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1、精细化管理制度一、主要职责（一）班长1.全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展，组织、领导、协调、监督班委抓好班级各项事务工作。2.及时传达学校及班主任老师对班级活动的要求。3.做好班级的出勤情况汇总，负责指挥值日班长积极主动地开展工作。4.了解学生思想状况，主动向班主任汇报情况并提出工作建议，及时听取班主任对班级的管理及意见，班主任不在校时，代行班主任的责权。5.定期主持班委会和班会，领导指挥班委会成员开展工作。（每月一次班干部会议）（二）副班长1.协助班长抓好班级各项事务工作，班长不在时代行班长的职权。2.协助科任老师做好课堂偶发事件的处理、记载工作。3.及时向班主任和德育处报告
2、违反法纪的事件。特别要与班干部、同学一起及时发现、制止那些自己力所能及的突发事件，控制事态，然后汇报处理。（三）值日班长（轮流制）1.负责记载当天的出缺席情况，及时在班级日报上登载，对迟到的同学提出批评，予以处罚。2.维护自习课纪律，对自习课说话的同学予以批评、扣分。3.维护课间纪律，监督并制止课间大声喧哗以及在走廊追逐打闹的行为。4.督促同学做好两操，若发现做眼保健操不认真的同学，予以批评、扣分；5.督促检查教室、环境值日生搞好卫生。6.监督老师一日的上课情况。7.对当天的情况在班级日值上作详细的记录，不得徇私枉法。评出优秀组和优秀个人。每日值日班长在离开学校前需将班级日志交予班主任反馈，在
3、班级日志中被屡次点名的同学，将采取告知家长的方式。（四）班委会委员（班委会设学习、卫生、体育委员）1.学习委员。负责全班同学期末统考科目学习活动的组织、指导工作；负责指导各学科科代表开展工作；负责指导各学科兴趣小组的工作；负责考试后统计各学科成绩；负责在班内定期开展学习心得交流活动。2.卫生委员。督促检查教室值日生搞好班级卫生，一日三扫三拖。若发现地面上有垃圾，谁的座位底下谁负责，及时征求同学们对班级卫生的意见。同时负责指导、监督班级卫生清扫工作，组织好大扫除，并作好每天的常规检查。3.体育委员。负责全班各项体育活动，负责带领同学们上好体育课（具体整理队列并带领同学跑步、课间操）；负责校运会中
4、各项活动的开展，协助体育老师上好体育课。（五）课代表职责（语文、数学、英语、思品、地理、历史、生物、音乐、美术、信息）1.负责本学科老师委派的任务，例如：收发作业并记录欠交情况、收发试卷、准备课堂用的简单的教具，协助老师做演示实验，帮助老师做分组实验的工作。2.及时搜集同学们对教学的意见和建议，并及时向老师反映。3.负责记载本学期历次测验考试成绩，为教师当好参谋。（六）小组长职责负责帮助组员解决学习困难；检查小组内家庭作业；收发作业并记录、上报迟欠交作业情况；负责管理组员的遵规守纪情况。（七）其他班级管理员详见班级成员具体分工表。二、奖惩制度（一）总则1.在每月的月考中获得第一名的，每人加_分
5、，第二名的每人加_分。第三名加_分，最后一名的每人扣_分。2.班委干部、科代表、组长可适当加分，每学期每人加_分，其他班级管理员每人加_分。兼任的按最高级加分。3.每位同学的基本分为_分，期末品德评定以此为依据。_分以上为优秀；_分以上为良好；_分以上为及格；_分以下为不及格，不及格的同学写检讨书，并要家长签名。4.每个学期末，将根据每个学生的德育分总和，加上职务奖励分和集体奖励分的总和由高到低评定德育优秀、良好、及格，并据此评定三好生、优秀学生干部等。5.奖惩情况半学期公布一次。（二）分则1.考勤上课迟到每次扣_分，一周内有两次迟到者，写检讨书，向全班宣读。早自习无故缺席或课堂旷课每次扣_分
6、，写检讨书并通知家长。课间操、眼保健操每缺一次或迟到一次扣_分。课堂早退者每次扣_分，并通知家长。全月无迟到者加_分。2.纪律眼保健操、课间操、集会时，讲话、搞小动作，态度不严肃认真者每次扣_分。上课随便讨论、说话、嬉笑、起哄、睡觉、看课外书者，每人每次扣_分。上课因讲话或不专心听讲等原因而被老师点名批评者每次扣_分，并要向老师认错；全班被公开批评的，每人扣_分。课堂上被老师公开点名表扬者，每次加_分；全班被公开表扬，则每人加_分。课堂上不准传纸条，违反者一次扣_分。不听从值日干部管理并顶撞、辱骂值日干部管理者每次扣_分（被班干部或老师记名的每人次扣_分）带游戏机、手机、小灵通、随身听（mp3
7、、mp4）到校者，除没收外，每人扣_分。看不良书刊，打架斗殴等严重违反校纪校规的，每次扣_分，写检讨书，向全班宣读，并通知家长。在课堂上吃零食，一经发现没收并扣_分。全月无违反纪律者加_分。3.仪表礼貌周一升降国旗时，不穿校服者扣_分。讲粗话、唱粗鲁歌、做不文雅游戏、骂人者，每次扣_分。起侮辱性绰号，欺侮年幼体弱同学，起哄，取笑，侮辱他人的，每次扣_分在各种场合不尊重或顶撞老师者，每次扣_分，并告知家长。_公物故意破坏或损坏班级及学校公物者，每人每次酌情扣_分，并通知家长，责令按原价赔偿。5.卫生每周的值日生如有逃跑不值日的，罚值一周，并扣_分。教室、卫生区及宿舍打扫不干净被扣分的，该天值日生
8、每人扣_分，并加扫一周。当天扫教室的同学要做好教室的保洁工作，发现乱扔纸屑、垃圾的，随地吐痰，乱扔粉笔的，把_记下，交给卫生委员，由卫生委员核实后，每次扣_分；一周内_次违纪者双倍扣分，并参加义务劳动。自己课桌椅不洁净，除要求擦干净外，每次扣_分。教室内的扫把、垃圾桶等由当天值日生负责摆好，违者全组每人扣_分。值日生要在老师上课前把黑板擦好，违者每次扣_分。在大扫除中积极主动的，酌情加分精细化管理制度（二）为进一步搞好我矿内精细化管理水平，特制定以下精细化管理制度。一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。二、精细管理抓设计
9、。职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。三、四级精细化管理。以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。四、推行红、黄牌精细化管理制度。红牌为重点跟班头
10、面，黄牌为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。五、抓好一点一面一线精细化安全管理。采、掘、机、运、通、地测等_个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联运的安全工作格局。六、科技精细化监测管理保安全。以kj101n等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、矿压、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。七、精细化钢性制度保安全。及时建立、调整矿
11、井年度各种安全隐患信息预警机制，通过现场人员、班队长、安检部、调度员、部长五级信息预警，及时监控工作面情况。八、精细化井下跟班制度。各相关管理人员严格按已排定的时间，进行下井1用心做事追求卓越跟订班管理，实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制，实行安全一票否决制。九、培育精细化文化促安全。积极营造安全文化氛围，建立井上下“立体安全文化”辐射网络，建成安全文化长廊，女工协管组织要经常到井口，下区队、班组表演节目、发放安全倡议书，冬送温暖，夏送清凉，感化职工，感受亲情。十、促进职工安全工作精细化管理。安全在区队，要求职工下井前，要进行安全承诺，安全宣
12、誓、家庭联保协管，时时刻刻敲响安全思想警钟，用安全文化、安全生产及作业筑起一道道安全生产的“钢铁长城”。十一、工程质量精细化管理。安全、采、掘、地测、机电、运输、一通三防等专业人员要勤于深入现场，精细测量、精细检查，精细研究询问，全面整体不断推进，不断提高精细化管理水平。十二、精细化经营管理。科室、区队要建立严格的经营管理机制，严控成本，大力开展节资降耗，积极降低矿井各项成本。十三、精细化桌面工作。各专业主管人员在深入一线的基础上，要严肃、认真对待每一样桌面工作，广泛汲取各门知识，大力提高技术技能素质，严谨细致制定每项措施，严格认真把好每道关，确保规程、措施万无一失，确保矿井安全生产。十四、精
13、细化现场管理。现场跟班区队长、班（组）长、安全员及各岗位工、职工要全面抓好自己职责范围内的安全及工程质量管理，做到时时、处处、事事有人管，不留死角，不留真空。十五、精细化设备管理。每一台设备，不论大小，都要建立详细的购买、验收、发放、使用、转用、回收、检修及大修、报废等详细台帐。十六、精细化物资供应发放、使用。物资从计划到采购，从发放到使用，都要建立详细的记录及台账，做到物尽其用，不浪费，不流失。十七、精细化电缆管理。每一根电缆，从计划到采购、发放、使用、回收等过程，都要详细建立台账，科学使用，合理调用，做到帐清物明，管理职责明确。十八、精细化一通三防管理。粉尘、管路、通风、防灭火、气体监测、
14、灌浆、注氮、通风设施、局部通风、密闭、仪器仪表等所有工程及工作，做到事事有人2用心做事追求卓越管，人人有事管，各项工作开展严、细、实、帐、物、卡清，台账详实，管理准确到位。十九、精细化雨季三防管理。雨季三防工作要成立专门小组，责任到人，检查、防范、措施到位，确保矿井安全生产，确保矿井有足够的抗灾能力。二十、精细化消防管理。地面及井下，从场地到机房、库房、车间，从车场到工作面、巷道，每一个地方及工作点，均有责任人，帐、物全，记录细，器物完好，消防各处有保障、有措施，确保矿井每一处安全不失火。二十一、精细化运输管理。每一条轨道，每一条皮带，每一台刮板机、每一台给煤机等，都包机到人，维护、检修、使用
15、、检查、台账等，每一项、每一处都有人管，做到帐清、物明、设备好，确保运输安全、畅通、完好。二十二、精细化保卫管理。门、院、楼、厂、井、人、柜、车、包、证等，都要严管细监细查，确保产品、设备、器件、材料、钱、人等的安全。二十三、精细化财务管理。精打细算，统畴兼顾，科学合理，专款专用，确保每一笔资金都用到合理地方，将有限的资金都用到刀刃上，不浪费，确保矿井效益最大化。二十四、精细化人力资源管理。知人善任，用人唯贤，科学组织，合理调用，做到人力资源不浪费，做到人力资源效能最大化。二十五、精细化材料、煤炭回收管理。材料回收、煤炭回收，要制定专门专项管理规定，责任到单位及人，细化、量化考核，从工作面设计、生产工艺到生产、运输、加工复用等全过程，均要进行考核，做到废旧材料回收复用最大化，煤炭回收率不断提高，达到国家要求规定标准。二十六、精细化生产、后勤服务管理。生产、后勤服务要责任到单位及人员，考核有标准，管理经营有方法，做到职工能吃上可口饭菜，专心生产，无后顾之忧。二十七、
