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治理亏损公司会议纪要进入2月份，各职能中心围绕两项重点工作积极开展，一是全力积极推动 “合作网点”、“药酒运输”工作，二是在现有的成本管控下深挖优化固本工作。但现有35家经营亏损公司的扭亏增盈工作任务相当重要，如何扭转现有亏损公 司的治理工作，做如下部署：对去年经营亏损公司的经营网点要进行前置管理，排查现有办事处经营情况。 会同运营中心进行帮扶治理，对可下站带动发展的运营中心制定方案。同时先行 推进亏损办事处转让、承包工作。对去年经营亏损公司的吨成本、票成本存在居高不下的，要进行深入研究、 整顿治理，杜绝产生不合理运费而造成损失。对去年经营亏损公司的人员编制进行优化，对经营亏损公司存在网点多、产 值少的，会同营销、运营、网管中心共同分析管控。确保一线人员，严控二三线 人员的不合理浪费。对去年经营亏损公司的房租金成本进行管控，分析挖掘潜力和空间，杜绝不 必要的成本浪费。加强对亏损公司的财务数据细化、深入分析，给管理提供有效依据。对去年经营亏损公司进行逐一监察，对不合理亏损、不合理支出进行追缴， 起到除病垢，祛邪恶，惩恶扬善的作用。以上各职能中心工作部署与落实以减亏增效为核心，三月底完成各项落实工 作，同时要求各中心将每周工作落实情况形成书面报告!
