成本控制及措施

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1、成本控制及措施在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必须要有 竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。那么成本控制 及措施有哪些呢？以下是第一范文我整理的资料，仅供参考，欢迎阅 读。成本控制措施1降低造价的原则(1) 保证工程质量，达到顾客满意。(2) 保证施工进度，确保工期目标。(3) 保证安全施工和文明生产的需要。(4) 不使用含有有害物质的材料;不使用不合格的材料。(5) 加强管理节能降耗;加强管理消除浪费。2降低成本的方法(1) 采用新材料、新技术；(2) 优化施工方案；(3 )科学管理、提高工效；3降低成本的目的(1) 提高效益；(2 )回报业主，回报社会；4项目成

2、本控制(1) 建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各 岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责 任、权限及相互关系。(2) 成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目 的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解， 编制目标成本控制措施表，将各分部分项工程成本控制目标和要求、 各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确 定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。(3) 成本控制运行项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原 则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行

3、有效控制。b. 项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划， 通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳 动和物化劳动的消耗。土项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度 造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。(4 )成本核算项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范 围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数 据。b. 施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范 围相一致。项目成

4、本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工 产值统计、实际成本归集三同步的原则。(5)成本分析与考核项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成 文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成 本措施、改进成本控制体系等提供依据;对各岗位人员及各作业队进 行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。5降低成本的技术组织措施5.1科学管理(1) 加强物资管理严格执行公司质量/环境管理体系程序文件之物资管理程 序，确保物资采购和使用过程处于受控状态。a. 建筑材料的采购：项目计划员根据施工图编制工程物资主要材 料总计划，并填写工程物资计划表，计划员

5、按照施工络计划和施 工进度编制月/季物资采购计划，并填写物资采购计划表；项目材 料员必须按照经过审批的物资采购计划表来供应物资。所有进入 施工现场的材料必须经过验收、检验和试验，以防止不合格的材料而 造成的损失。b. 物资的发放：建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗 原因，以便今后预防控制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续 并填写限额领料单。建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监 督，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题及时分析 处理。班组应办理剩余材料退料手续。临建/辅助设施用料、包装物及 容器应回收，并建立加收台账。(2) 严格过程控制

6、严格执行公司质量/环境管理体系程序文件和质量/环境手 册中有关的过程策划和控制程序。a. 选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程控制程序 施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪费。b. 加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现 场清洁;有依据地合理利用下方料。c. 制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护工作，并应责 任落实到人。(3) 劳动力的控制根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。 根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序， 做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序 应紧密衔接，避免不必要的重复工作

7、和窝工。(4) 能源控制编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。a. 节约水资源：现场临时供水，应经过计算、设计，使管道的粗 细、长远合理化;加强现场管理，杜绝跑、冒、漏、滴现象。施工现场设置贮水池，利用降水工程抽取的地下水。b. 节约电源：制定用电制度，消除浪费电力资源现象。(5) 加强消防、保卫工作建立消防、保卫规章制度，严防建筑材料、周转材料的丢失；杜 绝火灾事故发生。5.2采用新材料、新技术(1) 周转材料a. 模板系统：现浇板、柱、梁、墙采用优质双面覆膜胶合板，以 提高效益。电梯井采用大型钢模板，以提高效益，降低成本。b. 模板支撑系统：采用早拆体系，钢管用量少，周转快，易组

8、装， 从而加快了施工速度，加快钢管的周转，以降低钢管、模板、机械的 租赁费用。施工机械选用技术性能好、效率高的设备，加强设备的日常维 修、保养，以加快施工进度，缩短工期。d. 采用砼罐车、砼输送泵进行砼运输，以减少用工，加快进度， 提高效益，降低成本。(2) 工程材料a.钢筋：采用滚压直螺纹连接，以节约钢筋，降低成本。b. 混凝土：采用清水砼，减少粉刷，节约材料。c. 机砖：选用优质机砖，以减少不必要的浪费。d. 砼、砂浆：运输过程中，严格控制遗漏，以减少不必要的浪费。(3) 新技术将使用BIM系统进行工程项目的管理。并严格按BIM系统项目管 理制度执行。以提高效益，降低成本。a. 工程进度计

9、划管理：将根据资源的安排对计划工期实现平衡优 化，做到均衡施工。b. 物资管理：建立物资管理系统，从材料预算的申报到采购、运 输、进货检验和试验、保管、发放、质量跟踪等所有环节都将实现计 算机处理，并在此过程中产生的所有信息都将进入计算机实现信息共 享。同时，通过计算机系统实现设备材料的信息与工程进度安排的互 动分析并提供相应报表。c. X程质量管理：在计算机系统中实现质量记录控制、内部质量 审核、统计技术应用、QC小组管理、纠正预防措施、试验检验与质 量监督、工程档案资料、竣工资料、不合格品控制、计量器具、质量 信息、质量考核奖惩、质量人员培训等管理；实现工程质量检验计划 与工程进度的结合。

10、5.3优化施工方案采取流水作业;分部分项工程实行流水、交叉、穿插作业;合理安 排、使用劳动力；以加快施工进度、缩短工期、提高效益、降低成本。(1)施工方案根据工程和具体情况，组织优秀的技术人材、管理员和有丰富实 践经验的施工员，编制合理的、切合实际的施工方案。(2 )进度计划使用甘特图进行施工进度计划，将分项工程、工序的施工时间都 控制在进度计划内;使每个施工员都明白各工序的施工日期。(3) 实施制订规章制度，严格要求，按施工方案进行施工，确保施工质量、 安全文明施工、施工工期、环境保护达到预期的目标。在施工中不断 地改进、提高管理能力，不断地补充、完善施工方法和措施，为以后 的工作打下基础。

11、成本控制的意义和内容成本控制：就是在企业生产经营过程中对影响成本的各种因素加 以管理控制。它贯穿于产品供、产、销的整个过程。包括目标成本、 设计成本的确定，生产成本、销售成本的发生。通过产品成本控制使 产品成本按照事先预算确定的成本水平进行，防止与克服生产过程中 损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用， 达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。一、成本控制的意义1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环 节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。 而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预

12、测、决 策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全 过程。2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实 行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额 和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强 各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部 门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促 使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成 本控制顺利进行，收到实效。二、成本

13、控制的内容成本控制包括产品形成的全过程，主要内容可分为两大部分，即 投产前成本控制和投产后成本控制：1、投产前成本控制主要是目标成本控制，企业的目标成本是经营目标的重要组成部 分，目标成本控制包括两层意思：一是目标成本实行自身控制，即在确定目标成本 时，要进行市场调查，可行性研究，确定产品价格和目标利润，在此 基础上再确定产品目标成本，为了保证目标利润的实现，必须对目标 成本进行控制。二是利用目标成本去控制设计成本和试制成本，以确定产品投产后的成本水平，这就要求设计方案不仅要保证产品质量，同时要从经济上符合目标成本的要求，即设计成本必须低于目标成本。2、投产后的成本控制主要是生产成本控制，统称

14、为过程控制或反馈控制，实际上就是 对产品实体形成过程和经济事项实际发生过程的控制。这个阶段的成本控制，要将在发生的成本与目标成本、定额成本 与费用限额等进行对比，将偏离情况及时形成信息，返回到职能部门、 责任部门或决策部门，以便及时采取措施，巩固成绩、克服缺点、防 止浪费现象的发生。成本控制学习心得总结在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必须要有 竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。因此，实现企 业成本的控制是一项长期而紧迫的任务。据有关部门对上千家亏损的 国有企业进行调查研究发现，81.7%的亏损国有企业，很大程度上是 费用亏损成本亏损。而xx作为一个有着80年辉煌历

15、史的老国企，更 应以史为鉴，为谋求企业发展，加紧完善企业内部的成本控制体系。成本控制的目标是降低成本、提高资源的利用效率、增加企业利 润、配合企业取得竞争优势。而成本控制工作涉及到研发、采购、加 工制造、销售、人力资源等各个方面，它是一个系统性的工作。下面 将我本次学习认识到的几个主要方面，总结如下：一、成本控制工作要突出以人为本。成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低成本 而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情 况都比较了解，企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到 成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本控制作用，如果每人都能 提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。在成 本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作 为成本控制工作中的首位来看待，并制定了详细完善的激励制度。二、成本控制工作要注重数字化。要想做好成本控制工作，除注重以人为本外，还要把各项工作和 活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存 在问题或是改进之处。马克思说过你能衡量的，才是你能管理的，如 果你不能测量你就不能管理。成本数据主要有原始数据、管理数据和 经营数据等。完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作 的基础部分，如果该部分做的不到位，有些