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1、有关平安年终工作总结模板汇编八篇有关平安年终工作总结模板汇编八篇平安年终工作总结 篇120xx年6月是全国的第十三个平安消费月，安环部严格按照国家要求，严密围绕“强化红线意识，促进平安开展”的活动主题，结合天能集团和万洋集团关于开展平安消费月活动的文件精神，举行了一系列活动，收到了很好的效果，现将平安月总结如下：一、宣传发动阶段1、为了大力宣传平安月活动资料和平安知识，安环部结合综合办公室，制定了8条平安宣传横幅，悬挂在公司醒目位置。2、安环部利用车间早会时间，深化一线，向员工宣传平安月活动资料，同时提醒员工遵章守纪，注意平安，防止各类平安事故的发生。3、组织班长以上管理人员，召开平安月专题培
2、训会议，重点培训常用的平安知识，并组织管理人员进展考试。4、利用飞信平台，向所有管理人员发送平安知识信息，进步大家的平安意识并提升平安素质。二、自查提问阶段1、各车间开展自查自纠活动，每一天做好平安自查记录，寻找隐患点，并用心落实整改，并在6月20日将车间内需要进一步改善的合理化推荐汇总以后交到安环部。透过活动，安环部收到合理化推荐共计44条，安环部已经结合车间研究整改措施，已安排相关职责单位逐步落实整改。2、安环部结合车间实际，制作常用平安知识题库，透过QQ群平台向全公司宣传，鼓励大家多看多学，然后组织现场平安知识抽问，对答复正确的员工奖励花露水一瓶。本次活动共计抽问349人，答复正确309
3、人。透过本项活动，广阔员工进步了对平安知识的学习兴趣，也掌握了常用的平安知识，起到了良好的学习效果。3、安环部组织现场平安员每一天集中巡查，检查现场平安隐患，同时在6月12日由分管领导带队，组织工程部、消费部、办公室对消费现场进展了结合检查，透过各类平安检查活动，共计发现45项平安隐患，其中报公司领导监察12项较大隐患，目前已整改33项，其余12项隐患正在用心整改中。三、演练施行阶段1、为进步员工的平安戒备心理，做到“平安警钟常鸣，人人重视平安”，6月20日，安环部组织公司应急管理小组在充电A车间进展了“20xx年万洋绿色能电器火灾应急演练”，并邀请了思礼镇政府的相关领导到现场观摩指导。透过本
4、次演练，为公司全体员工展示了一场生动的消防应急救援教育表演，进步了全体员工的平安意识，现场的观众也学到了常用的消防知识。2、用心响应政府号召，广泛利用社会资，结合思礼镇政府，于6月16日和18日，在市汤帝广场和思礼镇文化广场举行了平安知识有奖竞猜活动，进步群众平安意识，让群众理解平安，支持平安。获得了社会对企业平安的信任和支持。3、印发“致员工家属的一封信”，并发放给全体员工，要求员工带回家中，让员工家属理解公司的平安要求，同时提醒员工时刻注意平安，做好平安防护。这项活动也促进了员工及其家属对平安工作的理解和支持。四、总结提升透过以上一系列的平安活动，有效进步了员工的平安意识，同时也使员工学到
5、了很多珍贵的平安知识。真正做到了“强化红线意识，促进平安开展”的平安月主题目的。6月是每年的事故高发期，透过在6月份组织平安月系列活动，也能起到有效遏制平安事故的作用。20xx年公司发生了6起平安事故，透过今年的系列活动，今年6月份发生3起平安事故，其中两起为细微伤害事故，一齐无需报工伤处理。相比去年同期，事故数量下降了50%。在平安月系列活动中也涌现了很多用心参加活动，在活动中表现优异群众和个人，充电A车间为了成功举办消防演练活动，员工不辞辛劳，利用下班时间，进展演练彩排，并在演练中严格按照应急预案要求，做到临危不乱、紧张有序，对演练的成功举行起到了至关重要的作用。在现场抽问平安知识的过程中
6、，答复正确率比拟高的三个车间依次是分板车间、包片车间、化成车间，这三个车间非常重视本次的平安月活动，员工可以认真学习平安知识，同时员工平安素质的提升也对车间的平安消费起到了保驾护航的作用。但是，在本月的系列活动中也存在一些缺乏，例如：1、管理人员的平安考试存在抄袭现象，影响了考试的公平性和识别性。2、仍有局部车间认为平安活动影响了消费，不愿深化宣传平安知识，甚至认为平安活动是在给安环部做事，跟自己没有关系。3、由于月底放假，导致员工思想松散，引发了数起平安事故，也反映出我们的平安管理工作对形势变化的控制潜力缺乏，准备不充分。在平安月的系列活动中，各车间、各部门对平安工作的职责心表现无遗，比拟之
7、下差距立现，这也反响了我们平安工作存在的薄弱环节。今后，安环部将重点对进步管理人员的平安职责心和员工的平安知识开展工作，透过签订平安职责书、闭卷考试等活动，改善目前的管理短板。平安月即将过去，但平安管理工作才刚刚进入深水区，平安活动将会持续进展，今后安环部将针对活动中发现的管理短板，继续开展各类平安活动，确保公司平安消费，维护公司的长治久安。平安年终工作总结 篇220xx年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各部门大力支持及同事的帮助和配合下完成了工程的施工及验收。一、经过半年多的努力，使自己在工程工程施工管理方面获得了一些施工组织协调管理经历：一优化施工组织方案，进步工程管理程度。在施工管
8、理中，始终把科学管理，优化施工组织方案放在工程管理的首位，在不断的施工中研究和讨论合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。根据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用实际可行性方案及科技技术含量。不断探究、研究、施方案施行中科学管理的方法。二严格质量管理，争创品牌形象工程“质量第一”是企业永久的主题，更是自己追求的目的。在施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足客户需求，为美化市容多创。所坚持的措施有：1、落本质保措施，进步监控到位。坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录。确保每项施工中都有文字交底
9、。以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作。工程施工上的专职质量监视员，给其一定的相应权利，让其主动把好质量创优质，使其进一步做好质量监控预案，并协助整体根底上搞好本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水及高空作业工程。设专人把关，做好监控管理，保证平安及确保质量，发现问题及时解决。3、严格标准，进步作业程度。在质量管理中发动大家要严格按标准去操作施工，把住每一道工序及流程，要把创优的标准落实到操作中，使参与施工及管理人员认知、理解优标准，使施工作业一次到达质量标准要求，不出现二次反工及维修。4、层层管理，人人把关，始终坚
10、持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单是工程管理人的工作，而是工程中每个人都应该有的意识。要在层层管理上形成施工操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程的施工工序、流程，工艺、质量、工期负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格、严密处于受控状态。人员排、质量标准、工艺、施工注意的事项对施工人员进展技术交底，确保质量到达创优标准。(三)合理安排工序、工艺、流程、质量标准加快施工速度做为一名工程施工管理人员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对消费、施工进度的落实从不放松。特别是施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因消费方案
11、管理而延误工期。在工期管理上，一直坚持。1、加强部位控制，落实方案安排，自己在日常的施工管理中，对施工部位做周密的方案，什么时间，完成到什么部位，做到心中有数。由此在工程施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照方案去落实。2、加强施工组织方案，落实各工种人员到位。为确保工程施工顺利进展，对现场的材料、技术人员、劳动力等因素，做好调配，并根据工程进展情况，提早做好各工种人员的预测，合理的人员配置，保证了施工不连续，保证工期及质量。3、加强工程插入度，落施行工工效。针对工程多工种作业。由其是抢开工工程，各部位同步施工，统一协调，统一指挥、合理安
12、排、见缝插针。(四)严细本钱管理，进步工程效益效益是工程开展立足的根基，没有了效益，工程管理将毫无意义，工作中，首先做好本钱管理及各岗位人员的选定，责任心强，服从管理，对工作认真负责。制定工程本钱管理工作流程，通过流程的制约作用标准要求施工队伍，施工中，每一单项施工前，工程管理人员要对施工方案反复研究，确保施工开展后施工材料浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时比照，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。工程部设定专人管理变更和签证工作，以防变更传递过程的失误，又保证结算过程中无疏漏。(五)平安与现场文明施工管理平安是企业的效益；平安是职工的生命！违章操作造成损失的人员根据情况进展
13、处理公示。工程部每月进展一次针对全表达场施工人员的平安教育；特殊情况进展专项平安教育。平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安消费、施工，确保施工人员的生命平安。在公司的指导和帮助下，在公司各部门同事的协助配合下，各方面工作进展顺利，各工程保质、保量如期完成。二、存在的问题与缺乏1、岗位职责的不明确2、现场执行力度欠缺3、现场勘探，确定施工顺序及施工前期，设备、材料、人员等进场前的准备。4、施工队伍的专业技术问题5、人员的合理调配、各工种的施工进度安排6、施工中没有按照施工进度进展，影响施工进度及质量标准7、施工各部位材料的把控，质量不达标。8、进度方案、质量标准、平安、材
14、料本钱控制9、根据现场实际情况、在本钱控制的前提下采用新工艺、新技术。三、20xx年工作思路在新的一年里继续学习，在施工中点点滴滴的积累经历，为以后的开展墓定坚实的根底。工作岗位主要负责施工现场的管理、协调、平安文明施工、进度控制、质量控制、本钱控制，经过上一年的工作暴露出了自身在本职工作岗位的缺乏及需要进一步认真学习的地方有一下几个方面：1、在软件的使用上及图纸的绘制需进一步学习2、工程前期的跟进，理解各环节的对接情况3、施工前图纸的审核及技术交底4、施工现场的岗位职责，及施工工序进场前现场的勘探施工方案的制定，各工种的安排、设备及材料入场的安排施工组织方案的完善优化施工组织方案，进步工程管
15、理程度严格质量管理，争创品牌形象工程合理安排工序、工艺、流程、质量标准加快施工速度严细本钱管理，进步工程效益平安与现场文明施工管理5、施工中对，平安、进度、质量标准、本钱控制有序的合理安排及控制6、施工中按照施工组织方案有序进展7、施工现场定期现场会议的召开平安年终工作总结 篇3光阴似箭，岁月如梭，转眼间一年又过去了。在这一年中，我行平安保卫人员在支行行长的带着下，认真落实分行平安保卫工作会议精神，遵循“预防为主，综合治理，谁主管，谁负责”的指导原那么，坚持从人防、防技、正章建制等方面为首，筑牢平安保卫工作的根底，透过制度约束和检查催促，强化了员工的平安防范意识，使平安管理落到了实处。为我行稳
16、健经营和业务开展营造了一个稳定平安的经营环境。现将全年工作汇报如下：1、建立标准了安保档案在支行领导的支持下，保卫人员建立了监控设施管理档案、消防档案和识别_管理档案等25类档案，为日常平安保卫工作的持续管理奠定了根底。2、用心主动配合大堂效劳当大堂客户多时，大堂经理手忙脚乱，我们就会主动帮助大堂经理，并礼貌用语引导客户；比方：帮客户排号，去自助区帮客户取钱，帮柜员评号等效劳等，得到了客户的好评。3、加强全员平安防范意识教育和技能培训今年以来，我行把重视和加强对员工的平安教育，全面进步防范意识，增强防范技能，作为平安防范工作的根底来抓，始终坚持“防范胜于治理”的原那么，加强平安教育。主要对员工进展案例教育，组织
