文明建设健康发展。
2、2、做好生产管理工作，直接对总经理负责，带领各部门，车间及直属班组全体职工，树立企业上下一盘棋的思想，努力完成各项任务。3、搞好设备管理，维护、保养、检查考核等工作，保证设备正常有效运行。4、健全生产指挥系统，随时指挥调度充分发挥指挥调度的作用。5、健立健全并贯彻执行各项生产管理标准、工作标准、管理制度、确保生产高质量、高效率地进行。6、按照企业制定的生产计划、组织编制年、季、月度生产技术准备计划，计划应达到全面、均衡衔接、生产计划确定后，立即编制生产作业计划并分解到车间及直属班组。7、督促检查各部门、各车间对生产计划完成情况及时解决存在的问题，对生产中的重大问题作出决策、消除生产过程中的薄弱
3、环节、保证生产顺利进行。8、每月一生产总结分析会，全面总结上期工作，贯彻下期工作任务，对未完成上期限指标的追究其责任。提出措施，尽快完成。9、以身作则，重视质量，增强所属部门全体人员的质量意识。时时处处，坚持质量第一的方针，及时发现并坚决制止忽视产品质量，片面追求产量的不良倾向。10、加强生产过程中的质量管理，严格工艺纪律，重视质量控制和质量检查，随时发现质量问题，分析影响质量的主要因素，采取措施加以解决，保证制造质量。11、积极参与并支持质量部门召开的质量例会，及时掌握产品质量动态，支持检验人员搞好产品检验确保产品的制造质量。12、认真贯彻执行国家有关劳动安全、卫生、环保方面的方针政策，经常
4、进行安全生产、环境保护、文明生产的教育，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格安全生产制度，遵守操作规程。13、认真组织开展安全生产检查活动,指导职工开展群众性的自查活动,及时发现事故隐患,消除不安全因素.14、推行安全系统工程,运用现代化科学方法加强安全管理,组织重大事故的调查处理,对所发生的重大事故负领导责任.15、认真执行有关设备管理,使用与维护的规定正确处理生产与设备的关系,对设备重大问题及时解决,确保生产的正常运行.16、督促检查各车间设备使用和维护保养情况,推行专业管理与群众管理相结合的管理制度,组织群众性的设备检查评比活动,提高设备完好率,推广先进经验,使设备管理达到同行业先进水平.17、认真贯彻执行有关能源管理的方针政策及各种规定,检查各单位能源使用情况降低能源消耗,提高能源利用率,力争达到同行业先进水平.18、对各车间直属班组及有关部门的工作及时进行检查和考核，工时定额，原材料消耗定额等各项指标，根据企业情况及时调整和补充。#
