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1、班组建设管理制度班组建设管理制度一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。二、考核评级办法考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：考核评分在 81-85分（含 85 分）为一星级班组； 考核评分在 86-90 分（含 90 分）为二星级班组； 考核评分在 91-95 分（含 95 分）为三星级班组； 考核评分在 95 分以上为明星级班组。三、考核办法及要求1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。2、每月 5 日前由班组
2、考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。报人力科在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有：1）不影响本队工资总额第1页共43页凡本队全部班组考核分数在81 分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。2）影响本队工资总额班组建设未达到达标规划目标；达标但星级下滑班组超过本队班组总数30时； 出现 81 分以下班组。遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考核中班组建设所占2 分的部分或全部分数。4、各队必须高度重视班组建设工
3、作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。5、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。6、各队必须建立和完善如下管理制度：安全生产责任制度；安全结构工资考核与分配制度；班前会及全员记录制度；交接班制度；班前安全评估和个人危害因素辨识制度；安全教育与培训制度；业务技能学习培训和技术比武制度；第2页共43页机电设备使用维修制度；安全质量检查和奖罚制度；隐患排查制度；正规循环作业制度；考勤制度；各类情况汇报制度；开展知识性职工学习和师带徒制度；班组长聘用制度。四、考核奖罚标准：1
4、、班组建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划进行考核奖罚。奖罚标准如下：综采各队、掘进各队、生产服务队、矿压防治队奖罚标准：明星级：考核分在95 分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励3000元；保持明星级班组每月奖励 XX 元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。三星级：考核分在 95 分以上，不含 95 分，奖励 XX 元，保持三星级班组每月奖励 1500元；下滑到二星级及以下罚款 1000元。第3页共43页二星级：考核分在90 分以上，不含 90 分，奖励 1000元，考
5、核分在 90-86分之间的不奖不罚，考核分在86 分以下，不含86 分，罚款1000元。运输各队、机电各队、通灭队、选煤厂、产品管理部奖罚标准：明星级：考核分在 95 分以上，无轻伤及以上事故，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励 XX 元；保持明星级班组每月奖励 1500元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。三星级：考核分在 95 分以上，不含 95 分，奖励 1500元，保持三星级班组每月奖励 1000元；下滑到二星级及以下罚款 600 元。二星级：考核分在 90 分以上，不含 90 分，奖励 600元，考核分在 90-86分之间的不奖不罚，考核分在 86 分以下
6、，不含 86 分，罚款600元。一星级：考核分在86 分以上，不含 86 分，奖励 500元，考核分在 81-86分之间的不奖不罚，考核分在81 分以下，不含81 分，罚款500元。2、对全年保持三星级班组的一次性奖励 3000元，全年保持明星级的班组一次性奖励 5000 元。对不按规划达标的班组一次性罚款 3000 元。3、考核程序第4页共43页各区队负责对本队班组建设进行日常检查、考核，矿按照第六项考核奖罚标准逐月考核兑现奖罚，矿对每季度公司考核奖罚结果要对应落实到各区队班组，矿每半年对各班组总结命名一次，并根据考核结果，择优在 10 月份前向公司申报明星级班组。4、星级达标规划矿内全部班
7、组参与考核，力争明星级班组占全矿所有班组的20，（其中确保公司级3 个），达到三星级的班组占50，其余全部达到二星级。第二篇：班组建设管理制度班组建设管理制度班组建设管理制度第一章总则第一条为了加强企业班组的思想、组织、技术业务建设，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）职工队伍，全面提高班组素质，强化企业管理基础，确保公司经营目标实现和战略决策的执行，特制定本制度。第二条班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织，是物质文明建设和精神文明建设的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略任务，要坚持不懈地抓好。第5页共43页第三条班组建设要以安全、优质、低耗、高效和提高职工素质为
8、重点，加强指导，完善制度，严格考核，不断提高管理水平。班组建设的目标如下：一、改善基础管理增强作业能力二、加快反映速度增强执行能力三、提高工序质量增强保证能力四、凝聚团队精神增强学习能力第二章班组的任务第四条班组的基本任务：一、组织职工贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法规、命令，遵守职业道德和社会公德，严格遵守劳动纪律、作业纪律，认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成本单位下达的生产计划。二、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制，严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，做到安全、文明生产。三、做好生产现场管理和专业基础工作。用心研究人 -机关系，不断进
9、行作业改善，提高工作效率和制造质量，消除无效劳动和浪费，实行文明生产。四、搞好民主管理，开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议和双增双节活动。第6页共43页五、组织职工学习政治和技术业务，做好思想政治工作，开展素质工程建设活动。六、组织职工生活互助，开展健康有益的文体活动，积极参加社会公益活动，增强班组的凝聚力。第三章班组长第五条班组长应具备下列基本条件：一、政治思想好，责任心强，以身作则，敢抓善管，办事公道。二、技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题。三、有一定的管理知识和组织能力，能较好地开展班组各项管理工作。四、作风民主，团结同志，会做思想工作，在群众中有威信。五、年富力强，身
10、体健康，具有高中以上文化程度（达不到高中以上文化程度，但具备前四款者，可在限期提高文化程度基础上聘用。）。第六条班组长的产生（包括变更）由班组上一级管理主管提出候选人，经过民主投票选出后报经分厂车间同意确定为班组长。确定的班组长分别报人力资源部和工会生产经营委员会备案。第七条班组长的基本职责是：组织领导、监督检查指导班组成员优质高效地完成各项任务，保证安全生产。第八条班组长有以下权力：第7页共43页一、指挥本班组生产活动，在保证安全的前提下分配、调整职工工作任务。二、按照内部绩效责任制规定，可以对班组成员收入的分配提出合理的建议。三、批评教育违反劳动纪律、作业纪律、设备操作规程和安全操作规程的
11、职工；对直接危及人身和行车安全的职工有权当即停止其工作。四、对班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习深造等方面提出意见和建议。五、对上级违章指挥可拒绝执行，并向上反映。六、维护本班组职工的合法权益。第九条经聘任的班组长，要有适当的待遇，由分厂车间按照本单位各个班组的特点自行确定，但办法需报人力资源部和工会生产经营委员会备案。第十条由人力资源部组织对班组长分层次、按业务系统进行培训，每年轮训一遍，不断提高其政治、技术业务素质。新任用班组长，要适时安排培训，了解掌握班组长岗位职责和要求。第十一条对班组长实行定期考核，不称职的及时调整，称职的要相对稳定。第四章班组管理第8页共43页第十二条班
12、组的组建本着便于生产指挥和管理的原则，按工种、工序、班次和作业区域合理划分。第十三条班组组建后按照管理需要进行分工，既要职责明确，又要保持相互之间的联系，形成制衡有效、流程顺畅、首尾相接的团队。第十四条班组应着重抓好以下管理工作：一、生产管理。根据上级下达的任务，提出年度奋斗目标，安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。合理安排劳动力，充分利用工时，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进；做好职工劳动保护工作。二、安全管理。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律，严格执行作业标准、安全操作规程，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。三、质量管理。增强质量意识和防错意识，贯彻“质量第一”的理念，搞好工序质量控制，严格质量检查验收制度，不断提高产品实物质量。四、设备管理。严格设备、工具、备品管理制度，搞好设备定期保养和日常保养，保证设备经常处于良好状态。五、成本管理。加强班组经济核算，开展“双增双节”活动，节约能源、原材料，努力降低消耗。第9页共43页六、现场管理。实行定置管理，生产现场做到环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，实现文明生产，开展 6s 活动。七、关系管
