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1、注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案注册会计师考试公司战略与风险管理真题、单项选择题(此题型共16小题，每题1.5分，共24分。每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码，答案写在试题卷上无效)1.当我们不知道事件发生的概率或不需要知道概率的时候，风险评估应使用以下 哪种方法( )。A.统计期望值B.效用期望值C.最大可能损失D. VaR值【参考答案】C【解析】常用的风险度量包括：最大可能损失;概率值;效用期望值;统计期望值;方差或均方差;VaR。最大可能损失指风险事件发生后可
2、能造成的最大损失。用最 大可能损失来定义风险承受度是最差情形的考虑逻辑。企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，使用最大可能损失作为风险的衡量。概率值是指风险事件发生的概率或造成损失的概率。在可能的结果只有好坏、对错、是否、输贏、生死等简单情况下，常常使用概率值。在理论中，统计意义上的频率和主观概率的判断都是可以用的，但是要分清不同的场合。有时，人们的主观判断会由于心理上的原因造成失误;同时，在许多场合使用频率作为概率值是没有意义的，特别是在缺少数据或者一次性的决策场合。期望值通常指的是数学期望，即概率加权平均值：所有事件中，每一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积，然后将这些乘积相加
3、得到和。常用的期望值有统计期望值和效用期望值，期望值的方法综合了概率和最大损失两种方法。在险值，又称VaR,是指在正常的市场条件下，在给定的时间段中，给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。在险值具有通用、直观、灵敏的特点，为巴塞尔协议采用。在险值的局限性是适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应_为力。因此此题选C。2. 以下属于公司战略现代概念属性的是( )。A.方案性B.竞争性C.长期性D.全局性【参考答案】B【解析】战略的传统概念强调了公司战略的方案性、全局性和长期性;战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。因此此题选B。3. 竞争战略的制定者是( )。A.企
4、业最高管理层B. CEOC.公司总经理D.业务单位经理【参考答案】D【解析】企业最高管理层，包括CEO和总经理，是公司总体战略的制定者。业务 单位经理负责制定竞争战略。公司战略层次：三个层次均有题目，案例分析p 题，适用的类型或判断管理层次。4. 甲公司是一家大品牌的医药企业，该企业决定将某种药品涨价25%,受到了政 府的严厉处分。最后以甲公司承诺三年内逐步涨价至15%收场。在战略决策与施行过程中，甲公司的策略属于( )。A.对抗B.和解C.协作D.折中【参考答案】D【解析】假如用合作性和坚决性两维坐标来描绘企业某一利益相关者在企业战略决策与施行过程中的行为形式，可以分为以下5种类型：(1)対
5、抗。对抗是坚决行为和不合作行为的组合。企业利益相关者运用这种形式处理矛盾与冲突，目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，并坚信自己有才能实现所追求的目的。(2)和解。和解是不坚决行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法 满足对方的要求，目的在于保持或改良现存的关系。和解形式通常表现为默认和让步。(3)协作。协作是坚决行为与合作行为的组合。在对待利益矛盾与冲突时，既考虑自己利益的满足，也考虑对方的利益，力图寻求互相利益的最正确结合点，并借助于这种合作，使双方的利益都得到满足。(4)折中。折中是中等程度的坚决性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还
6、价，互相做出让步，达成双方都能承受的协议。折中形式既可以采取积极的方式，也可以采取消极的方式。前者是指对冲突的另一方做出承诺，给予一定的补偿，以求得对方的让步;后者那么以威胁、惩罚等要挟对方做出让步。多数场合，那么是双管齐下。(5)躲避。躲避形式是不坚决行为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚来区分，这种形式可分为两种情况：一 种是当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突，另一种况是当矛盾与冲突实际发生时主动撤出。因此此题选D。5. 某企业的产品是标准化的产品，根据此特征可初歩判断该产品属于生命周期的( )阶段。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【参考答案】C【解析】产品的生命周期
7、有四个阶段：导人期、成长期、成熟期和衰退期。各个阶段的产品及产品变化有各自的特征。导人期：质量低劣;重点在产品设计及开发;许多产品种类没有统一标准;频繁设计变化;根本产品设计。成长期：产品具有技术和性能方面的歧异性;复杂产品的关键在于可靠性;竞争产品的改良;优良的质量。成熟期：质量优异，产品歧异性不明显;标准化;产品变化不迅速更多的是细小变化;折价具有重要意义。衰退期：产品歧异性小;产品质量出现问题。产品标准化是成熟期产品的特征，因此此题选C。6. 竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样?这个问题用于分析p 竞争对手的( )。A.核心才能B.适应变化才能C.持久力D.成长才能【参考答案】A【解
8、析】核心才能分析p 包括：(1)竞争对手在各职能领域中才能如何?最强之处是什么?最弱之处在哪里?(2)竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样?(3)随着竞争对手的成熟，这些方面的才能是否可能发生变化?随时间的延长是增长还是减弱?7. 凡客诚品经营衬衫业务，公司在进展产品推广时把重点放在了互联网推广上。 这种方式本钱很低，因为我们是采取按广告效果计量分成的方式，只需要支付很少的广告费，甚至不用支付，这其实是卓越和当当惯用的手段。就这样，凡客诚品到达了日销万件的规模，而且也超越同行业的PPG坐上了网销服装“老大”的位置。在凡客 诚品一路高歌猛进的同时，也有许多创业者竞相模拟着凡客诚品，他们也做互联
9、网推广，也自建物流，也无条件退换货，但是都没有获得成功，究其原因，凡客诚品的品牌深化人心，这说明凡客诚品的品牌是( )。A.稀缺资B.不可被模拟的资C.持久的资D.不可替代的资【參考答案】B【解析】假如企业的某种资可以很容易地被竞争对手所模拟，那么这种资所能创造的价值就将是有限的，企业难以据此获得持久的竞争优势。不可被模拟的资主要包括独特的实物资(例如，旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的 品牌忠诚度等。8. 以下不属于可以帮助企业建立竞争优势的资的是( )。A.新产品的专利权B.海底捞独特的企业文化C.耐克的商誉D.好利来的消费用面粉【参考答案】D【解析】企业竞争优势资的主要判断
10、标准：(1)资的稀缺性。假如企业掌握了获得处于短缺供给状态的资，而其他的竞争对手又不能获取这种资，那么，拥有这种稀缺性资的企业便能获得竞争优势。假如企业可以持久地拥有这种稀缺性资， 那么企业从这种稀缺性资获得的竞争优势也将是可持续的。(2)资的不可模拟性。资的不可模拟性是竞争优势的来，也是价值创造的核心。资的不可模拟性主要 有以下4种形式：物理上独特的资，例如A选项;具有途径依赖性的资; 具有因果模糊性的资，例如B选项;具有经济制约性的资。(3)资的不可替代性。波特的五力模型指出了替代产品的威胁力量，同样，企业的资假如可以很容易地被替代，那么即使竞争者不能拥有或模拟企业的资，它们也仍然可以通过
11、获取替代资而改变企业的竞争地位。(4)资的持久性。资的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力。一般来说，有形资往往都有自己的损耗周期，而无形资和 组织资那么很难确定其贬值速度。例如C选项。D选项中好利来消费用的面粉是各企业均能获得的，不能形成竞争优势。9. 以下企业采用的成长型战略中，属于多元化开展战略的是( )。A. 甲碳酸饮料消费企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B. 乙汽车制造企业开场将其原在国内消费销售的小型客车出口到南美地区C. 丙洗衣粉消费企业通过自行研发，开场消费销售具有不同成效的洗发水D. 丁酸奶消费企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向
12、市场【参考答案】C【解析】此题考核的是开展战略的类型。选项A属于密集型战略中的市场浸透战略;选项B属于密集型战略中的市场开发战略;选项C属于多元化战略中的相关多元化战略;选项D属于密集型战略中的产品开发战略。10. _公司与欧洲公司的战略联盟主要是为了利用欧洲合作公司在欧盟市场的重要地位来浸透和拓展其欧洲市场。_跨国公司与欧洲公司的战略联盟的主要动因为( )。A.降低协调本钱B.实现资互补C.开拓新的市场D.防止经营风险【参考答案】C【解析】促企业通过建立广泛的战略联盟可迅速实现经营范围的多祥化和经营地区的扩张，这突出表如今_跨国公司与欧洲和美国公司的战略联盟上。11. 尼克博克将对外直接投资
13、区分为“进攻性投资”与“防御性投资”，其中，防御性投资是由( )所决定的。A.垄断优势B.寡占反响行为C.区位优势D.内部化优势【参考答案】B【解析】尼克博克认为进攻性投资的动因可由弗农的产品周期理论解释，而防御性投资那么是由寡占反响行为所决定的。12. 首次提出垄断优势理论的是( )。A. 海默B.索思阿德C. 弗农D.巴克利【参考答案】A【解析】索思阿德提出区位理论;海默首次提出垄断优势理论;弗农的产品生命周 期理论是将垄断因素与区位因素结合起来的动态分析p ;1976年，英国学者巴克利和卡森开掘了科斯在1937年对企业的起和平衡规模提出的内部化理论。13. 甲集团是国内大型粮油集团公司，
14、近年来致力于从田间到餐桌的产业链建立， 2023年收买了以非油炸方式消费“安康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2023年“安康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争剧烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2023年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略【参考答案】B【解析】企业战略根据其影响区域和职能可划分为三个层次：公司战略、业务单位战略和职能战略。业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进展竞争的战略，也称为竞争战略。竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地进步企业盈利才能
15、和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。14.平衡计分卡最大的优点就是它可以把( )列为四个角度中的个。A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习【参考答案】D【解析】把创新与学习列为四个角度中的一个, 这是平衡计分卡最大的优点。15. 预算控制的关键要素不包括( )。A. 资有效利用程度B. 管理者沟通有效性C.消费本钱控制程度D. 提供效劳控制性【参考答案】B【解析】预算控制的关键要素集中于资的有效利用、消费本钱和提供效劳，管理者的有效沟通是预算的目的，不是其关键要素。16. 以下不属于内部环境分析p 的是( )。A. 企业资分析p B.市场需求分析p C.企业才能分析p D.企业核心竞争力【参考答案】B【解析】公司内部环境分析p 可以从企业的资与才能、企业的核心竞争力等几个方面展开。市场需求分析p 属于企业的外部环境分析p 。二、多项选择题(此题型共10小题，每题2分，此题型共20分。每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的答案。每题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效)1.东华
