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1、2023年建筑工程工作制度6篇 书目 第1篇建筑工程平安生产委员会工作制度 第2篇建筑工程项目监理工作制度 第3篇建筑工程施工平安生产管理领导小组工作制度 第4篇建筑工程系团总支日常工作制度(范例) 第5篇建筑工程原材料选购检验工作制度 第6篇建筑工程项目监理工作制度（7） 建筑工程平安生产委员会工作制度 一、总则 （一）为了贯彻执行平安第一,预防为主的方针,仔细落实平安生产制度,切实加强项目经理部的平安生产管理,保障作业人员在生产过程中的平安和健康,促进项目经理部持续、健康、稳定地发展,特修订本工作制度。 （二）项目经理部平安生产委员会(以下简称安委会)是项目经理部开展平安生产工作的领导机构
2、,负责项目经理部平安生产的综合管理,并指导和督促工程项目开展平安生产工作,加强平安生产管理,提高平安生产水平。 （三）项目经理部安委会主要任务是贯彻执行党和国家以及上级关于平安生产的方针、政策和一系列重要指示,探讨、协调、解决重大平安生产问题,指导和监控项目经理部平安生产管理工作,依据上级的有关文件精神结合项目经理部实际状况,部署和组织开展平安生产的各项活动。 （四）平安生产是一项综合性的管理工作，贯穿于项目经理部经营生产的全过程，项目经理部安委会要发挥各成员部门的作用,既要分工协作,又要齐抓共管,共同搞好项目经理部的平安生产工作。 （五）按科学规律抓好平安生产工作,坚持科学的看法,采纳科学管
3、理方法，学习先进的科学学问，强化业务培训和教化，建立健全平安监督管理机构和各项平安制度,严格管理,严格监督，依法办事,奖罚分明。 二、组织机构 （一）根据国家的平安生产规定,项目经理是本项目平安生产的第一责任人,项目经理部安委会组长由项目经理担当。 （二）项目经理部分管生产的生产经理、总工、平安总监、机电经理担当副组长，工程部、物资部、平安部、综合办、机电部、测量部、质检部、商务部负责人和相关人员等，共同组成项目经理部安委会。 （三）项目经理部安委会办公室设在平安部,负责项目经理部安委会办公室的日常工作。项目经理部安委会负责召开的各种会议，会议决议、通知、通报的拟订、综合性检查的牵头，均由安委
4、会办公室负责。安委会各委员均应根据各自的职责，既分工又合作，共同抓好全司的平安管理工作。 （五）项目经理部安委会委员,凡因特别缘由无法参加安委会的工作或无法再任职时,在正式行文增补前,由缺席负责人支配人员代替。 三、职责范围 （一）领导和协调项目经理部范围内有关平安的各个方面工作,对项目经理部各部门、项目平安工作的开展进行指导、审核检查和考评。定期探讨、实行平安第一,预防为主的方针和上级有关平安生产的文件和指示组织有关成员部门对项目经理部平安状况进行调查,向项目经理部领导反映重要平安问题、提出事故隐患的处理看法。 （二）制定项目经理部平安生产工作安排,下达平安生产目标，并对目标进行日常的检查、
5、落实和考核。组织召开项目经理部平安生产现场会、阅历沟通会、平安生产工作会，并对先进集体、先进个人和平安达标现场进行总结、宣扬和表彰。 （三）组织制订和完善项目经理部平安生产的规章制度,督促建立健全各级平安生产管理机构,培育和储备平安管理人才,落实各级平安生产责任制。 （四）组织开展平安生产检查,项目经理部每月组织对施工现场进行至少一次平安检查,不定期组织的专项平安检查，并仔细组织开展平安生产月和百日平安无事故等活动。 （五）组织开展平安宣扬、教化工作,提高全员平安意识，督促、检查各单位宣扬教化工作状况,抓好平安培训工作。 （六）组织对重大平安事故的调查、处理，根据责任的划分,对事故责任者进行惩
6、罚。 四、安委会主要成员的分工 （一）根据项目经理部安委会工作职责的要求，各组员、部门均应根据各自的职责范围，共同抓好项目经理部的平安管理工作。 （二）项目经理部安委会组长除负责全面领导工作外，重点负责平安管理体系的建立和完善，组织制定项目经理部的平安生产规章制度和操作规程；按安求配备专职平安生产管理人员；保证项目经理部平安生产投入的有效实施，督促各单位确保平安措施费用到位；确定重大事故责任者的处理；督促、检查副组长及各成员对平安工作的开展状况；支持部门人员的工作。 （三）安委会副组长在组长的领导下，负责组织平安教化、平安业务培训、平安检查、平安规章制度的健全与完善；负责组织项目经理部安委会的
7、召开；负责组织重大事故的调查分析，并提出处理看法和改进措施。 （四）平安部同工程部、机电部负责项目经理部的平安生产监督管理工作；负责组织制订本项目经理部平安生产管理制度等，并检查执行状况；负责组织并参加平安检查，对查出的隐患制定防范措施，检查隐患整改工作;负责指导项目平安生产工作。负责根据施工程序、施工打算、施工工期必需听从平安文明施工规定的要求来支配安排、组织施工，负责组织、教化、检查和处理有关平安管理方面的工作。 （五）技术部、测量部负责组织编制和审批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案；负责平安技术攻关；负责对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施。 （六）综合办与工程部负责员工
8、（含劳务队伍、甲指分包等）的入场教化、培训和上岗、换岗教化等的组织工作，并负责劳务队的管理方面的有关平安工作（如签订协议，执行协议状况等）。负责发动各级团组织参加青年平安文明号创建活动；负责组织平安宣扬教化活动。 （七）商务部负责按项目经理部平安生产费用投入安排刚好提取平安技术措施经费、劳动爱护经费及其它平安生产所需经费，保证专款专用。做好项目平安费用投入统计工作，设立专项统计台帐;牳涸鹪诰邪鹑沃苹蚓贸邪鹑沃浦杏邪踩谌荩喽狡渎涫怠 （八）物资部、质量部负责对购入的各类材料、劳保用品等的质量管理，使其平安牢靠性能符合国家标准、规范的要求；并制定严格发放和运用制度。 五、工作制度 （一）项目经理部
9、安委会每半年召开一次会议,探讨、协调、解决平安生产管理工作中的重大问题,提出解决问题的方法和建议,并形成决议。如有重大问题须要刚好探讨解决时，安组长或副组长可临时确定召开安委会会议。 （二）每次召开会议之前,各成员应将各自分管平安生产状况、工作支配和有关须要探讨解决的问题,以书面形式报送安委会办公室。 （三）项目经理部安委各组员应仔细贯彻执行项目经理部安委会作出的确定并报告执行状况，相互支持,亲密协作,加强协调,形成合力,为消退事故隐患、杜绝各类伤亡事故,作出自己应有的贡献。 建筑工程项目监理工作制度（7） 建筑工程项目监理工作制度(七) 1、设计交底及图纸会审制度 图纸会审前,应先由各施工单
10、位及监理人员熟识及自审图纸。 设计交底基本程序是:先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施及有关留意事项及关键问题;再由施工单位提出图纸中存在的问题和疑点,以及须要解决的技术难题;然后通过三方探讨和商讨,拟定出解决问题的方案,并形成会议纪要或备忘录,经设计人员签署后作为设计图纸的修改或补充,为施工的依据。 当场不能解决的问题,设计人员应在约定的期限内予以书面答复。 2、施工组织设计(施工方案)审核制度 工程施工前,监理方组织编制项目总进度安排。 督促承包单位编制施工组织设计。 审核承包单位施工组织设计,重点是施工组织设计是否与要求的质量、进度目标相冲突,并尽可能发觉其中可能
11、存在的问题;质量保证体系是否健全;施工现场总体布置是否合理,是否有利于保证施工的正常、顺当地进行,是否有利于保证质量;审查工程地质状况及场区环境状况,以及它们可能在施工中对工程质量与平安带来的不利影响,有无应对方案等;审查施工组织技术措施的针对性和有效性。审查施工单位的进度支配和资金供应安排是否合理,是否符合项目限制目标的要求。 3、工程开工、复工申请制度 工程正式开工,施工方应提出工程开工报告书,经总监理工程师核签后才能开工,并起先计算工期。 因施工方缘由造成的工程停工,业主方不担当相应的责任。 因业主方缘由造成的工程停工,施工方提交有关停工签证,经监理人员核签并报告业主后确认。 因质量或平
12、安问题被指令停工者,由事故责任方担当相应的责任。停工后复工时,需履行复工申报手续,经监理人员现场检查落实并核签申请报告后始能复工。 4、技术复核制度 对于重要工程、重要部位的坐标方向、轴线、标高等,监理人员应在施工前进行复核预检。 对重要材料的材质证明、试验资料存在疑问的,监理人员应托付有资质的检测部门(机构)进行复检。 对已完工程,必要时采纳适当方法对密实度进行复核。 重要的技术复核内容及范围须经总监理工程师审核批准。 5、中间交接、隐藏工程检查验收制度 坚持上道工序不经检查验收不得进行下道工序的原则。上道工序完成后,先由施工单位进行自检专职质检,认为合格后始通知现场监理工程师或其代表到现场
13、会同检验。检验合格签认后,始能进行下道工序。其工序流程见下图所示: 注:需设计单位、政府质监部门参与验收的某些隐藏工程检查验收之前应通知相关人员参与。 6、现场协调会议制度 现场协调会定期由监理人员主持,现场必要时,也可组织专题性协调会。 定期实行的现场协调会以协调工程进度、总平面管理、平安施工、确保工程质量及有关方面的协调协作为重点。临时组织的协调会是为了解决专题性问题。 现场协调会应形成会议纪要,经监理机构签章后外发。 定期召开的协调会应检查上次会议决议的执行状况,查明未能履行或全部履行的缘由及责任担当者。 7、工程质量事故报告及处理制度 施工中发生工程质量问题,施工单位必需刚好报告现场监
14、理人员,不得自行掩盖和处理。 施工中发生质量问题,施工单位应提出书面报告,分析事故状况及产生事故缘由, 8、单位、单项工程验收制度及工程竣工验收制度 凡单位、单项工程完工,施工单位验收合格后提出验收申请表。 o竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计、修改等),设计和施工规范,工程质量验收标准以及合同协议文件等。 o施工单位按规定编写并提出验收交接文件,竣工文件不齐全、不正确、不清楚、不真实的不能验收。 o监理工程师收到验收申请后在规定的时间内组织业主,质监站以及施工单位的有关人员进行验收。验收合格后签署工程验收证书 9、监理日志及监理月报制度 现场监理人员需填写监理日志。日志的主要内容包括:自然气候、工程进度、现场各工作面施工状况、参加处理的有关监理事务(当事人提出的问题及我方的答复)、尚待解决的问题、现场发生的重要事项等。 现场监理组定期(月)向业主方提交监理工作通报(同时抄报公司),内容包括:报告期内监理工作动态、项目建设状况,重大事项的处理及存在的主要问题等。 监理日志及月报由报告人仔细、照实填写,并对其真实性、牢靠性负责。 10、索赔处理制度 施工单位提出的索赔要求,其处理程序见下图所示: 11、监理报告制度 监理工程师应在规定时间内编写监理月报,并在工程竣工后提交监理工作
