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1、-第一章 工程管理组织一、工 程 概 况1、工程名称：工程。 2、工程地点：。3、投资概算：万元4、管理效劳期限：签订建管协议至本工程质量缺陷责任期满后28天二、建立管理效劳方案编制依据本工程的建立管理效劳方案主要依据以下文件、资料进展 1*市*的“工程工程建立管理招标文件。2中华人民*国建立部?建立工程工程管理标准?GB/T 50326-2001。3中华人民*国建立部?建立工程工程管理试行方法?。4国家和*省、*市有关根本建立程序的规定。5国家和*省、*市有关根本建立的法律、法规和规定，如：?中华人民*国招标投标法?、?中华人民*国建筑法?、?建筑工程施工许可暂行方法?、?建立工程质量管理条
2、例?、?*市政府投资工程管理暂行方法?等。三、建立期工程管理的根本目标1质量目标：本标段内的每个单位工程质量均满足国家标准标准，并一次性验收合格。2进度目标：签订工程管理合同后，在业主取得标段内工程工程的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的工程报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建立管理单位后，按业主对各个工程的不同工期要求，按时完成工程施工建立任务。3投资控制目标：加大投资控制力度，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。4平安目标：无重大平安责任事故。5文明施工目标：创施工文明工地，满足*市有关规定要求。四、工程建立管理原则1将依据有关政府部门
3、批准的工程建立文件、有关工程建立的法律、法规以及与业主签订的工程建立委托管理效劳合同和与本工程有关的其它工程建立合同，对本工程实施全过程管理。2本工程在建立管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建立的法律、法规和规定对工程实施工程建立监理制、招投标制和合同管理制。3自觉承受业主的指令、指导和监视，并对其负责，积极协调参建各方和建立工程所在地周边的关系，协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通，并办理相关管理手续。五、工程建立管理的主要任务及工作内容1工程建立管理的主要任务完成工程前期报建手续(由业主提供相关资料)，进展工程工程的合同管理，负责工程的质量、进度、投资控制；负责本工程工程的信息管理
4、以及平安文明施工管理；协助拆迁及搬迁工作，负责在建立过程中对零星拆迁工作的催促、检查、协调；负责办理开工前的相关手续及协调工程建立各阶段的内外关系；组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。2工程建立管理的主要工作内容工程建立管理人员在业主授权范围之内代表业主对合同工程行使建立管理的权力，做好工程的各项协调组织工作，确保工程按合同要求完成。其主要工作内容如下：1在本工程合同期内，按业主与勘察、设计单位签订的勘察、设计合同，在授权范围内负责与设计单位的沟通与协调及技术管理。2协助业主完成工程拆迁和征地工作，核实拆迁和征地调查摸底结果，核实实际拆迁量等。3协助业主办理施
5、工、监理及设备、材料的招标，并起草招标文件，上报业主批准，在招标工作完成后，协助业主签订施工或监理合同。4对经监理工程师批准的施工组织设计、施工进度方案、施工质量保证体系等技术文件，进展监视、检查、落实。5催促检查承包人在履行工程施工合同中所采用的技术标准、试验、检测及标准是否满足工程工程施工的要求。6做好投资、进度、质量和建立合同管理和信息管理工作。7对监理单位执行?建立工程监理标准?的情况进展检查，审核批准工程监理机构编制的监理规划，报业主审批备案。8对施工承包人履行施工合同中的施工平安措施、现场作业和施工方法的完备行和可靠性承当监管和连带责任。9根据业主在材料采购招标中确定的材料货物品名
6、、型号、单价以及材料供货商在投标文件中的承诺，根据工程工程的进展情况，向材料供货商提出供货方案，协助业主签订供货协议，协调、催促供货商按合同供货，对供货商履行供货合同的情况进展管理。10编制施工用款方案，做好资金管理。11审核施工承包人的进度付款申请，并及时上报业主批准进度款的支付。12主持有关工程建立的协调会议，并落实会议确定的有关意见。13按照工程信息管理的要求，按月向业主提交建立管理效劳合同履行情况报表及施工合同情况报表。14组织工程竣工验收，办理工程竣工结算。15审查、接收承包人及监理单位归整的技术资料，建立技术资料档案，并将完整的技术资料及工程验收备案资料完整地移交给业主。16负责缺
7、陷责任期内催促施工、监理单位履行相关责任，在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书。六、工程管理组织1工程建立管理机构一、高层管理高层管理是对业主高度负责和对整个公司经营管理的成败负有责任的决策层，由公司董事会、教授级技术负责人、总经理、副总经理和总工程师组成，他们对一些影响全局的，在代理业主期间内对工程管理起实质性作用的问题以及一些非程序性的定性问题做出战略决策。二、中层管理中层管理是由工程管理部各部门经理组成，其职责是执行和解释高层确定的总方针和总方案。做好自己负责的部门工作，同时要以高度首创精神和判断能力，对自己主管的业务提出新的建议、制定工作目标。三、基层管理基层管理人员直接向中层管理负责
8、，完成中层管理所下达的各项任务。四、工程管理机构图我公司有员工56人，管理人员15人，包括具有硕士学位的高级经济师、会计师各类高中级技术人员41人，其中高级工程师6人、工程师30人。以上各类专业建筑技术人员中从业最长为41年，最短为6年。业主管理机构框架图：见图*至信工程管理*工程管理部工程经理1人技术负责人1人行政财务部内外协调管理部招标、合同、造价 管理部施工管理部工程管理部工程监理公司施 工 单 位设 计 单 位本工程将实行工程经理管理责任负责制，并按 “工程法模式具体实施工程的建立管理。根据本工程的规模和特点，我公司决定拟成立专门的*工程部以保障该工程的建立管理效劳工作顺利进展，工程部
9、由公司法定代表人授权组建。工程部人员将由工程总负责人、工程经理、技术负责人、现场管理负责人、现场代表、专业工程师、造价工程师、材料工程师、现场管理人员、内勤人员、辅助工作人员等构成，并直属公司总经理领导。工程部人员构成及主要职责如下：1工程经理由参加过多个市政建立工程实践管理过程并有丰富管理经历的我公司经理担任，是工程建立管理的直接责任人及过程管理的授权代理人。工程经理具体负责部署工程部和本工程建立管理的日常工作，负责组织和安排内业及后勤工作，并对工程总负责人负责。在实施工程建立管理效劳的过程中，工程经理可根据工作需要经工程总负责人授权同意后统筹安排和调配其他相关部门的人员到工程部，以便更好的
10、完本钱工程建立管理任务。2技术负责人由高级工程师担任，负责建立管理工程的有关技术审查、审批和批准工作，负责委托设计和提出对设计的有关技术要求或编制设计任务书并检查设计图质量，在工程管理上对工程经理负责。工程部的其他主要成员均是参与过二个及以上工程的建立管理工作经历的专业技术人员，在现场建立管理过程中将配备一至二名有参与过两个及以上市政工程工程建立管理工作经历的专业技术人员协助现场代表进展管理工作。同时为保证做好该工程的建立管理效劳工作，公司内其他有关专业技术人员均可根据工程建立管理的需要随时由公司统一调配充实到工程部的各基层部门。2工程现场管理机构施工现场的工程建立日常管理由现场管理负责人负责
11、，现场管理负责人同时对该工程进展定期和不定期检查、管理。该工程配备数名现场代表常驻现场，另将根据工程需要配备水电专业工程师一至二名经常到现场协助管理负责人和现场代表进展管理工作或一定数量的辅助工作人员驻场辅助现场代表工作。工程部在施工期间在现场租用或临时修建办公室一间，供现场管理人员的日常工作和休息需要。公司还将指派一名工作人员负责对施工现场同工程部和公司间在工作上的联系与协调，同时经工程经理授权负责全面检查落实现场管理人员的工作。工程管理公司管理人员序号*性别年龄专业学历职称职务工作年限1*传朋男42工民建大专高级工程师总经理202贾顺男43工民建大专高级工程师技术负责人203王仲洪男38造
12、价大专造价师科长184王荣刚男45工民建大专工程师土建工程师暖通暖通工程师电气电气工程师资料韩庆高男工民建大专高级工程师总工243工程管理的工作构造分解工程管理的工作构造分解表工程管理工作参与的主要管理人员工程的报批、要求政府部门出面解决的事项工程总负责人、工程经理工程的报批报建手续工程经理、报建工程师交通组织工程经理征地拆迁、零星搬迁及管线杆迁改工程经理、现场管理负责人、现场代表拆迁协调工程经理、现场管理负责人施工图设计、施工技术方案技术负责人、工程经理、现场管理负责人、现场代表、各专业工程师图纸会审技术负责人、工程经理、现场管理负责人、现场代表、各专业工程师工程管理工作参与的主要管理人员招
13、投标工作工程总负责人、工程经理、招标代理工程负责人及招标代理专职技术人员、造价工程师质量控制工程经理、现场管理负责人、技术负责人、现场代表、各专业工程师、进度控制工程经理、现场管理负责人、技术负责人、现场代表、各专业工程师、投资控制工程经理、现场管理负责人、技术负责人、现场代表、各专业工程师、造价工程师、合同管理工程师合同管理工程经理、现场管理负责人、现场代表、各专业工程师、合同管理工程师组织协调工程经理、现场管理负责人、现场代表、各专业工程师信息管理合同管理工程师、资料管理员、辅助工作人员竣工验收工程经理、现场管理负责人、技术负责人、现场代表、各专业工程师资金管理工程总负责人、工程经理、造价
14、工程师、财务人员完工交付业主工程总负责人、工程经理、现场管理负责人、技术负责人、现场代表4工程管理的工作程序及流程工程的建立管理过程分为工程前期阶段、工程中期阶段和工程后期阶段三个主要阶段，各阶段的工程管理的工作程序和流程如下表：工程建立管理工作程序及流程表管理阶段建立管理工作程序和流程前期阶段接收阶段1、与招标人签订工程建立管理合同2、接收招标人移交的工程建立有关前期资料3、收集整理工程有关工程地质地貌资料前期办理手续阶段4、办理规划和工程建立的相关报批手续(包括消防、文物、人防、卫生防疫、环保、园林绿化及水、电、气、通讯、网络申请等)5、协助业主编制工程环境影响评估报告并报环保部门审批，委托进展工程的可研报告编制，组织初步设计，并报方案部门审批。6、委托地质勘察，组织施工图设计并报建立部门进展审查。7、按工程法人要求开设银行专户*8、在施工招投标工作完后办理开工许可、平安备案、质监备案、合同备案等。管理阶段建立管理工作程序和流程前期阶段招投标阶段9、委托或自行组织设计、施工、监理和材料采购的招标工作，办理招标核准和招标有关前期备案10、编制招标文件、发布招标公告、投标报名、资格预审、发资审通知、出售标书、组织现场勘察、投标答疑、组织开标、评标和决标工作、发
