质量管理工作总结

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。202X质量管理工作总结 质量管理工作总结(精选多篇） 河南前进吉庆烟花爆竹出口有限公司 0X年质量管理工作总结 20X年是前进吉庆烟花公司不平凡的一年，公司与湖南东信集团强强联合，成功重组整合嵩县喜庆烟花爆竹公司,提升了产品质量品位,扩大了产品在河南的市场占有率,并首次进入河北市场,产品获得了“河南省优质产品”荣誉称号,重新修订完善了质量管理制度，改进了质量检验手段,推行了“生产流程卡”，规范了质量检验记录,为各车间配备质检员，加强了过程检验,扎实开展了“质量月”活动,有力地促进了公司质量管理工作，进一步强化了员工质量意 识和精品意识，使员工初步树立了符合时代

2、要求的质量理念,为优质、低耗、高效生产,扩大市场销售,实现又好又快发展奠定了基础。现在对质量管理工作简要总结如下： 一、圆满完成质量目标 2X年,公司没有出现产品成批报废和重大质量事故，没有发生索赔事件；国家和省、市、县抽检无不合格品;有安全隐患的产品产出为零。顾客满意度达到8%以上；主要材料交验合格率95%以上，辅助材料和包装材料合格率85以上；质量损失率1.0%以下；各种产品质量完成考核指标，质量缺陷整改或采取措施有效率10%。 二、修订完善质量管理制度,改进质量检验手段 202X年,公司先后建立和完善了质量管理制度、检验印章管理制度、生产流程卡管理实施办法等制度,建立了各车间质量管理制度

3、,规范印刷了礼花弹、鞭炮、空中爆雷、组合烟花成品质 量检验记录,按照新国标要求明确了检验项目，使质量管理工作向规范化运行迈进了一大步。 为强化员工责任意识，科学进行产品质量追踪,公司根据生产实际，借鉴先进的质量管理经验,推行了“生产流程卡”制度。 02X年，公司为各车间配备了质检员,将过程产品质量管理重点放到车间，侧重于车间自检、自控,部门加强监督、指导与考核，做到放权不放松,放手不失控,放基层而高度重视。公司利用各种手段随时捕捉各种质量信息，分析 质量走向,反馈指导生产。以满足顾客需求为前提,兼顾生产效率和成本,使产品质量稳中有升。 三、加大员工培训力度,全面提高员工综合素质和质量保证能力

4、02年,公司加大员工培训力度，月份对从事烟花爆竹生产的130名农民工进行了安全生产知识和技能培训， 对营销人员进行烟花爆竹基础知识培训，7月份对76名转岗员工进行了为期天的公司级、车间级培训。 为了学习、借鉴东信集团先进的行业管理经验，9月上旬，公司选派名管理和生产骨干赴湖南浏阳东信集团公司实习观摩，通过名同志的言传身教，引进了新的操作方法和技巧，使广大员工开阔了视野，增长了见识，活跃了思路,增强了提高产品质量的信心。“用智慧做事,用慈善待人”、“没有质量就没有我们的衣食”、“上道工序从不给下道工序留下后遗症”、“产多产少在于销，销多销少在于质，质好质坏在于管,管好管坏在于人”等理念深入员工心

5、中。 针对公司部分管理干部和员工对烟花行业发展现状和前景的思想认识不够、班组长工作方法不灵活、品牌意识淡薄等现象,9月份公司对班组长以上管理人员进行了品牌是企业的名片、班组长工作方法和技巧、烟花爆竹行业现状及对策专题讲座。 借宜阳县安全生产监督管理局对危险岗位工种操作人员审证复训机会,公司安排全体员工参加了行业安全专家为期三天的烟花爆竹从业人员安全生产知识培训。 2年1月,公司聘请浏阳格信烟花燃放设备科技有限公司李杜博士和公司安全技术人员联袂授课,对焰火燃放人员进行了编排技术、燃放安全、燃放操作知识培训。 通过内部培训、外出学习、请人授课等多种形式，使管理人员和一线员工在操作技能、安全意识、品

6、牌意识、质量理念、管理方法、行业发展等诸多方面取得的共识,队伍素质进一步提高，公司优质、低耗、快速发展已成现实。 四、扎实开展质量月活动,以月促年，强基础促提高 月份，公司扎实开展了质量月活动,活动在突出形式的基础上,更加注重 活动内容和实际效果,质量月活动 以“全员全过程全方位参与,全面提高质量安全水平”为主题,明确提出“以和湖南东信烟花集团公司合作为契机,以改进产品质量，保障安全生产，提高市场占有率为目标，努力营造重视质量，追求质量,崇尚质量,关注质量的良好企业文化氛围”的活动指导思想。从细节入手,围绕质量管理中存在的问题和不足,有针对性的采取措施，实施改进,求进步,重实效。制作专题黑板报

7、版,员工投送专题宣传稿件17篇。公司五个车间、一个加工中心、四个部门分别召开质量分析会，活动针对性强,各具特色，取得了实质性成果。如闪光雷车间车间选派优秀员工，监督过程产品质量和操作方法,进行质量自检，针对炸管反复现象，调整质量不稳定员工工位，改进传帮带措施，对提高产品装配整体质量，降低炸管率、提高爆响率起到了积极作用。地面组合车间召开质量分析会,重点监控泥底厚度和紧密度，解决燃放过程中的冲底、串火现象,改进操作方法, 解决组装产品不整洁,成型不一致等问题,改善暂存纸管保管措施,确保在制品质量。鞭炮车间加强员工对生产设备“三好”、“四会”培训练兵，维护和保养结鞭机,提高劳动效率,加强特红鞭小炮

8、炮管和小炮引线质量监控。礼花弹车间细化管理，规范导火索总长度和外露长度，改善产品延时精度，采取有效措施,保证装配密实和燃放开包效果。药物制造车间积极配合技术部门研发新的药物和亮珠品种，保证现有产品质量，尤其是亮珠紧密牢固程度和筛选规格一致性明显提高。纸品加工中心加强卷管机维护和保养,提高员工对设备“三好”、“四会”的程度,提高了劳动效率，改进了产品质量，重点解决了卷管紧密度不达标，啜纸严重,超内经,喇叭口,切筒不到位，纸搭头不到位等突出问题，纸管打捆保管和送货，美化了生产现场，管理更加精细化。 五、积极开展“三创一建议”活动,改进产品质量,节约降耗 根据前进集团公司的整体工作安排,202X年,

9、前进吉庆烟花爆竹公司全体员工紧紧围绕保证安全生产、改进产品质量、靓化生产现场、提高生产效率、节约降耗增效、满足客户需求等方面,积极开展实施“三创一建议”活动,全年共申报2项,公司评审领导小组按照集团公司评审标准进行了认真、严格评 审,评出效果明显、有推广价值的项目1项，进行表彰奖励，对保证和提高产品质量起到了有力的推动作用。 六、更新装备,改进配方,提升档次 公司九月份购置新型内外泥筒压实机等新型专用设备和工艺装备设施,提高了工作效率,降低了员工劳动强度，产品质量的一致性得到有效保证。 白闪、绿闪、红闪配方的改进,改善了闪烁频率，生产的绿色风暴、白闪八角、红色风暴等产品燃放效果接近或赶上了东信

10、集团公司产品。调整三料混合时间、亮珠引燃药配比和细度，使亮 珠在引燃过程中没有残渣出现。研制新型拉手开包药配方，攻克了拉手开包不成形的难关，使绿光红拉手、z形红绿拉手等礼花弹品种形成了造型合格、质量稳定、可批量生产的能力。氧化铋和3883氧化铜等新材料的使用，使我公司开发出了响声更加清脆、整齐的无铅响籽。 内筒卷管粘合剂由原来的泡花碱改为聚乙烯醇胶液,大大提高内筒的外观质量和粘接强度。改变内筒卷管纸的纹理方向，克服了组合外筒冲底现象。改进内筒泥底封底方法,采用新型封底材料,可有效避免燃放残余物对燃放人员和观众的伤害。改进造型组合烟花的捆扎和粘片方法，大大提高了造型组合烟花的牢固程度，产品捆扎牢

11、固,成型一致，产品档次得到了提升。 02X年是辉煌的一年，产品质量稳中有升,质量管理基础得到了加强,但是产品质量也出现了一些问题,有待我们继续努力,改进提高。202年任务更加艰巨,质量管理、品牌发展之路还 很漫长,需要全体员工共同努力，才能创造前进吉庆烟花公司更加美好的明天。 河南前进吉庆烟花爆竹出口有限公司 二一年二月十五日 产品质量问题通报 22年5月日,客户反映购买我公司生产的特红.万响鞭炮在燃放过程中多次断火。经抽样燃放，02X年34月份生产的鞭炮确实存在节奏慢和断火现象，尤其是大规格和大型号产品。问题由引线质量引起，该批引线是元月8日由郾师一人自陕西运到我公司，连同其它材料整体作价卖

12、给公司的,共15件，计5盘。此问题延续到今年元月份宜阳烟花爆竹公司反映3000型大地红鞭炮存在节奏慢、断火现象,拉回返工后进行销售。 20年8月日，公司质量管理专项领导小组抽查地面组合车间0管鸿福齐天产品时,掉土底管；管低炸, 管膛炸;燃放后有8管土底下移。原因是砸土底时所用底土中石头含量过大,粘片人员没有对砸过土底的管体进行质量把关，车间已对责任人进行处理。 202X年8月8日，销毁不合格闪光雷8箱，装配员工赔偿成本价84元。 22年11月5日,公司为义马客户生产的45闪光雷产品在装车发货时,装车人员感觉其中一箱产品重量较轻，立即开箱检查,发现箱中少装一层产品。该箱产品箱外标识为11-0-0

13、4，202年8月19日生产。 年11月56日,泡花碱灌顶漏雨致2饼闪光雷小炮砂底不耐捅，一捅即碎。 02X年1月11日，试验闪光雷，发现小炮响声小,分析原因为小炮饼不干，安排闪光雷车间晾晒小炮饼。1日试验未见明显好转,1日下午公司领导决定停止闪光雷装配,加长小炮饼晾晒时间,3日情况明显好转,4日恢复正常。 202X年1月日，宜阳县烟花爆竹公司反映我公司0型大地红鞭炮存在断引现象。经试验，202年4月份产品确实存在断引和燃放速度很慢的现象。拉回84箱返工加编引线后，抽样燃放效果良好。 202年1月2日,礼品箱用15管美好时光组合烟花，哨音管升空高度低、方向不一致，在外筒与哨音管之间加装一配件管后

14、问题解决。 02X年1月25日,试验礼品箱，五层吉庆红喜炮出现燃速慢、断火现象； “雪松”喷花冲底。五层吉庆红喜炮系202X年生产产品,引线燃速低；“雪松”喷花冲底系装药未砸实所致。返工b版礼品箱8箱。为确保礼品箱内装产品质量,除正常抽样检验外，1月25日2月9日共试放a版礼品箱产品6箱,b版礼品箱产品9箱。 .25版1箱, .27a版1箱 01.28版箱， 1.9版1箱 030b版1箱 02.1a版箱， 02.03b版1箱 02.4b版箱 02.05b版1箱 20b版箱 0.9版1箱试放礼品箱记录b版1箱b版箱b版1箱 质量管理工作总结 管理体系正式运行以来,为确保管理体系正常运行,主要在加

15、强内部审核、日常监督、质量控制、标准跟踪和人员培训等方面做工作。 一、内部审核 管理体系正式运行以来,中心根据iso/e1705:202X检测和校准实验室能力的通用要求，产品质量检验机构计量认证/审查认可评审准则和中心质量手册,有关程序启动内部审核程序一次,请市疾病预防控制中心的领导和专家对我中心管理体系运行情况进行一次 全面的审核,查找存在的问题，帮助分析原因。对发生的不符合项工作进行了改进、纠正及预防，由内审人员对整改的纠正措施落实情况进行跟踪验证，确保了管理体系的有效和实用性。 二、日常监督 我们在实验室管理体系中各相关岗位设置了质量监督员5人,规定了质量监督员权力、职责，做到了有职有权。所有质量监督员在日常工作中随时随地进行监督,在第一时间发现问题